企業(yè)戰(zhàn)略管理基本知識(shí)-wenkub
2023-02-08 21:55:12 本頁面
【正文】 過程 3. 戰(zhàn)略決策 4. 中國企業(yè)戰(zhàn)略觀 什么是戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長(zhǎng)期績(jī)效的決策和措施。 ? 背景：風(fēng)險(xiǎn) ? 主體：競(jìng)爭(zhēng)各方（企業(yè)） ? 目的：贏得優(yōu)勢(shì) —— 實(shí)現(xiàn)持續(xù)的生存和發(fā)展 ? 邏輯：競(jìng)爭(zhēng)（法律和社會(huì)壓力范圍內(nèi)） ? 課題： —— 投資方向 —— 資源配置 —— 組織文化 ? 活動(dòng)：重大的，全局性的，長(zhǎng)遠(yuǎn)性的，綱領(lǐng)性的 —— 謀劃與行動(dòng) 戰(zhàn)略管理演進(jìn) ? 第一階段：基本財(cái)務(wù)規(guī)劃。 ? 第三階段：外部導(dǎo)向的規(guī)劃。 20世紀(jì) 80年代，通用電氣率先過渡到戰(zhàn)略管理， 90年代大部分公司開始轉(zhuǎn)換到戰(zhàn)略管理。 ? 戰(zhàn)略柔性要求公司長(zhǎng)期致力于開發(fā)和培育關(guān)鍵資源。中小企業(yè)可以不定期、非正式地確定戰(zhàn)略。 明茲伯格：戰(zhàn)略形成“常常是一個(gè)不定期的、不連續(xù)的過程，在適配與沖動(dòng)之中進(jìn)行。 ? 觸發(fā)事件是引發(fā)戰(zhàn)略變革的事。 ? 管理層意識(shí)到業(yè)績(jī)差距。 ? 外部環(huán)境包括機(jī)會(huì)與威脅的變量，短期內(nèi)無法控制的。 戰(zhàn)略制定 ? 戰(zhàn)略制定是根據(jù)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，為了更有效地管理環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅而開發(fā)的長(zhǎng)期規(guī)劃。 ? 良好構(gòu)思的企業(yè)使命能夠使企業(yè)明確一個(gè)最基本的、獨(dú)特的目的，區(qū)別本企業(yè)與其他企業(yè)，規(guī)定企業(yè)提供的產(chǎn)品的范圍以及所服務(wù)的市場(chǎng)。狹義的使命描述明確表示了業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，但限定了公司的產(chǎn)品和市場(chǎng)。 ? 井深大和 7名雇員在一間沒有電話的房間里，利用一個(gè)月時(shí)間，寫出一份“企業(yè)計(jì)劃書”： ? 建立一個(gè)場(chǎng)所，使工程師能夠感受到技術(shù)革命的樂趣。 ? 40年后，時(shí)任 Sony社長(zhǎng)的盛田昭夫，在總結(jié)公司發(fā)展，評(píng)價(jià)公司成就時(shí)認(rèn)為是“企業(yè)計(jì)劃書、日本國、技術(shù)”使Sony成功。 ? 3M公司： ?每股紅利年增長(zhǎng) 10%， ?所有者權(quán)益回報(bào)率（ ROE)達(dá)到 20%25%， ?資金使用回報(bào)率達(dá)到 27%， ? 設(shè)想：開放式的陳述。 公司目標(biāo)體系的實(shí)際例子 ? 麥當(dāng)勞公司： …… 每天 …… 在每一個(gè)飯店 …… 為每一個(gè)顧客提供 100%的顧客滿意度。 ? 為我們所有的職員提供富于挑戰(zhàn)性和有益的工作，令人滿意的工作環(huán)境，個(gè)人發(fā)展和提高的機(jī)會(huì)，以及競(jìng)爭(zhēng)性的工資補(bǔ)償。 ? 維持每年 15%的平均每股收益增長(zhǎng)率。 ? 處置公司業(yè)務(wù)中那些不能帶來足夠回報(bào)或者與現(xiàn)有戰(zhàn)略不相匹配的部分。 ? 公司戰(zhàn)略描述公司總方向，主要是在增長(zhǎng)、多種業(yè)務(wù)和產(chǎn)品種類的管理等方面的態(tài)度。 ? 職能戰(zhàn)略為營銷、研究開發(fā)等職能領(lǐng)域所采用，他們通過最大化資源產(chǎn)出率來實(shí)現(xiàn)公司和事業(yè)部的目標(biāo)和戰(zhàn)略。 ?3M公司：研究人員必須把 15%的時(shí)間用于他們承擔(dān)的項(xiàng)目之外的事情。涉及公司文化、結(jié)構(gòu)、資源配置以及不同層次的變革。不僅是把戰(zhàn)略變成詳細(xì)計(jì)劃，而且可反映戰(zhàn)略對(duì)未來財(cái)務(wù)的預(yù)期影響?？砂l(fā)現(xiàn)現(xiàn)行戰(zhàn)略的弱點(diǎn)，使整個(gè)戰(zhàn)略過程重新開始。過程中每一個(gè)模塊的信息，都可以用于前面各模塊的調(diào)整。 ?指導(dǎo)性：為整個(gè)組織內(nèi)的低層次決策和未來行為設(shè)定先例。 蓋茨，明
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