【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的制度安排。以需求導(dǎo)向來(lái)進(jìn)行商品營(yíng)銷(xiāo)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本在空間上的并存性和時(shí)間上的繼起性，從而使其增值。市場(chǎng)資源的整合與再造有助于能動(dòng)地拉動(dòng)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張及其生產(chǎn)要素的重組，從而使生產(chǎn)深深地扎根于市場(chǎng)的土壤。因此，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之靈魂。 三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 ——政府定位與服務(wù)角色 自決與調(diào)控是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的兩個(gè)輪子，缺一不可，但是自主、自由、自決在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有內(nèi)生性，調(diào)控、管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有外生性，因此，不管是揮舞自由主義大旗的斯密、薩伊之流，還是高舉政府控制招牌的凱恩斯之輩，無(wú)不倡導(dǎo)“大經(jīng)濟(jì)，小政府 ”。政府的功能主要是為那些市場(chǎng)失靈的領(lǐng)域提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)；當(dāng)好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的 “裁判 ”。這種思想是基于 “納稅人是衣食父母 ”的觀點(diǎn)。而我們一些同志則習(xí)慣了坐辦公室，批文件，簽條子，事無(wú)巨細(xì)均要過(guò)問(wèn)，該管的沒(méi)管好，該放的放不開(kāi)，究其根源還是 “婆婆意識(shí) ”在作祟。 三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 換言之，政府就是要念好四個(gè) “你我經(jīng) ”： “你開(kāi)業(yè)，我發(fā)證；你經(jīng)營(yíng)，我收稅；你違法，我制裁；你倒閉，我同情。 ” 政府的職能定位就是要使那些守法的法人和自然人感覺(jué)不到政府的存在；而使那些試圖違法的法人和自然人隨時(shí)都感到法律的利劍在高懸。因此，我們必須糾正政府職能錯(cuò)位和越位現(xiàn)象，堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化服務(wù)觀念，淡化管理意識(shí)，樹(shù)立受恩觀念，消除施舍意識(shí)，讓來(lái)自于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的社會(huì)財(cái)富盡可能多地留在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，以使經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡可能快速高效。 三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 ——獎(jiǎng)優(yōu)罰劣與經(jīng)濟(jì)效率 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的臺(tái)前幕后無(wú)不充滿(mǎn)一個(gè) “利 ”字，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的任何一種調(diào)整最終都是要落實(shí)到對(duì)不同社會(huì)群體利益的調(diào)整上。 “效率優(yōu)先，兼顧公平 ”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)作的重要機(jī)理。正是利益的驅(qū)動(dòng)，才有了人們的勤勞，才有了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的高效，才有了資源配置的優(yōu)化?？梢哉f(shuō)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的潤(rùn)滑劑。但是，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣又勢(shì)必造成利益分配在一定程度上的 “不均 ”。這為有的部門(mén)打著 “共同富裕 ”的旗號(hào) “吃大戶(hù) ”、亂收費(fèi)、亂攤派提供了借口。其實(shí)，只要是在效率優(yōu)先和合法的前提下，不管有多大的分配 “不均 ”，都應(yīng)認(rèn)可和保護(hù)。初次分配一定要體現(xiàn)效率優(yōu)先的游戲規(guī)則，再分配則盡量考慮公平，使弱勢(shì)群體的利益在再分配過(guò)程中加以解決；同時(shí)，發(fā)揮好稅收在調(diào)控個(gè)人收入中的積極作用，在合法的層面上弱化利益分配中的 “不均 ”。 四、民營(yíng)企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，而制造業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)則是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎。認(rèn)識(shí)到制造業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要性就可以推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。這是因?yàn)橹圃鞓I(yè)結(jié)構(gòu)越趨向于技術(shù)部門(mén)，平均勞動(dòng)生產(chǎn)率就越高，制造業(yè)增長(zhǎng)速度也就越快。 第一，促進(jìn)制造業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)升級(jí)是未來(lái) 15年經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的立足點(diǎn)。當(dāng)一國(guó)制造業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力喪失時(shí)，其經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力也就下降了。 第二，當(dāng)社會(huì)資源日益集中到技術(shù)含量較高的產(chǎn)業(yè)時(shí)，制造業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的速度大大加快了，全社會(huì)的勞動(dòng)生產(chǎn)率將迅速提高，也就大大加快了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整過(guò)程。 第三，當(dāng)制造業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)快速升級(jí)時(shí)，出口結(jié)構(gòu)也日益轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型產(chǎn)品，使本國(guó)在國(guó)際技術(shù)分工體系中從垂直分工向水平分工轉(zhuǎn)變。進(jìn)出口產(chǎn)品技術(shù)含量的提高就是制造業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的直接表現(xiàn)。同時(shí)，進(jìn)出口也會(huì)帶來(lái)高增長(zhǎng)，甚至連工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家也不例外。 四、民營(yíng)企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 促進(jìn)工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)換代的技術(shù)途徑主要有如下： 代； 代； ； ； ，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)換代； ，實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)換代。 四、民營(yíng)企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 依靠科技進(jìn)步促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)換代的途徑選擇： 自主創(chuàng)新、聯(lián)合開(kāi)發(fā)及技術(shù)引進(jìn)為主。 引進(jìn)為主。 。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與技術(shù)結(jié)構(gòu)的關(guān)系：所謂技術(shù)結(jié)構(gòu)是指各種技術(shù)在各個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)和工程中的運(yùn)用規(guī)模以及基本生產(chǎn)資源的相應(yīng)分配。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與技術(shù)結(jié)構(gòu)之間存在著內(nèi)在的必然聯(lián)系。技術(shù)結(jié)構(gòu)是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高度化演進(jìn)的重要因素，技術(shù)結(jié)構(gòu)合理化及高度化的程度直接關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化與高度化； 而反過(guò)來(lái)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的狀況又制約著技術(shù)結(jié)構(gòu)的演變。合理的技術(shù)結(jié)構(gòu)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化體現(xiàn)在兩方面：一是在生產(chǎn)要素不發(fā)生流動(dòng)的情況下本身就能帶來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改進(jìn)；二是能夠促進(jìn)生產(chǎn)要素在不同產(chǎn)業(yè)間流出流進(jìn)，在新的生產(chǎn)要素組合的基礎(chǔ)上帶來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提高。隨著各產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的改善，除了該產(chǎn)業(yè)的地位和作用將發(fā)生很大變化外，還大大促進(jìn)了各產(chǎn)業(yè)間在物質(zhì)、能量和信息上的輸出輸入的良性循環(huán)系統(tǒng)的形成。 五、民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 （一）家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)分析 依據(jù)國(guó)家頒布的《私營(yíng)企業(yè)暫行條例》，私營(yíng)企業(yè)分為獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和有限責(zé)任公司三種類(lèi)型。家族企業(yè)是私營(yíng)企業(yè)的主體，目前，除了這三種類(lèi)型之外，還存在著股份合作制企業(yè)和股份有限公司。家族企業(yè)實(shí)質(zhì)是家庭家族經(jīng)濟(jì)功能放大后產(chǎn)生的一種組織，初期是自組織形態(tài)，當(dāng)市場(chǎng)沿著不斷趨于復(fù)雜的方向發(fā)展，進(jìn)化到一定階段時(shí)，由自組織走上他組織。家族企業(yè)系統(tǒng)在外界的特定干預(yù)下獲得空間、時(shí)間或功能結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)就是他組織的。而無(wú)論是自組織還是他組織，都會(huì)在 “組織 ”過(guò)程中獲得組織力，組織過(guò)程本身是一個(gè)動(dòng)力學(xué)過(guò)程。由此可見(jiàn)，對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)而言，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置更多的是他組織過(guò)程。 五、民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 從組織的角度看，家族企業(yè)目標(biāo)較為集中在企業(yè)利潤(rùn)最大化方面，特別對(duì)于早期的家族企業(yè)更是如此。而這種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其基礎(chǔ)在于組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，高度集權(quán)。在家族企業(yè)中，通常以非正式的契約關(guān)系形成企業(yè)的最初組織架構(gòu)。 ，盡可能減少管理環(huán)節(jié)和層次而擴(kuò)大企業(yè)管理的跨度的一種管理方式。 2.“金字塔型 ”組織形態(tài)，又稱(chēng)為科層制管理。 。它的特點(diǎn)是：組織構(gòu)成應(yīng)該有一個(gè)中控的機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)的作用就是進(jìn)行動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)，它不僅對(duì)中層管理部門(mén)之間協(xié)調(diào)，更對(duì)上下管理層協(xié)調(diào)；組織機(jī)構(gòu)職能分散和集中并存；實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整的管理思想。 五、民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 （二）從治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)互動(dòng)的角度看企業(yè)的組織變革 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的變革和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模式的變革共同推動(dòng)了企業(yè)組織的變革，從而使企業(yè)組織能更有效地實(shí)現(xiàn)其所追求的目標(biāo)。在企業(yè)組織的變革過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)形式的變革和治理結(jié)構(gòu)模式的變革不單是受企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境因素的影響，這二者之間本身也存在著相互影響和相互依存的關(guān)系。它們之間的相互適應(yīng)程度往往就決定了企業(yè)組織有效發(fā)展的程度，決定了企業(yè)目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)的程度。企業(yè)的組織變革是一個(gè)從漸變到突變的過(guò)程。當(dāng)漸進(jìn)的變革到達(dá)一個(gè)極限而不能適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化時(shí)，就會(huì)發(fā)生突變。從漸變到突變，再?gòu)耐蛔兊綕u變，這就是企業(yè)組織不斷發(fā)展的過(guò)程。 五、民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是從激勵(lì)與約束的角度來(lái)規(guī)定企業(yè)中各利益主體的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，它通過(guò)一個(gè)委托 —代理的鏈節(jié)關(guān)系形成了企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)模式。而企業(yè)組織結(jié)構(gòu)則是從分工與協(xié)作的角度來(lái)規(guī)定企業(yè)中各成員的工作關(guān)系，它通過(guò)一個(gè)目標(biāo) —手段的鏈節(jié)關(guān)系形成了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式。 ，治理結(jié)構(gòu)模式的功能是確定企業(yè)所追求的目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展的方向和發(fā)展的方式。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的功能是貫徹和執(zhí)行企業(yè)的目標(biāo)。 ，治理結(jié)構(gòu)主要是 從權(quán)、責(zé)、利 的關(guān)系上來(lái)表現(xiàn)企業(yè)各利益主體的相互關(guān)系，因此，它所表現(xiàn)出來(lái)的結(jié)構(gòu)模式比較簡(jiǎn)單抽象；而組織結(jié)構(gòu)是從分工協(xié)作角度來(lái)表現(xiàn)企業(yè)中各成員的工作關(guān)系，因此，它所表現(xiàn)出來(lái)的結(jié)構(gòu)形式比較具體。 五、民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)通過(guò)以下兩個(gè)方面聯(lián)系起來(lái)，并共同構(gòu)成企業(yè)組織本身： ，治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)組成部分； ，組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的實(shí)現(xiàn)載體 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)變革對(duì)組織結(jié)構(gòu)變革的影響體現(xiàn)在： （ 1）治理結(jié)構(gòu)的變革直接引起組織結(jié)構(gòu)的變革； （ 2）治理結(jié)構(gòu)的變革要求組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)變革； （ 3）治理結(jié)構(gòu)的變革決定了組織結(jié)構(gòu)的變革。 五、民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 組織結(jié)構(gòu)變革對(duì)治理結(jié)構(gòu)變革的影響體現(xiàn)在： （ 1）企業(yè)規(guī)模的變化對(duì)治理結(jié)構(gòu)的影響； （ 2）企業(yè)一體化與多元化戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)治理結(jié)構(gòu)的影響； （ 3）組織結(jié)構(gòu)形式的變化要有相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)模式。 組織變革可以從兩個(gè)方面進(jìn)行： 一方面，進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)的變革； 另一方面，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革； 通過(guò)這兩個(gè)方面的變革，推動(dòng)企業(yè)組織不斷地向前發(fā)展。 六、民營(yíng)企業(yè)投資模式創(chuàng)新 資產(chǎn)運(yùn)作的運(yùn)營(yíng)主體，既可是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，亦可是弱勢(shì)企業(yè)。 “弱勢(shì)企業(yè) ”即對(duì)所謂的 “產(chǎn)品沒(méi)市場(chǎng)，企業(yè)沒(méi)有效施、發(fā)展沒(méi)資金，債務(wù)一大堆 ”的企業(yè)。弱勢(shì)企業(yè)與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)一樣，都有通過(guò)資產(chǎn)運(yùn)作解決產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中無(wú)法解決的難題，尋找企業(yè)的最佳運(yùn)營(yíng)模式，開(kāi)拓新產(chǎn)品產(chǎn)市場(chǎng)通道、組建新的運(yùn)營(yíng)集合體等內(nèi)在需求與動(dòng)力，也完全有通過(guò)資產(chǎn)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的方法及能力。 弱勢(shì)企業(yè)只有成為資產(chǎn)運(yùn)作的主體，才能有效解決產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中難以解決的問(wèn)題。只有成為資產(chǎn)運(yùn)作的主體，才能有效解決企業(yè)冗員問(wèn)題。只有成為資產(chǎn)運(yùn)作的主體，才能尋找到新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。只有成為資產(chǎn)動(dòng)作的主體，才能重建平等良好的銀企關(guān)系。只有成為資產(chǎn)運(yùn)作的主體，才能規(guī)避新的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 六、民營(yíng)企業(yè)投資模式創(chuàng)新 通過(guò)什么方法、技巧與渠道，使弱勢(shì)企業(yè)成為資產(chǎn)運(yùn)作的主體，這是弱勢(shì)企業(yè)能順利進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)作的關(guān)健。 1．弱勢(shì)企業(yè)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)運(yùn)作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中發(fā)生危機(jī)時(shí)，運(yùn)用資產(chǎn)運(yùn)作的方式，往往可以解決產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的危機(jī)。 2. 弱勢(shì)企業(yè)應(yīng)爭(zhēng)取社會(huì)力量的支持，應(yīng)當(dāng)借助社會(huì)力量（特別是一些在資產(chǎn)運(yùn)作方面有成功經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)），使其經(jīng)驗(yàn)、通道、人才為我所用。 3．弱勢(shì)企業(yè)應(yīng)借用強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的通道，通過(guò)與企業(yè)組建 “中中合資 ”的企業(yè)、成為強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的并聯(lián)企業(yè)、接受強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的