現(xiàn)代企業(yè)管理-管理的基本職能(文件)
【正文】 。，既可以是組織或個人活動的選擇，也可以是對這種活動的調(diào)整。計劃既涉及目標(biāo) (做什么 )，也涉及達(dá)到目標(biāo)的方法 (怎么做 )。 。它包括對組織機(jī)構(gòu)中的全體人員指定職位，明確責(zé)任，交流信息，協(xié)調(diào)其工作等。2．人員與職責(zé)。組織成員為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而有效地工作，組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行高效化。，使得目標(biāo)和計劃的完成有了切實(shí)保障。信息溝通和傳遞渠道只有一條直線通道。因此，下級行政負(fù)責(zé)人，除要服從上級行政領(lǐng)導(dǎo)的指揮外，還要服從上級職能機(jī)構(gòu)的指揮。 優(yōu)點(diǎn)： 在保持直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，吸收了職能制發(fā)揮專業(yè)管理部門作用的長處 。 各事業(yè)部實(shí)行相對獨(dú)立的經(jīng)營，有獨(dú)立的產(chǎn)品或市場，實(shí)行獨(dú)立核算，每個事業(yè)部都是一個利潤中心。適應(yīng)對象： 大型企業(yè)、跨國公司、多元化經(jīng)營企業(yè)第二章 管理的基本職能超事業(yè)部： 在事業(yè)部上又多一個層次，來管理事業(yè)部，總經(jīng)理和董事會來管理若干超事業(yè)部。適應(yīng)對象 ：重大工程與項(xiàng)目、單項(xiàng)重大事務(wù)的臨時性組織。 （二） 控制的要求1．準(zhǔn)確性 2．適時性 3．經(jīng)濟(jì)性4．靈活性 5．通俗性 6．標(biāo)準(zhǔn)合理性 7．戰(zhàn)略高度 8．強(qiáng)調(diào)例外 9．多重標(biāo)準(zhǔn) 10．糾正行動 第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo) 一、 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 二、 領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)第二章 管理的基本職能三、 領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論 第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo) 一、 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 （一） 領(lǐng)導(dǎo)的含義第二章 管理的基本職能 把領(lǐng)導(dǎo)定義為指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì) 是一種 影響力 ， 即領(lǐng)導(dǎo)通過其影響力來影響追隨者的行為以達(dá)到組織目標(biāo)。 領(lǐng)導(dǎo) 則是可能建立在合法的，有報酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上，也可能更多的是建立在個人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上。這種領(lǐng)導(dǎo)者要求下屬絕對服從，并認(rèn)為決策是自己一個人的事情。第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo) 第二章 管理的基本職能（二）連續(xù)統(tǒng)一體理論 美國學(xué)者坦南鮑姆 ()和施米特 () 認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)方式是多種多樣的，從專權(quán)型到放任型，存在著多種過渡型式。莫頓（ Jane S (任務(wù)第一型管理 ) 強(qiáng)調(diào)有效地控制下屬，努力完成各項(xiàng)任務(wù) —— 世界上一些大型的跨國公司的總裁。 (團(tuán)隊型管理 ) 日本企業(yè)家吸收西方管理技巧和中國傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)造日本奇跡。第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo) 第二章 管理的基本職能（四）權(quán)變理論 美國當(dāng)代著名心理學(xué)和管理專家，弗雷德 ③ 領(lǐng)導(dǎo)者與下級的關(guān)系是指下級樂于追隨的程度。菲德勒共總結(jié)出八種領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)（詳見教材）。 ① 職位權(quán)力是與領(lǐng)導(dǎo)人職位相關(guān)聯(lián)的正式職權(quán)以及領(lǐng)導(dǎo)者從上級和整個組織各個方面取得的支持的程度。換句話說，領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者是某種既定環(huán)境的產(chǎn)物，具體地說，領(lǐng)導(dǎo)方式是領(lǐng)導(dǎo)者特征、追隨者的特征和環(huán)境的函數(shù)。 —— 中國大多數(shù)國有企業(yè)的管理者。 于 1964年設(shè)計了一個巧妙的管理方格圖，令人醒目地表示主管人員對生產(chǎn)關(guān)心程度和對人的關(guān)心程度。布萊克（ Robert R放任型領(lǐng)導(dǎo) ，是指領(lǐng)導(dǎo)者撒手不管，下屬愿意怎樣做就怎樣做，完全自由。從企業(yè)的工作效果來看，應(yīng)該選擇好的領(lǐng)導(dǎo)者從事企業(yè)的管理工作。第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)和管理的關(guān)系： 共性： 從 行為方式 看，兩者都是一種在組織內(nèi)部通過影響他人的協(xié)調(diào)活動，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。 2．領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力或力量。優(yōu)點(diǎn)： 事業(yè)部、矩陣制的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)： 決策過程周期長，費(fèi)用高適應(yīng)對象： 跨國經(jīng)
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