(a)企業(yè)管理診斷問(wèn)題方法(編輯修改稿)
2025-05-13 08:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 升自身的能力，更要克服因成功而帶來(lái)的自滿與驕傲；l 組織因素主要指企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展必須要在企業(yè)家自身修煉的前提下，構(gòu)建起一個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)和過(guò)程，并且這個(gè)組織系統(tǒng)要能夠隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化和公司發(fā)展意圖的調(diào)整而不斷的進(jìn)行改進(jìn)與修正。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)基本規(guī)律在對(duì)眾多企業(yè)的發(fā)展研究過(guò)程中，并且結(jié)合其他管理專家的研究成果，我們發(fā)現(xiàn)任何企業(yè)的成長(zhǎng)都有著特征鮮明的一個(gè)生命周期，如下圖所示：企業(yè)的停滯不是始于利潤(rùn)的下滑，而是源于觀念的保守與停滯由于競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)境變化和人性弱點(diǎn)的存在，使得企業(yè)的發(fā)展都必然經(jīng)歷一個(gè)從成長(zhǎng)到衰弱的過(guò)程、階段和周期。但每個(gè)企業(yè)的生命延續(xù)的時(shí)間長(zhǎng)短不盡相同，短的23年、長(zhǎng)的100多年，所以企業(yè)的生命周期在每個(gè)企業(yè)中的實(shí)際表現(xiàn)方式又不盡相同。其原因在于：在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)在每一個(gè)階段（甚至是每一個(gè)很短的時(shí)間里）都會(huì)因?yàn)閷?shí)際的經(jīng)營(yíng)背景和狀況面臨著一個(gè)經(jīng)營(yíng)決策的選擇，而這種經(jīng)營(yíng)決策的選擇是決定企業(yè)生命周期進(jìn)化方式的主要因素，如下圖： 企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)折曲線在企業(yè)發(fā)展到一定的階段，好的重大決策可以使經(jīng)營(yíng)得到提升，而反之則下滑。企業(yè)就是在這種不斷的抉擇中曲折發(fā)展。成功的企業(yè)總是那些對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化做出正確判斷并且及時(shí)的做出正確反映的企業(yè)，而只有這樣的企業(yè)才能保持持續(xù)向上的發(fā)展勢(shì)態(tài)，并且有健全的制度和措施保障企業(yè)在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上做出準(zhǔn)確的變革。而長(zhǎng)壽命企業(yè)的發(fā)展就是在多次這樣自身的不斷變革和創(chuàng)新中發(fā)展壯大的
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