家具企業(yè)管理綜合診斷方法(編輯修改稿)
2025-01-31 22:52 本頁面
【文章內容簡介】 斷 主要工作流程 綜 合 診斷報告 見面會 獲利 能 力 運 營 能 力 企 業(yè) 綜合經濟效益 分 析 發(fā) 展 能 力 貢 獻 能 力 財務 “四力” 24個 指標 確 定 企 業(yè) 經 營 的 主 要 成 績 和 問 題 綜合診斷工作之一 — 四力分析 獲 利 能 力 凈資產收益率 總資產報酬率 主營業(yè)務利潤率 資本收益率 成本費用利潤率 運 營 能 力 資產負債率 流動比率 速動比率 現(xiàn)金流動負債比率 存貨周轉率 應收帳款周轉率 已獲利息倍數(shù) 發(fā) 展 能 力 主營業(yè)務增長率 利潤總額增長率 總資產增長率 資本保值增值率 固定資產增長率 固定資產成新率 經營活動產生的現(xiàn)金凈流量增長率 研發(fā)費用率 貢 獻 能 力 社會貢獻率 社會積累率 全員勞動生產率 人均收入 滿 意 度 分 析 產品最終用戶滿意度分析 下序對上序的滿意度分析 合作伙伴的滿意度分析 資源供應商滿意度分析 權益所有者滿意度分析 綜合診斷工作之二 — 滿意度分析 外部環(huán)境 分析 行業(yè)主要競爭對手分析 行業(yè)主要產品供求關系概要分析 主要客戶及主要目標市場分析 政治經濟政策法律法規(guī)分析 資源供應情況分析 行業(yè)可比性主要指標調查分析 綜合診斷工作之三 — 外部環(huán)境分析 內部條件 分析 企業(yè)經營資源狀況分析 （ *） 產品 PQ 分析及主要產品 獲利能力分析 企業(yè)管理水平分析 領導班子及企業(yè)文化分析 體制和機制分析 經營資源狀況 ：包括供應能力、生產能力、 營銷能力、人力資源管理、研發(fā)創(chuàng)新能力、信息 的搜集、處理與應用能力、資本運作能力等 綜合診斷工作之四 — 內部條件分析 產品 /服務如何使客戶增值 企業(yè)如何使產品增值 核心能力的獨特性分析 企 業(yè) 核心競爭能力 分 析 核心能力的模仿壁壘分析 主要產品競爭力及可替代性 顯在及潛在的競爭對手分析 綜合診斷工作之五 — 核心競爭力分析 戰(zhàn)略與組織管理 體制機制 人力資源管理 相 關 管 理 de 主要管理環(huán)節(jié) 概 要 分 析 研發(fā)與營銷管理 財務管理 生產物流管理 技術與質量管理 計算機輔助管理 等 根據發(fā)現(xiàn)的問題，對于可 能涉及的相關 管理領域，要對主要管理環(huán)節(jié)進行概要分析 例 如 綜合診斷可能涉及的各管理領域 目 錄 A?；灸康募皢栴}的提出 B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機 C。企業(yè)如何克服成長危機 D。綜合診斷的思路和方法 E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。案例
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