【正文】 自己的專項領域，因而都擁護在狹窄的市場空間里進行非常低水平的惡性競爭。 (3)從環(huán)境上說，缺乏對市場上各種人才、職業(yè)服務機構有效的扶持與監(jiān)控，缺少或者沒有行業(yè) —— 企業(yè)制約的必要而操作性強的行為規(guī)范，未能真正形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭體制。 八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 從未來看：人力資源服務業(yè)將會成為最熱門產(chǎn)業(yè)之一；市場化程度進一步提高；力色彩將被極大地淡化；法制化程度得到提高；職業(yè)及崗位評估的科學化；求職與應聘的成功效率提高；供求及中介的信用 —— 責任體系建立并得到廣泛的認可；長期化規(guī)范化專業(yè)化的人才服務機構脫穎而出；以客戶為導向使得供求雙方更加平等。 客戶的需求才是我們賴以生存的條件；更加富于人情。對人格、隱私、選擇、困難、取向以及其他具有個性化特質的尊重和理解越來越普遍地為社會所接受并形成風氣；國際化。 八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 企業(yè)人才是一個群體性的概念，需有動態(tài)的、全面的思路與方法去留住人才。人才的激勵約束機制是一個由多個子系統(tǒng)構成并相互依存的大系統(tǒng)，主要由五個層次的構成： 第一層次，物質激勵機制。 這是最基本的激勵約束機制，是整個激勵約束系統(tǒng)的基礎。 第二層次，精神激勵機制。 精神激勵既包括員工對企業(yè)文化的認同，也包括企業(yè)對員工個人價值的認同，使企業(yè)發(fā)展的目標與員工個人價值的實現(xiàn)有機地結合起來。 第三層次，人才競爭機制。 這是激勵員工充分發(fā)揮潛力，推動人才成長的有效方法。 第四層次，人才開發(fā)機制。 人才開發(fā)機制，即企業(yè)的“造血機制”，其主要形式就是技術培訓、工作鍛煉和專門培養(yǎng)。 第五層次，利潤共享機制。 這是激勵約束機制的最高級形式，其目的就是使人才與企業(yè)形成根本利益的一體化。 八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 以雙重職業(yè)生涯路徑關注人才發(fā)展 企業(yè)應建立雙重職業(yè)生源路徑，向專業(yè)技術人員提供與管理人員相平等的職業(yè)發(fā)展機會，并及時給予指導和幫助。雙重職業(yè)生涯路徑模式提供兩條或多條平等的晉升階梯，一條是管理通道，另外幾條是技術通道。幾種階梯層級結構為平行關系，對每一個中、高級技術等級都有其對應的管理等級。在雙重職業(yè)生涯路徑模式下，能夠晉升到企業(yè)中、高級技術等級都有其對應的管理等級。在兩條職業(yè)生涯路徑中，員工薪酬水平相近，發(fā)展機會也較為相似，因此，他們會選擇一種符合自己職業(yè)興趣和能力的發(fā)展通道。 八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 一個成功的雙重職業(yè)生涯發(fā)展路徑體系應該具備以下特征： 專業(yè)技術人員所獲得的薪酬、地位和發(fā)展機會應不少于管理類員工； 技術人員的基本薪酬可低于管理人員，但要通過獎金或其它形式使其有機會提高總體收入（如項目獎金、技術入股等方式）； 技術人員職業(yè)生涯路徑并非適用于所有不想進入管理通道的員工，它只適用于技能、業(yè)績較為突出的專業(yè)技術人員，而不應用來縱容那些缺乏管理才能者（一些企業(yè)在實際操作中存在這一誤區(qū)）； 要讓專業(yè)技術人員有機會選擇其職業(yè)生涯路徑。企業(yè)在建立雙重職業(yè)生涯路徑時，管理人員、專業(yè)技術人員和人力資源部應共同參與。 八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 一是先開發(fā)后使用的原則。 二是按需開發(fā)的原則。 三是投入與收益相一致的原則。企業(yè)人力資源開發(fā)應把握的關鍵問題，一是基礎。即技術和職業(yè)技能的開發(fā)。二是機制。即激勵職工獲得榮譽。三是對象。即培訓、開發(fā)人員的選擇。 四是不可忽視的環(huán)節(jié)。即思想道德的教育。 五是開發(fā)效果的檢驗。即科學的勞動定額。 八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 （六）企業(yè)在不同發(fā)展階段的人才戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)階段的人才戰(zhàn)略 這一階段企業(yè)的組織運行和人才構成有四個特點：共同的事業(yè)是人才凝聚在一起的根本原因；為自己熱愛的事業(yè)奉獻全部的聰明和才智是人才發(fā)揮其創(chuàng)造性的主要動力；事業(yè)上的相互依賴和情感上的相融是構建企業(yè)人際關系的依據(jù)和基礎；企業(yè)的決策和指令主要由高層決策來做出，組織機構相當不正規(guī)。因此這一階段人才戰(zhàn)略必須以重義融情、為人才營造寬松的成長環(huán)境為重點，同時堅持通情達理，情義服從主義的戰(zhàn)略方針。 八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 （二）職能發(fā)展階段的人才戰(zhàn)略 組織建立在職能專業(yè)化基礎上，溝通就顯得十分重要和困難；各類專業(yè)人員雖主要靠情感和義氣合作共事，但已開始關注自己的貢獻和組織的回報，特別希望自己的才能得到企業(yè)的肯定和認可；企業(yè)主管的決策減少而綜合判斷和協(xié)調的任務增加。這些特點決定了這一階段的人才戰(zhàn)略重點轉移到崇尚民主，加強溝通，構建交感互動的企業(yè)運作模式，而戰(zhàn)略方針則是激勵參與，處理好水平距和情感距的關系，即企業(yè)主管必須一方面努力提高自己的經(jīng)營決策水平，另一方面又要培養(yǎng)民主管理的工作作風。 八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 （三）分權階段的人才戰(zhàn)略 分權階段的目的是在企業(yè)內(nèi)建立“小企業(yè)”，使后者按創(chuàng)業(yè)階段的特點來管理，整個企業(yè)有了明顯的成長和發(fā)展，建立了基本規(guī)范的管理組織機構。這一階段的人才戰(zhàn)略重點是發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，建立績效考評和與之掛鉤的合理的利益共享機制，戰(zhàn)略方針是寬嚴相濟，妥善處理政策執(zhí)行中原則性和靈活性的關系。 八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 （四）參謀激增階段的人才戰(zhàn)略 因此該階段的人才戰(zhàn)略應以加大智力投資，注重擇人任勢，規(guī)范人才評價、選拔和聘任的制度運作為戰(zhàn)略重點，同時堅持去蕪存菁的戰(zhàn)略方針，處理好聚才與馭才的辯證關系。首先，企業(yè)的發(fā)展必須也只能依靠人才，特別是依靠優(yōu)秀人才的集體創(chuàng)造。其次，擁有人才是企業(yè)經(jīng)營成功的必要條件而不是充分條件，對優(yōu)秀人才的駕馭要體現(xiàn)“服務、引導、幫助、尊重”的思想和原則。 八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 （五）再集權階段的人才戰(zhàn)略 這一階段的集權并不是創(chuàng)業(yè)階段集權的重復和回歸，而是企業(yè)發(fā)展的一種升華，此時的企業(yè)是一個規(guī)模龐大、結構復雜的小社會，企業(yè)必須把自己的人才戰(zhàn)略重點放在能統(tǒng)領和指導員工思想又能約束和規(guī)范員工行為的企業(yè)文化建設上來，依靠文化向企業(yè)注入統(tǒng)一的觀念，統(tǒng)一的信仰，統(tǒng)一的哲學，從而凝結出企業(yè)的靈魂。而實施這一戰(zhàn)略的指導方針是以柔克剛，處理好虛與實的關系。 上述五個階段的人才戰(zhàn)略是一種遞進關系，而不是替代關系，一個企業(yè)的發(fā)展并不能明顯地被區(qū)分五個發(fā)展階段，當一個企業(yè)因為事業(yè)的發(fā)展需要對組織進行變革時，同時就要考慮人才戰(zhàn)略的相應調整。 謝謝大家！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 20:44:4820:44:4820:441/24/2023 8:44:48 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :44:4820:44Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:44:4820:44:4820:44Tuesday, January 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :44:4820:44:48January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 24日星期二 下午 8時 44分 48秒 20:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 下午 8時 44分 :44January 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 24日星期二 8時 44分 48秒 20:44:4824 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 8時 44分 48秒 下午 8時 44分 20:44: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 20:44:4820:44:4820:441/24/2023 8:44:48 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :44:4820:44Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 20:44:4820:44:4820:44Tuesday, January 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :44:4820:44:48January 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 下午 8時 44分 48秒 20:44: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 1月 下午 8時 44分 :44January 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 24日星期二 8時 44分 48秒 20:44:4824 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 8時 44分 48秒 下午 8時 44分 20:44: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 20:44:4820:44:4820:441/24/2023 8:44:48 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :44:4820:44Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 20:44:4820:44:4820:44Tuesday, January 24, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :44:4820:44:48January 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 下午 8時 44分 48秒 20:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 下午 8時 44分 :44January 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 24日星期二 8時 44分 48秒 20:44:4824 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 8時 44分 48秒 下午 8時 44分 20:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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