勞動關(guān)系與內(nèi)部員工管理教材-文庫吧資料
2025-01-17 21:00本頁面
【正文】 ⑤對審批同意其辭職的，應(yīng)通知所在部門辦理移交工作、結(jié)清帳務(wù)、歸還公物、資料等有關(guān)手續(xù)。 ? ③所在單位在接到辭職者交回的“辭職申請表”后，按有關(guān)規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行審批或轉(zhuǎn)報(bào)。 ③辭職人數(shù)超過正常范圍，特別是骨干工人、 專業(yè)技術(shù)人員、管理人員提出辭職，會嚴(yán)重 影響組織正常的生產(chǎn)運(yùn)營 。 Human Resource Management 第 10章 勞動關(guān)系 22 3．晉升路線 ? 晉升路線一般應(yīng)多線化，按以下層次設(shè)計(jì) ? （ 1）依照組織各職位的性質(zhì)，設(shè)立管理監(jiān)督職、專門職、專任職（熟練職）、綜合職（多能職）四個(gè)職責(zé) ? （ 2）具體設(shè)計(jì)每一職位的晉升路線應(yīng)遵循的原則 Human Resource Management 第 10章 勞動關(guān)系 23 ? 4．員工晉升的儲備工作 ? 5．晉升的程序及方法 ? 6．晉升的批準(zhǔn)及任命 ? 7．晉升結(jié)果的評價(jià) ? 8．實(shí)現(xiàn)晉升的主要措施 Human Resource Management 第 10章 勞動關(guān)系 24 （二）員工職位調(diào)整（調(diào)動） ? 1．員工職位調(diào)整的涵義 ? 員工職位調(diào)整，是指在不涉及晉升程度上，平級變動組織內(nèi)部員工的工作崗位和工作現(xiàn)場 ? 2．員工職位調(diào)整的原因及注意點(diǎn) Human Resource Management 第 10章 勞動關(guān)系 25 進(jìn)行職位調(diào)整的注意點(diǎn) 根據(jù)人事計(jì)劃 、 教育培訓(xùn)計(jì)劃 目的明確 、 計(jì)劃性 、對員工的事前了解 基于經(jīng)營上的理由 伴隨著職務(wù)的升降 新工作崗位 、 新職務(wù)的適應(yīng)訓(xùn)練 作為減量經(jīng)營的一環(huán) 對目的是否達(dá)到的事后檢查 進(jìn)行職位調(diào)整的各種原因 圖 104 進(jìn)行職位調(diào)整的各種原因及其注意點(diǎn) Human Resource Management 第 10章 勞動關(guān)系 26 （二）員工職位調(diào)整（調(diào)動） ? 3．職位調(diào)整的效果 ? 4．職務(wù)輪換制度 職務(wù)輪換主要適用于以下幾種情況： （ 1）新員工巡回實(shí)習(xí) （ 2）培養(yǎng)“多面手”員工的輪換 (3)培養(yǎng)經(jīng)營管理骨干的輪換 ? 5．跨國調(diào)動 Human Resource Management 第 10章 勞動關(guān)系 27 （三）降職管理 ? : ①由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)配而精減工作人員 ②不能勝任本職工作，調(diào)任其他工作又 沒有空缺 ③應(yīng)員工要求，如身體健康狀況欠佳，不能承 擔(dān)繁重工作等 ④依獎懲條例，因紀(jì)律處分，對員工進(jìn)行降職 ⑤員工的志向發(fā)生改變 Human Resource Management 第 10章 勞動關(guān)系 28 （三）降職管理 ? 審核權(quán)限核定 : ①總經(jīng)理、副總經(jīng)理的降職由董事長裁決，人 事部備案 . ②各部門經(jīng)理級人員的降職由人下部提出申請， 報(bào)總經(jīng)理核定 . ③各部門一般管理人員降職由用人部門或人事 部提出申請，報(bào)經(jīng)理審核，由總經(jīng)理核定 . ④各部門一般員工的降職由用人部門提出申請，報(bào)人事部核準(zhǔn) . Human Resource Management 第 10章 勞動關(guān)系 29 （四）辭職、免職（辭退、開除）管理 ? 1．辭職管理 員工辭職的原因 : ①個(gè)人原因 ②報(bào)酬原因 ③管理原因 ? （ 2）辭職的事先通知 Human Resource Management 第 10章 勞動關(guān)系 30 （ 四）辭職、免職（辭退、開除）管理 ? （ 3）辭職對組織的影響 ： ①員工因能力或健康狀況不能勝任工作，要求 辭職時(shí)．可以減少組織負(fù)擔(dān)。 （ 3） 職務(wù)和職等同時(shí)晉升 。 組織員工隊(duì)伍的強(qiáng)盛活力取決于兩個(gè)基本因素： ①隊(duì)伍合理的知識結(jié)構(gòu) ②合理的年齡結(jié)構(gòu) Human Resource Management 第 10章 勞動關(guān)系 20 高職務(wù) 晉升制度的意義 晉 升 員工的勞動積極性的提高 給予員工發(fā)揮能力的機(jī)會 低職務(wù) (向高職務(wù)的晉升 ) 防止員工的工作單調(diào)化 ， 滿足員工自我發(fā)展 、 自我完善的意愿 圖 103 晉升及其意義 Human Resource Management 第 10章 勞動關(guān)系 21 2．晉升的種類 ?組織員工晉升的種類按職務(wù)和職等變化分為 : （ 1）職務(wù)晉升，職等不變。 Human Resource Management 第 10章 勞動關(guān)系 18 第二節(jié) 內(nèi)部員工管理 一、 員工調(diào)配 ? 員工調(diào)配是將組織活動的必要的一個(gè)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1