家具企業(yè)核心競爭策略的動態(tài)發(fā)展(編輯修改稿)
2025-01-31 22:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提升企業(yè)競爭力，反而徒增資源浪費，加速淘汰命運。因此核心資源與能力建立在外在環(huán)境需求的基本理念，實為「企業(yè)競爭力」的基本訴求。又核心競爭力之發(fā)展步驟建構(gòu)如圖所示： EKDF展開績效評估指標(biāo) 目標(biāo)設(shè)定績效評估 核心 競爭力。 C:Critical)首先，基于核心資源與能力必需建立在外在環(huán)境需求之理念，本研究擬以 EKDF(其中又分 ENKDF、 ECKDF)作為企業(yè)資源與能力之評估構(gòu)面，并藉此作為各構(gòu)面「績效評估指標(biāo)展開」。其次，針對各評估構(gòu)面之需求訂定各績效評估指針之「目標(biāo)設(shè)定」。并作為內(nèi)部滿足程度之基準(zhǔn)。再者，以各構(gòu)面所展開之績效評估指標(biāo)，進行內(nèi)部「績效評估」，以確實掌握企業(yè)內(nèi)部在各項需求構(gòu)面上所展現(xiàn)之滿足能力，其結(jié)果以「內(nèi)部滿足程度」示之。值得留意的是，此處并非診斷企業(yè)內(nèi)部之綜合績效，而是單獨探討各需求構(gòu)面之滿足程度，以利最后核心競爭力之分析。 3.最后，那些滿足 EKDF的核心資源與能力，即為企業(yè)的「核心競爭力」。至于 『 核心競爭力強度 』 定義為「滿足程度」 「優(yōu)勢程度」，亦即滿足與超越程度皆愈高者，其核心競爭力強度即愈大。q缺口分析 (Gap)即內(nèi)部供給與外在需求間之落差分析，主要目的在探討現(xiàn)行企業(yè)核心能力無法滿足外在環(huán)境需求之劣勢所在，并進一步作為提升或創(chuàng)造核心競爭力的參考方向。q本研究建議以雷達圖作為缺口分析工具，其中外在環(huán)境需求以 ENKDF與 ECKDF呈現(xiàn)，內(nèi)部企業(yè)核心能力之配合或滿足程度以上述績效評估結(jié)果 (1~10)為依據(jù)，如下圖所示。q以 ENKDF、 ECKDF為雷達圖各軸之構(gòu)面，并以等級「 10」作為理想目標(biāo)，后再將各構(gòu)面之企業(yè)核心能力滿足程度 (1~10)繪入雷達圖中，以比較企業(yè)核心能力在各項企業(yè)關(guān)鍵成功因子之能力缺口。如此將清礎(chǔ)呈現(xiàn)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急所應(yīng)彌補之核心能力缺口q特別是核心競爭強度嚴(yán)重落后的 ENKDF構(gòu)面，即滿足程度與因優(yōu)勢程度皆嚴(yán)重落后之構(gòu)面，因其為企業(yè)必備性之基本能力，缺乏時企業(yè)之生存將嚴(yán)重受到威脅。q針對核心能力缺口進行「缺口追蹤」。缺口追蹤將有效協(xié)助企業(yè)診斷內(nèi)部核心劣勢根源，以進一步作為改善或創(chuàng)造核心競爭力的基礎(chǔ)。本趼究建議采用魚骨圖或樹形圖作有系統(tǒng)且結(jié)構(gòu)性的分析方法，以確實追蹤核心問題根源。KDF績效指標(biāo)內(nèi)部滿足程度(1)優(yōu)勢程
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