【正文】 四、重點(diǎn)工作四、重點(diǎn)工作四、重點(diǎn)工作推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的方法培訓(xùn)與實(shí)施 評(píng)價(jià)與改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)根本目的就是消除浪費(fèi)四、重點(diǎn)工作四、重點(diǎn)工作q 推進(jìn)５Ｓ管理，提升員工職業(yè)素養(yǎng)推進(jìn)５Ｓ管理，提升員工職業(yè)素養(yǎng)推行 5S目的四、重點(diǎn)工作四、重點(diǎn)工作推行 5S方法四、重點(diǎn)工作四、重點(diǎn)工作q 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) TPS精髓，樹立改善無止境意識(shí)精髓，樹立改善無止境意識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn) q 改善能力培訓(xùn)q QC小組培訓(xùn)q 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容車間主任、 班組長(zhǎng) 改善人才隊(duì)伍建設(shè)五、保證措施五、保證措施q 組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目工作組注： 公司領(lǐng)導(dǎo)小組及項(xiàng)目工作組要建立周推進(jìn)例會(huì)制度。 建立班組星級(jí)評(píng)價(jià)體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決班組管理中存在的問題。 確立目標(biāo)： 堅(jiān)持 “ 打好基礎(chǔ)，科學(xué)管理 ” 的總體目標(biāo)不動(dòng)搖，根據(jù)企業(yè)實(shí)際適時(shí)調(diào)整階段性的目標(biāo)以保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。沒有效率就沒有企業(yè)效益，質(zhì)量、成本、效率管理是企業(yè)管理中不可缺少的重要組成部分。 全過程控制： 是指產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出，生產(chǎn)制造過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行效率控制，效率的原則貫穿始終。 各車間要建立相應(yīng)項(xiàng)目工作組及生產(chǎn)線測(cè)時(shí)團(tuán)隊(duì)，并建立周例會(huì)制度。 建立班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔、聘任（解聘）、激勵(lì)工作流程。 學(xué)會(huì)方法： 深刻理解 TPS的基本理念和工作研究的技術(shù)，學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)“ 5S” 和 QC改善的基本技能?！?現(xiàn)代企業(yè)制度特征之一就是 “ 管理科學(xué) ” ，即在質(zhì)量、成本、效率等方面實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。 全要素管理： 對(duì)投入的要素要進(jìn)行全面管理，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，挖掘人力資源投入最大潛能，提高勞動(dòng)生