加強企業(yè)基本管理(文件)
【正文】 調查數(shù)據(jù)要準確，問題點分析要客觀，改善建議要具體、可操作性強。q 抓實班組工作，完善基礎管理平臺抓實班組工作，完善基礎管理平臺四、重點工作四、重點工作A 浪費操作中所有不必要的動作B 無附加價值的作業(yè)但在目前的作業(yè)條件是不 得不做的C 有附加價值的作業(yè)根據(jù)不同的作業(yè)內容給產(chǎn)品帶來附加價值的作業(yè)ABC作業(yè)中的浪費四、重點工作四、重點工作q 開展標準作業(yè)，消除生產(chǎn)中的浪費開展標準作業(yè)，消除生產(chǎn)中的浪費等待（閑視）的浪費庫存的浪費不良的浪費制造過多、過早的浪費動作、加工的浪費搬運的浪費1 2 34 5 6 7最大的浪費生產(chǎn)中的七種浪費四、重點工作四、重點工作四、重點工作四、重點工作推進標準作業(yè)的方法培訓與實施 評價與改進標準作業(yè)標準作業(yè)編制標準作業(yè)文件標準作業(yè)根本目的就是消除浪費四、重點工作四、重點工作q 推進５Ｓ管理，提升員工職業(yè)素養(yǎng)推進５Ｓ管理，提升員工職業(yè)素養(yǎng)推行 5S目的四、重點工作四、重點工作推行 5S方法四、重點工作四、重點工作q 學習學習 TPS精髓，樹立改善無止境意識精髓，樹立改善無止境意識業(yè)務培訓 q 改善能力培訓q QC小組培訓q 標準作業(yè)培訓內容車間主任、 班組長 改善人才隊伍建設五、保證措施五、保證措施q 組織機構組織機構領導小組項目工作組注： 公司領導小組及項目工作組要建立周推進例會制度。 制訂 《 班組目視板管理標準 》 ，目視板數(shù)據(jù)填寫適時、真實，內容讓班組成員人人關心，班組目視板實施實時的動態(tài)化管理。 樹立一種意識：改善無止境三、總體目標三、總體目標252。
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