勞動關(guān)系與內(nèi)部員工管理教材(編輯修改稿)
2025-01-31 21:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 仲裁決定書即發(fā)生法律效力。 Human Resource Management 第 10章 勞動關(guān)系 16 勞動爭議仲裁的步驟 （ 1）受理案件階段 當(dāng)事人應(yīng)在爭議發(fā)生之日起 60日內(nèi)向仲裁委員會遞交書面申請，委員會應(yīng)當(dāng)自收到申請書之日起 7日內(nèi)做出受理或不予受理的決定。 （ 2） 調(diào)查取證階段 分三個步驟： 第一 ， 擬定調(diào)查提綱； 第二 ， 有針對性地進(jìn)行調(diào)查取證工作； 第三 ， 審查證據(jù) ， 去偽求真 。 （ 3） 調(diào)解階段 調(diào)解必須遵循自愿 、 合法的原則 。 “ 調(diào)解書 ” 具有法律效力 。 （ 4） 裁決階段 調(diào)解無效即實行裁決 。 （ 5） 執(zhí)行階段 Human Resource Management 第 10章 勞動關(guān)系 17 法院受理勞動爭議案件的范圍及條件 法院處理如下范圍內(nèi)的勞動爭議案件 （ 1）爭議事項范圍 （ 2）企業(yè)范圍 （ 3）職工范圍 法院受理勞動爭議案件的條件 : (1) 勞動關(guān)系當(dāng)事人間的勞動爭議 ， 必須先經(jīng)過勞動爭議仲裁 委員會仲裁 。 (2)必須是在接到仲裁決定書之日起 15日內(nèi)向人民法院提起訴的 ，超過 15日 ， 法院不予受理 。 （ 3） 有利于改善企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系 。 Human Resource Management 第 10章 勞動關(guān)系 18 第二節(jié) 內(nèi)部員工管理 一、 員工調(diào)配 ? 員工調(diào)配是將組織活動的必要的一個職務(wù)，分配給應(yīng)當(dāng)擔(dān)任此職務(wù)的員工 人員調(diào)配包括調(diào)職和解職兩個方面 ， 主要有晉升 、 調(diào)整職位 、 降職 、 辭職 、 免職（ 辭退 、 開除 ） 、 退休 、 員工下崗和提前退休等內(nèi)容 。 Human Resource Management 第 10章 勞動關(guān)系 19 （一）晉升管理 1．晉升的意義 通過晉升，可以保證組織員工隊伍保持強(qiáng)盛活力 ,優(yōu)化隊伍配置，不斷提高組織員工的整體素質(zhì) 。 組織員工隊伍的強(qiáng)盛活力取決于兩個基本因素： ①隊伍合理的知識結(jié)構(gòu) ②合理的年齡結(jié)構(gòu) Human Resource Management 第 10章 勞動關(guān)系 20 高職務(wù) 晉升制度的意義 晉 升 員工的勞動積極性的提高 給予員工發(fā)揮能力的機(jī)會 低職務(wù) (向高職務(wù)的晉升 ) 防止員工的工作單調(diào)化 ， 滿足員工自我發(fā)展 、 自我完善的意愿 圖 103 晉升及其意義 Human Resource Management 第 10章 勞動關(guān)系 21 2．晉升的種類 ?組織員工晉升的種類按職務(wù)和職等變化分為 : （ 1）職務(wù)晉升，職等不變。 （ 2） 職等晉升 ， 職務(wù)不變 。 （ 3） 職務(wù)和職等同時晉升 。 （ 4） 資格晉升 。 Human Resource Management 第 10章 勞動關(guān)系 22 3．晉升路線 ? 晉升路線一般應(yīng)多線化，按以下層次設(shè)計 ? （ 1）依照組織各職位的性質(zhì)，設(shè)立管理監(jiān)督職、專門職、專任職（熟練職）、綜合職（多能職）四個職責(zé) ? （ 2）具體設(shè)計每一職位的晉升路線應(yīng)遵循的原則 Human Resource Management 第 10章 勞動關(guān)系 23 ? 4．員工晉升的儲備工作 ? 5．晉升的程序及方法 ? 6．晉升的批準(zhǔn)及任命 ? 7．晉升結(jié)果的評價 ? 8．實現(xiàn)晉升的主要措施 Human Resource Management 第 10章 勞動關(guān)系 24 （二）員工職位調(diào)整（調(diào)動） ? 1．員工職位調(diào)整的涵義 ? 員工職位調(diào)整，是指在不涉及晉升程度上，平級變動組織內(nèi)部員工的工作崗位和工作現(xiàn)場 ? 2．員工職位調(diào)整的原因及注意點 Human Resource Management 第 10章 勞動關(guān)系 25 進(jìn)行職位調(diào)整的注意點 根據(jù)人事計劃 、 教育培訓(xùn)計劃 目的明確 、 計劃性 、對員工的事前了解 基于經(jīng)營上的理由 伴隨著職務(wù)的升降 新工作崗位 、 新職務(wù)的適應(yīng)訓(xùn)練 作為減量經(jīng)營的一環(huán) 對目的是否達(dá)到的事后檢查 進(jìn)行職位調(diào)整的各種原因 圖 104 進(jìn)行職位調(diào)整的各種原因及其注意點 Human Resource Management 第 10章 勞動關(guān)系 26 （二）員工職位調(diào)整（調(diào)動） ? 3．職位調(diào)整的效果 ? 4．職務(wù)輪換制度 職務(wù)輪換主要適用于以下幾種情況： （ 1）新員工巡回實習(xí) （ 2）培養(yǎng)“多面手”員工的輪換 (3)培養(yǎng)經(jīng)營管理骨干的輪換 ? 5．跨國調(diào)動 Human Resource Management 第 10章 勞動關(guān)系 27 （三）降職管理 ? : ①由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)配而精減
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