企業(yè)戰(zhàn)略管理基本知識-文庫吧
2025-01-10 21:55 本頁面
【正文】 總數(shù) 哲 經(jīng) 法 教 文 史 管 理 工 農(nóng) 醫(yī) 備注 北大 81/29 4 2 9 1 8 3 2 27 8 0 17+2 人 15社 14 清華 49/4 0 1 0 0 1 0 2 7 38 0 0 人 1社 3 復旦 40/12 2 4 2 0 3 1 0 13 1 0 14+5 人 6社 6 南大 28/7 0 1 0 0 4 1 1 17 3 0 1 人 5社 2 人大 25/25 2 10 7 0 2 1 3 0 0 0 0 人 5社 20 浙大 24/1 0 0 0 1 0 0 0 3 14 5 1 武大 20/10 1 2 3 0 0 1 3 5 4 0 1 戰(zhàn)略管理觀 ? 戰(zhàn)略管理必須解決三個問題： ? 企業(yè)所處的地位和環(huán)境是什么樣的，如何抓住新的機會，如何面對威脅，如何在變化發(fā)生之前作出反應(yīng)？ ? 我們想成為什么樣的企業(yè)，企業(yè)目標是什么，如何確定各項目的優(yōu)先順序，準備進入哪些領(lǐng)域？ ? 企業(yè)怎樣才能實現(xiàn)目標，如何配置資源，如何領(lǐng)導和控制戰(zhàn)略實施？ 戰(zhàn)略管理過程 ? 戰(zhàn)略管理包含四個模塊： ?環(huán)境分析 ?戰(zhàn)略制定 ?戰(zhàn)略實施 ?評估與控制 ?戰(zhàn)略因素：優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅，對公司未來最重要。 環(huán)境分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 評估與控制 戰(zhàn)略管理過程基本模塊 環(huán)境分析 ? 從外部與內(nèi)部環(huán)境中監(jiān)測、評估與提取信息，交給公司關(guān)鍵人員。 ? 外部環(huán)境包括機會與威脅的變量，短期內(nèi)無法控制的。市場、技術(shù)、宏觀環(huán)境等。 ? 內(nèi)部環(huán)境包括優(yōu)勢與劣勢的變量，短期無法控制。資源、組織、文化等。 戰(zhàn)略制定 ? 戰(zhàn)略制定是根據(jù)公司的優(yōu)勢與劣勢，為了更有效地管理環(huán)境中的機會與威脅而開發(fā)的長期規(guī)劃。 ? 包括明確公司使命、確定可達到的目標、形成戰(zhàn)略、確定政策指南。 公司使命 ? 一個組織的使命就是其目的，或者說存在的理由。表明企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念。 ? 良好構(gòu)思的企業(yè)使命能夠使企業(yè)明確一個最基本的、獨特的目的，區(qū)別本企業(yè)與其他企業(yè)，規(guī)定企業(yè)提供的產(chǎn)品的范圍以及所服務(wù)的市場。 ? 不但說明本企業(yè)目前是什么，也包含企業(yè)將要成為什么。 ? 對內(nèi)對外，說明公司是誰，在做什么，將要做什么？ ? 使命定義可寬可窄。廣義的使命描述好處是公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品領(lǐng)域不受限制，壞處是不明確。狹義的使命描述明確表示了業(yè)務(wù)和市場，但限定了公司的產(chǎn)品和市場。 ? 德魯克：一個企業(yè)不是由他的名字，章程和條例來定義的，而是由他的使命與遠景來定義的。企業(yè)只有具備了明確的使命與遠景，才可能制定明確而現(xiàn)實的戰(zhàn)略目標。 以需求為導向而不是以產(chǎn)品為導向 公司 需求導向 產(chǎn)品導向 某化妝品公司 創(chuàng)造魅力與希望 生產(chǎn)女士化妝品 某電信公司 提供信息溝通便利 生產(chǎn)程控交換機 某娛樂公司 組織休閑娛樂活動 提供娛樂場所 公司 不宜 適宜 某制筆公司 提供信息傳遞服務(wù) 提供信息記錄手段 某電影公司 制作電影 提供文化娛樂服務(wù) 表述范圍不宜
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