加強(qiáng)企業(yè)基本管理-wenkub
2023-02-01 20:56:32 本頁面
【正文】 市場(chǎng)決定，不降低成本就無法提高利潤(rùn)；—— 企業(yè)不但要保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場(chǎng)需求，同時(shí)要效益領(lǐng)先。 以加強(qiáng)班組管理為側(cè)重點(diǎn)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為動(dòng)力，以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、持續(xù)改善為手段，提高產(chǎn)能滿足市場(chǎng)需求，在降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)提升勞動(dòng)效率。 確立目標(biāo)： 堅(jiān)持 “ 打好基礎(chǔ)，科學(xué)管理 ” 的總體目標(biāo)不動(dòng)搖，根據(jù)企業(yè)實(shí)際適時(shí)調(diào)整階段性的目標(biāo)以保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 全要素管理： 對(duì)投入的要素要進(jìn)行全面管理，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，挖掘人力資源投入最大潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；依靠技術(shù)進(jìn)步，改進(jìn)勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象，科學(xué)的組織生產(chǎn)，更是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要支撐點(diǎn)。 推進(jìn)兩項(xiàng)管理：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和 5S管理252。 產(chǎn)品投入工時(shí)遞減 5% 252。 建立班組星級(jí)評(píng)價(jià)體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決班組管理中存在的問題。項(xiàng)目組 領(lǐng)導(dǎo)小組 姓名 工作任務(wù) 部門公司領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng) 閆永東 領(lǐng)導(dǎo)、決策 公司領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng) 張向春、徐樹繁 具體組織領(lǐng)導(dǎo) 公司主要負(fù)責(zé)人成 員 張崇友、劉磊、張立琨及專家組成員 調(diào)研方案及調(diào)研報(bào)告審核；指導(dǎo)項(xiàng)目工作組開展工作 由生產(chǎn)部、管理部、技術(shù)部、專家組成員組成。 決策：閆永東；總負(fù)責(zé)：張向春；責(zé)任人：職能部長(zhǎng)、車間主任q 完善管理完善管理五、保證措施五、保證措施五、保證措施五、保證措施管理模式示意圖：q 業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)五、保證措施五、保證措施q 激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制五、保證措施五、保證措施附件：調(diào)研計(jì)劃附件：調(diào)研計(jì)劃附件：調(diào)研計(jì)劃（續(xù)）附件：調(diào)研計(jì)劃（續(xù)）。 q 現(xiàn)狀調(diào)研現(xiàn)狀調(diào)研 （調(diào)研計(jì)劃及調(diào)查表）（調(diào)研計(jì)劃及調(diào)查表） 五、保證措施五、保證措施說明：
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