現(xiàn)代家具企業(yè)薪酬管理的最新發(fā)展動態(tài)(編輯修改稿)
2025-03-19 08:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 放和年度發(fā)放。 生產(chǎn)人員的薪酬模型 模式 計薪方式簡單計時制 月薪或工作天數(shù) 日薪差別計時制 工作天數(shù) 日薪 +加班小時數(shù) 時薪簡單計件制 生產(chǎn)數(shù)量 產(chǎn)品生產(chǎn)單價差別計件制 標準產(chǎn)量 產(chǎn)品生產(chǎn)單位 1+超額產(chǎn)量 產(chǎn)品生產(chǎn)單價 2 計效制 完成標準產(chǎn)量部分的基本薪酬 +超額獎金Y公司一線作業(yè)人員工資模式 結(jié)合印染行業(yè)和車間產(chǎn)品特點，分別采用三種方式，計時制，計件工資制和利潤分享計劃。職工收入形式：職務(wù)工資＋獎金＋津貼。將職務(wù)工資作為固定部分發(fā)放，獎金與個人任務(wù)完成情況掛鉤，多勞多得。 專業(yè)技術(shù)人員薪酬模型 實行以內(nèi)部層級為主要依據(jù)的 “評聘分離法 ”，即打破職稱等級制度；建立適合于企業(yè)需要的技術(shù)人員層級關(guān)系并實行聘用制度。不同的層級確定不同的崗位系數(shù)和工資標準。 項目研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)人員實行項目考核。其收入構(gòu)成為：基本工資、項目提成和福利。 Y公司技術(shù)研發(fā)人員工資模式 考慮不同層次技術(shù)人員收入特點，對核心技術(shù)人員（主要是團隊資深技術(shù)專家）和公司急需的專業(yè)人才使用 談判工資制 ，同時規(guī)定總?cè)藬?shù)不超過技術(shù)人員的 10％，具體收入形式： 職位工資＋獎金＋特殊津貼＋股票期權(quán) 。其他大多數(shù)技術(shù)人員采用： 職位工資＋項目獎金＋特殊津貼＋福利組成。為了鼓勵研發(fā)人員團隊作業(yè)，評估和獎金發(fā)放將以團隊任務(wù)完成情況來評估，獎金將以研發(fā)小組為單位計算，最后按照課題小組分工再由課題小組分配獎金。 銷售人員薪酬模型 純基本工資制 基本工資 +獎金 基本工資 +業(yè)務(wù)提成 基本工資 +業(yè)務(wù)提成 +獎金 純業(yè)務(wù)提成制Y公司銷售類人員工資模式 采用傭金制作為主體分配形式，具體收入形式： 職位工資＋銷售獎金（提成）＋特殊津貼。 每年初由銷售公司根據(jù)實際計劃情況，制定銷售任務(wù)，并銷售目標逐級分解到各個銷售區(qū)域、銷售小組以及銷售個人。獎金也是結(jié)合 銷售收入和回款 情況來發(fā)放，總體銷售人員收入上不封頂，充分實現(xiàn)個人績效與個人收益掛鉤激勵形式。 特殊人員的薪酬模型 協(xié)議工資或者談判工資制 “高薪打包制 ”■ 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的幾個類型以崗位、職位為基礎(chǔ)的工資制度以個人為基礎(chǔ)的工資制度以崗位和個人結(jié)合為基礎(chǔ)的工資制度以績效為基礎(chǔ)的工資制度以績效為基礎(chǔ)，兼顧其他的工資制度三、談?wù)勀晷街茖嵤┠晷街频囊饬x年薪制實施的條件和應(yīng)遵循的原則年薪制的主要內(nèi)容我國經(jīng)營者年薪制實施現(xiàn)狀和改革的基本思路實行年薪制的意義1）年薪制的概念 所謂年薪制，是以經(jīng)營者為實施對象，以年度為考核周期，根據(jù)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營難度和風險，合理確定其年度收入的一種工資分配制度。實行年薪制的意義 2）意義 ※ 促進企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度 （所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離，經(jīng)營者責、權(quán)、利統(tǒng)一）； ※ 有利于激發(fā)經(jīng)營者的工作熱情 （不僅僅是一種經(jīng)濟回報，而且是一種素質(zhì)獎勵和能力肯定）； ※ 有利于促進企業(yè)家市場的形成，造就企業(yè)家隊伍； ※ 有利于制約經(jīng)營者的貪污腐敗行為； ※ 可以進一步強化約束機制； ※ 有利于保護出資者利益。年薪制實施的基本條件●建立現(xiàn)代企業(yè)制度；●建立公開招聘、優(yōu)勝劣汰的用人機制；●以契約的形式規(guī)范經(jīng)營者的責、權(quán)、利，管理、監(jiān)督機制科學、嚴謹；●有一套全面反映企業(yè)狀況的指標體系以及社會評估機構(gòu)的介入；●完善的企業(yè)家人才市場；●健全的股市和股權(quán)制度。實施年薪制必須遵循的原則按勞分配的原則； 長期以來，對 “勞 ”存在狹義的理解，把知識、智慧、才能的付出忽略在外。公平原則； 年薪制不是高薪制。首先是素質(zhì)，其次是責任，再次是風險，最后才是利益。經(jīng)營者報酬與職工收入分離的原則；制約原則。國外經(jīng)營者年薪制情況■ 年薪構(gòu)
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