勞動關(guān)系與內(nèi)部員工管理教材(完整版)
【正文】 結(jié)的法律制度。 （ 2）受理 受理包括三個環(huán)節(jié)： 第一，審查發(fā)生爭議的事項是否屬于勞動爭議，只有屬于勞動爭議的糾紛事項才能受理； 第二，通知并詢問另一方當(dāng)事人是否愿意接受調(diào)解，只有雙方當(dāng)事人都同意調(diào)解，調(diào)解委員會才能受理； 第三，決定受理后，應(yīng)及時通知當(dāng)事人做好準(zhǔn)備，并告之調(diào)解時間、地點等事宜。 這種爭議通常發(fā)生在某一行業(yè)或某一部門 ，甚至波及全國 。 政府對于集體談判是歡迎的，并采取各種措施積極推動 。 現(xiàn)代意義上的集體談判活動不再僅是勞動者斗爭的武器 ， 而是成為調(diào)整和緩解組織勞動關(guān)系以及實現(xiàn)組織勞動合作的一種重要的手段 。 此外 ， 與勞動關(guān)系密不可分的關(guān)系還包括勞動管理部門與用人單位 、 勞動者在勞動就業(yè) 、 勞動爭議和社會保險等方面的關(guān)系 ， 工會與用人單位 、 職工之間履行工會的職責(zé)和職權(quán) ， 代表和維護職工合法權(quán)益而發(fā)生的關(guān)系等 。 （ 2） 勞動關(guān)系的雙方當(dāng)事人 ， 一方是勞動者 ， 另一方是提供生產(chǎn)資料的勞動者所在組織 ， 如企業(yè) 、 事業(yè)單位 、 政府部門等等 。 ? 職代會具有五項職權(quán)： ① 聽取和審議行政負責(zé)人工作報告或有關(guān)重要問題的報告； ② 審查同意或否決工資 、 資金分配方案及重要規(guī)章制度； ③ 審議決定有關(guān)職工福利的重大事項； ④ 評議監(jiān)督各級領(lǐng)導(dǎo)干部 ， 提出獎懲或任免建議； ⑤ 選舉或推薦行政領(lǐng)導(dǎo)人 。 2． 雇主與集體談判 雇主在集體談判中往往是很少提出要求的，往往是在工會提出集體談判的要求時表現(xiàn)為被動的接受。 Human Resource Management 第 10章 勞動關(guān)系 9 （三）勞資協(xié)商談判應(yīng)遵循的原則 ? （ 1）依法維護雇員和雇主的合法權(quán)益原則 ? （ 2）保障社會公眾利益原則 ? （ 3）合法、公正的處理原則 ? （ 4）及時處理原則 Human Resource Management 第 10章 勞動關(guān)系 10 六、勞動爭議及處理 ? （一）勞動爭議的性質(zhì) 勞動關(guān)系當(dāng)事人之間因勞動的權(quán)利發(fā)生分歧而引起的爭議 ， 包括在雇傭勞動形態(tài)下出現(xiàn)的以勞動關(guān)系為中心而發(fā)生的一切摩擦 、 矛盾與爭議；其主要表現(xiàn)是用人單位與員工之間所發(fā)生的沖突 。 2．查清事實、依法處理原則 勞動爭議處理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)對爭議的起因、發(fā)展和現(xiàn)狀進行深入細致的調(diào)查，在查清事實、明辨是非的基礎(chǔ)上，依據(jù)勞動法規(guī)、規(guī)章和政策作出公正處理。 勞動爭議仲裁應(yīng)遵循以下三個原則： （ 1） 先行調(diào)解原則 應(yīng)先行調(diào)解 ， 調(diào)解不成再實施仲裁 。 （ 3） 調(diào)解階段 調(diào)解必須遵循自愿 、 合法的原則 。 組織員工隊伍的強盛活力取決于兩個基本因素： ①隊伍合理的知識結(jié)構(gòu) ②合理的年齡結(jié)構(gòu) Human Resource Management 第 10章 勞動關(guān)系 20 高職務(wù) 晉升制度的意義 晉 升 員工的勞動積極性的提高 給予員工發(fā)揮能力的機會 低職務(wù) (向高職務(wù)的晉升 ) 防止員工的工作單調(diào)化 ， 滿足員工自我發(fā)展 、 自我完善的意愿 圖 103 晉升及其意義 Human Resource Management 第 10章 勞動關(guān)系 21 2．晉升的種類 ?組織員工晉升的種類按職務(wù)和職等變化分為 : （ 1）職務(wù)晉升，職等不變。 ? ③所在單位在接到辭職者交回的“辭職申請表”后，按有關(guān)規(guī)定期限內(nèi)進行審批或轉(zhuǎn)報。 4) 使退休后的員工生活安定 。 ? 4． 員工調(diào)配是組織人力資源管理的重要手段 ， 通過調(diào)配 ， 整個組織的人事結(jié)構(gòu)可達到合理優(yōu)化 ， 并保持動態(tài)優(yōu)化形式；通過調(diào)配 ， 人可盡其才 ， 才可盡其用 ， 每個員工的才智可以得到充分發(fā)揮 ， 從而達到完成整個組織使命的目的 。 2023年 1月 28日星期六 下午 11時 15分 42秒 23:15: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:15:4223:15:4223:15Saturday, January 28, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23:15:4223:15:4223:151/28/2023 11:15:42 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 11時 15分 42秒 下午 11時 15分 23:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 23:15:4223:15:4223:15Saturday, January 28, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 28日星期六 下午 11時 15分 42秒 23:15: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 11時 15分 :15January 28, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 Human Resource Management 第 10章 勞動關(guān)系 42 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 （二）紀(jì)律處分的過程
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