加強企業(yè)基本管理(編輯修改稿)
2025-01-31 20:56 本頁面
【文章內容簡介】 原則 以人為本： 以提升員工作業(yè)附加值為研究對象，通過工作研究、持續(xù)改善，實現(xiàn)生產效率和勞動效率的根本性提升。 全員參與： 是指企業(yè)全體員工，從總經理到每個操作者，都納入生產現(xiàn)場管理體系，明確職責、設定目標、管控流程、監(jiān)測結果、建立機制、推進改善和優(yōu)化，既講求個體效率，更要講求整體效率。 全過程控制： 是指產品從投入到產出，生產制造過程的每個環(huán)節(jié)都必須進行效率控制，效率的原則貫穿始終。 全要素管理： 對投入的要素要進行全面管理，堅持科學發(fā)展觀，挖掘人力資源投入最大潛能，提高勞動生產率；依靠技術進步，改進勞動工具、勞動對象，科學的組織生產，更是提高勞動生產率的重要支撐點。q 產銷目標產銷目標三、總體目標三、總體目標2023年實際產銷 3萬臺， 2023年產銷預算 6萬臺， “ 十二五 ” 將實現(xiàn)年產 10萬臺。600001000002023年2023年300002023年q 管理目標管理目標2023年 完善提高2023年 夯實基礎2023年 搭建框架現(xiàn)狀調研 搭建框架完善管理 改善提高數據基礎 管理基礎業(yè)務基礎 技術基礎完善基礎 健全 機制 科學管理 效率提升252。 打好一個基礎：班組工作252。 推進兩項管理：標準作業(yè)和 5S管理252。 實現(xiàn)兩個目標：生產性向上和人才育成252。 樹立一種意識：改善無止境三、總體目標三、總體目標252。 勞動生產率遞增 10%252。 產品投入工時遞減 5% 252。 培育一支改善型核心人才隊伍 制訂 《 班組工作管理規(guī)定 》 ， 為班組工作 提供管理方法和工作標準。 制訂 《
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