【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的并存性和時(shí)間上的繼起性，從而使其增值。市場(chǎng)資源的整合與再造有助于能動(dòng)地拉動(dòng)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張及其生產(chǎn)要素的重組，從而使生產(chǎn)深深地扎根于市場(chǎng)的土壤。因此，市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之靈魂。 三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 —— 政府定位與服務(wù)角色 自決與調(diào)控是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的兩個(gè)輪子，缺一不可，但是自主、自由、自決在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有內(nèi)生性，調(diào)控、管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有外生性，因此，不管是揮舞自由主義大旗的斯密、薩伊之流，還是高舉政府控制招牌的凱恩斯之輩，無不倡導(dǎo)“大經(jīng)濟(jì)，小政府”。政府的功能主要是為那些市場(chǎng)失靈的領(lǐng)域提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)；當(dāng)好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的“裁判”。這種思想是基于“納稅人是衣食父母”的觀點(diǎn)。而我們一些同志則習(xí)慣了坐辦公室，批文件，簽條子，事無巨細(xì)均要過問，該管的沒管好，該放的放不開，究其根源還是“婆婆意識(shí)”在作祟。 三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 換言之，政府就是要念好四個(gè)“你我經(jīng)”： “你開業(yè)，我發(fā)證；你經(jīng)營(yíng)，我收稅；你違法，我制裁；你倒閉，我同情。” 政府的職能定位就是要使那些守法的法人和自然人感覺不到政府的存在；而使那些試圖違法的法人和自然人隨時(shí)都感到法律的利劍在高懸。因此，我們必須糾正政府職能錯(cuò)位和越位現(xiàn)象，堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化服務(wù)觀念，淡化管理意識(shí)，樹立受恩觀念，消除施舍意識(shí)，讓來自于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的社會(huì)財(cái)富盡可能多地留在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，以使經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡可能快速高效。 三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 —— 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣與經(jīng)濟(jì)效率 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的臺(tái)前幕后無不充滿一個(gè)“利”字，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的任何一種調(diào)整最終都是要落實(shí)到對(duì)不同社會(huì)群體利益的調(diào)整上。“效率優(yōu)先，兼顧公平”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)作的重要機(jī)理。正是利益的驅(qū)動(dòng)，才有了人們的勤勞，才有了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的高效，才有了資源配置的優(yōu)化。可以說，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的潤(rùn)滑劑。但是，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣又勢(shì)必造成利益分配在一定程度上的“不均”。這為有的部門打著“共同富裕”的旗號(hào)“吃大戶”、亂收費(fèi)、亂攤派提供了借口。其實(shí)，只要是在效率優(yōu)先和合法的前提下，不管有多大的分配“不均”，都應(yīng)認(rèn)可和保護(hù)。初次分配一定要體現(xiàn)效率優(yōu)先的游戲規(guī)則，再分配則盡量考慮公平，使弱勢(shì)群體的利益在再分配過程中加以解決；同時(shí)，發(fā)揮好稅收在調(diào)控個(gè)人收入中的積極作用，在合法的層面上弱化利益分配中的“不均”。 四、民營(yíng)企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，而制造業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)則是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎。認(rèn)識(shí)到制造業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要性就可以推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。這是因?yàn)橹圃鞓I(yè)結(jié)構(gòu)越趨向于技術(shù)部門，平均勞動(dòng)生產(chǎn)率就越高，制造業(yè)增長(zhǎng)速度也就越快。 第一，促進(jìn)制造業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)升級(jí)是未來 15年經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的立足點(diǎn)。當(dāng)一國(guó)制造業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力喪失時(shí)，其經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力也就下降了。 第二，當(dāng)社會(huì)資源日益集中到技術(shù)含量較高的產(chǎn)業(yè)時(shí)，制造業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的速度大大加快了，全社會(huì)的勞動(dòng)生產(chǎn)率將迅速提高，也就大大加快了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整過程。 第三，當(dāng)制造業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)快速升級(jí)時(shí)，出口結(jié)構(gòu)也日益轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型產(chǎn)品，使本國(guó)在國(guó)際技術(shù)分工體系中從垂直分工向水平分工轉(zhuǎn)變。進(jìn)出口產(chǎn)品技術(shù)含量的提高就是制造業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的直接表現(xiàn)。同時(shí)，進(jìn)出口也會(huì)帶來高增長(zhǎng)，甚至連工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家也不例外。 四、民營(yíng)企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 促進(jìn)工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)換代的技術(shù)途徑主要有如下： 代； 代； ； ； ，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)換代； ，實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)換代。 四、民營(yíng)企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 依靠科技進(jìn)步促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)換代的途徑選擇： 自主創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)及技術(shù)引進(jìn)為主。 引進(jìn)為主。 。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與技術(shù)結(jié)構(gòu)的關(guān)系：所謂技術(shù)結(jié)構(gòu)是指各種技術(shù)在各個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)和工程中的運(yùn)用規(guī)模以及基本生產(chǎn)資源的相應(yīng)分配。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與技術(shù)結(jié)構(gòu)之間存在著內(nèi)在的必然聯(lián)系。技術(shù)結(jié)構(gòu)是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高度化演進(jìn)的重要因素，技術(shù)結(jié)構(gòu)合理化及高度化的程度直接關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化與高度化； 而反過來，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的狀況又制約著技術(shù)結(jié)構(gòu)的演變。合理的技術(shù)結(jié)構(gòu)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化體現(xiàn)在兩方面：一是在生產(chǎn)要素不發(fā)生流動(dòng)的情況下本身就能帶來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改進(jìn)；二是能夠促進(jìn)生產(chǎn)要素在不同產(chǎn)業(yè)間流出流進(jìn)，在新的生產(chǎn)要素組合的基礎(chǔ)上帶來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提高。隨著各產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的改善，除了該產(chǎn)業(yè)的地位和作用將發(fā)生很大變化外，還大大促進(jìn)了各產(chǎn)業(yè)間在物質(zhì)、能量和信息上的輸出輸入的良性循環(huán)系統(tǒng)的形成。 五、民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 （一）家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)分析 依據(jù)國(guó)家頒布的《私營(yíng)企業(yè)暫行條例》，私營(yíng)企業(yè)分為獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和有限責(zé)任公司三種類型。家族企業(yè)是私營(yíng)企業(yè)的主體，目前，除了這三種類型之外，還存在著股份合作制企業(yè)和股份有限公司。家族企業(yè)實(shí)質(zhì)是家庭家族經(jīng)濟(jì)功能放大后產(chǎn)生的一種組織，初期是自組織形態(tài)，當(dāng)市場(chǎng)沿著不斷趨于復(fù)雜的方向發(fā)展，進(jìn)化到一定階段時(shí)，由自組織走上他組織。家族企業(yè)系統(tǒng)在外界的特定干預(yù)下獲得空間、時(shí)間或功能結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)就是他組織的。而無論是自組織還是他組織，都會(huì)在“組織”過程中獲得組織力，組織過程本身是一個(gè)動(dòng)力學(xué)過程。由此可見，對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)而言，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置更多的是他組織過程。 五、民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 從組織的角度看，家族企業(yè)目標(biāo)較為集中在企業(yè)利潤(rùn)最大化方面，特別對(duì)于早期的家族企業(yè)更是如此。而這種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其基礎(chǔ)在于組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，高度集權(quán)。在家族企業(yè)中，通常以非正式的契約關(guān)系形成企業(yè)的最初組織架構(gòu)。 ，盡可能減少管理環(huán)節(jié)和層次而擴(kuò)大企業(yè)管理的跨度的一種管理方式。 2.“金字塔型”組織形態(tài)，又稱為科層制管理。 。它的特點(diǎn)是：組織構(gòu)成應(yīng)該有一個(gè)中控的機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)的作用就是進(jìn)行動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)，它不僅對(duì)中層管理部門之間協(xié)調(diào)，更對(duì)上下管理層協(xié)調(diào)；組織機(jī)構(gòu)職能分散和集中并存；實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整的管理思想。 五、民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 （二）從治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)互動(dòng)的角度看企業(yè)的組織變革 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的變革和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模式的變革共同推動(dòng)了企業(yè)組織的變革，從而使企業(yè)組織能更有效地實(shí)現(xiàn)其所追求的目標(biāo)。在企業(yè)組織的變革過程中，組織結(jié)構(gòu)形式的變革和治理結(jié)構(gòu)模式的變革不單是受企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境因素的影響，這二者之間本身也存在著相互影響和相互依存的關(guān)系。它們之間的相互適應(yīng)程度往往就決定了企業(yè)組織有效發(fā)展的程度，決定了企業(yè)目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)的程度。企業(yè)的組織變革是一個(gè)從漸變到突變的過程。當(dāng)漸進(jìn)的變革到達(dá)一個(gè)極限而不能適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化時(shí)，就會(huì)發(fā)生突變。從漸變到突變，再?gòu)耐蛔兊綕u變，這就是企業(yè)組織不斷發(fā)展的過程。 五、民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是從激勵(lì)與約束的角度來規(guī)定企業(yè)中各利益主體的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，它通過一個(gè)委托 — 代理的鏈節(jié)關(guān)系形成了企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)模式。而企業(yè)組織結(jié)構(gòu)則是從分工與協(xié)作的角度來規(guī)定企業(yè)中各成員的工作關(guān)系，它通過一個(gè)目標(biāo) — 手段的鏈節(jié)關(guān)系形成了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式。 ，治理結(jié)構(gòu)模式的功能是確定企業(yè)所追求的目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展的方向和發(fā)展的方式。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的功能是貫徹和執(zhí)行企業(yè)的目標(biāo)。 ，治理結(jié)構(gòu)主要是 從權(quán)、責(zé)、利 的關(guān)系上來表現(xiàn)企業(yè)各利益主體的相互關(guān)系，因此，它所表現(xiàn)出來的結(jié)構(gòu)模式比較簡(jiǎn)單抽象；而組織結(jié)構(gòu)是從分工協(xié)作角度來表現(xiàn)企業(yè)中各成員的工作關(guān)系，因此，它所表現(xiàn)出來的結(jié)構(gòu)形式比較具體。 五、民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)通過以下兩個(gè)方面聯(lián)系起來，并共同構(gòu)成企業(yè)組織本身： ，治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)組成部分； ，組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的實(shí)現(xiàn)載體 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)變革對(duì)組織結(jié)構(gòu)變革的影響體現(xiàn)在： （ 1）治理結(jié)構(gòu)的變革直接引起組織結(jié)構(gòu)的變革； （ 2）治理結(jié)構(gòu)的變革要求組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)變革； （ 3）治理結(jié)構(gòu)的變革決定了組織結(jié)構(gòu)的變革。 五、民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 組織結(jié)構(gòu)變革對(duì)治理結(jié)構(gòu)變革的影響體現(xiàn)在： （ 1）企業(yè)規(guī)模的變化對(duì)治理結(jié)構(gòu)的影響； （ 2）企業(yè)一體化與多元化戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)治理結(jié)構(gòu)的影響； （ 3）組織結(jié)構(gòu)形式的變化要有相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)模式。 組織變革可以從兩個(gè)方面進(jìn)行： 一方面，進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)的變革； 另一方面，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革； 通過這兩個(gè)方面的變革，推動(dòng)企業(yè)組織不斷地向前發(fā)展。 六、民營(yíng)企業(yè)投資模式創(chuàng)新 資產(chǎn)運(yùn)作的運(yùn)營(yíng)主體，既可是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，亦可是弱勢(shì)企業(yè)?！叭鮿?shì)企業(yè)”即對(duì)所謂的“產(chǎn)品沒市場(chǎng)，企業(yè)沒有效施、發(fā)展沒資金，債務(wù)一大堆”的企業(yè)。弱勢(shì)企業(yè)與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)一樣，都有通過資產(chǎn)運(yùn)作解決產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中無法解決的難題，尋找企業(yè)的最佳運(yùn)營(yíng)模式，開拓新產(chǎn)品產(chǎn)市場(chǎng)通道、組建新的運(yùn)營(yíng)集合體等內(nèi)在需求與動(dòng)力，也完全有通過資產(chǎn)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的方法及能力。 弱勢(shì)企業(yè)只有成為資產(chǎn)運(yùn)作的主體，才能有效解決產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中難以解決的問題。只有成為資產(chǎn)運(yùn)作的主體，才能有效解決企業(yè)冗員問題。只有成為資產(chǎn)運(yùn)作的主體，才能尋找到新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。只有成為資產(chǎn)動(dòng)作的主體，才能重建平等良好的銀企關(guān)系。只有成為資產(chǎn)運(yùn)作的主體，才能規(guī)避新的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 六、民營(yíng)企業(yè)投資模式創(chuàng)新 通過什么方法、技巧與渠道，使弱勢(shì)企業(yè)成為資產(chǎn)運(yùn)作的主體，這是弱勢(shì)企業(yè)能順利進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)作的關(guān)健。 1．弱勢(shì)企業(yè)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)運(yùn)作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中發(fā)生危機(jī)時(shí)，運(yùn)用資產(chǎn)運(yùn)作的方式，往往可以解決產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的危機(jī)。 2. 弱勢(shì)企業(yè)應(yīng)爭(zhēng)取社會(huì)力量的支持，應(yīng)當(dāng)借助社會(huì)力量（特別是一些在資產(chǎn)運(yùn)作方面有成功經(jīng)驗(yàn)的咨詢機(jī)構(gòu)），使其經(jīng)驗(yàn)、通道、人才為我所用。 3．弱勢(shì)企業(yè)應(yīng)借用強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的通道，通過與企業(yè)組建“中中合資”的企業(yè)、成為強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的并聯(lián)企業(yè)、接受強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的訂單等多種方法使自己與“巨人”同行。 六、民營(yíng)