加強企業(yè)基本管理-文庫吧
2025-01-03 20:56 本頁面
【正文】 利潤 利潤 =售價 成本需求 ＞ 供應 需求 ≤ 供應售價成本利潤成本利潤成本利潤成本利潤售價一、必要性一、必要性q 推進方向推進方向二、總體思路二、總體思路 以 TPS的理念及 工作研究 技術為指導，加強基礎管理，逐步建立具有自己特色的生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系，以最少的投入實現(xiàn)效益最大化，實現(xiàn)生產(chǎn)性向上和人才育成的管理目標。 以現(xiàn)場實地調(diào)研為切入點，詳細了解基礎管理現(xiàn)狀及存在主要問題點，結合企業(yè)實際和未來發(fā)展規(guī)劃，建立完善目標管理機制及年度提升指標，在質(zhì)量、成本、效率等方面逐步實現(xiàn)科學管理。 以加強班組管理為側重點，以提高勞動生產(chǎn)率為動力，以標準作業(yè)、持續(xù)改善為手段，提高產(chǎn)能滿足市場需求，在降低員工勞動強度的同時提升勞動效率。 明確職能定位，規(guī)范管理流程，夯實數(shù)據(jù)基礎，實施月分析、季評價、年總結的管理模式，有效地監(jiān)控各項指標的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，提供決策意見。二、總體思路二、總體思路q 指導方針指導方針 轉(zhuǎn)變觀念： 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式和行為的方式、方法；轉(zhuǎn)變 “ 比不了、學不了、干不了 ” 的懈怠觀念，樹立問題意識與改善意識。 學會方法： 深刻理解 TPS的基本理念和工作研究的技術，學會標準作業(yè)、現(xiàn)場“ 5S” 和 QC改善的基本技能。 確立目標： 堅持 “ 打好基礎，科學管理 ” 的總體目標不動搖，根據(jù)企業(yè)實際適時調(diào)整階段性的目標以保證總體目標的實現(xiàn)。 穩(wěn)步推進： 就是要一步一個腳印，靠一點一滴地積累，逐步實現(xiàn)制度化、標準化、程序化的規(guī)范管理，體系能力才會真正形成和不斷提高二、總體思路二、總體思路q 基本原則基本
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