現(xiàn)代企業(yè)管理-管理的基本職能(文件)
【正文】 。，既可以是組織或個人活動的選擇，也可以是對這種活動的調(diào)整。計劃既涉及目標 (做什么 )，也涉及達到目標的方法 (怎么做 )。 。它包括對組織機構(gòu)中的全體人員指定職位，明確責任，交流信息，協(xié)調(diào)其工作等。2．人員與職責。組織成員為實現(xiàn)共同的目標而有效地工作，組織機構(gòu)運行高效化。，使得目標和計劃的完成有了切實保障。信息溝通和傳遞渠道只有一條直線通道。因此，下級行政負責人，除要服從上級行政領(lǐng)導的指揮外，還要服從上級職能機構(gòu)的指揮。 優(yōu)點： 在保持直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點的基礎(chǔ)上，吸收了職能制發(fā)揮專業(yè)管理部門作用的長處 。 各事業(yè)部實行相對獨立的經(jīng)營，有獨立的產(chǎn)品或市場，實行獨立核算，每個事業(yè)部都是一個利潤中心。適應對象： 大型企業(yè)、跨國公司、多元化經(jīng)營企業(yè)第二章 管理的基本職能超事業(yè)部： 在事業(yè)部上又多一個層次，來管理事業(yè)部，總經(jīng)理和董事會來管理若干超事業(yè)部。適應對象 ：重大工程與項目、單項重大事務的臨時性組織。 （二） 控制的要求1．準確性 2．適時性 3．經(jīng)濟性4．靈活性 5．通俗性 6．標準合理性 7．戰(zhàn)略高度 8．強調(diào)例外 9．多重標準 10．糾正行動 第五節(jié) 領(lǐng)導 一、 領(lǐng)導的內(nèi)涵 二、 領(lǐng)導者的素養(yǎng)第二章 管理的基本職能三、 領(lǐng)導方式及其理論 第五節(jié) 領(lǐng)導 一、 領(lǐng)導的內(nèi)涵 （一） 領(lǐng)導的含義第二章 管理的基本職能 把領(lǐng)導定義為指揮、帶領(lǐng)、引導和鼓勵部下為實現(xiàn)目標而努力的過程。 領(lǐng)導的本質(zhì) 是一種 影響力 ， 即領(lǐng)導通過其影響力來影響追隨者的行為以達到組織目標。 領(lǐng)導 則是可能建立在合法的，有報酬的和強制性的權(quán)力基礎(chǔ)上，也可能更多的是建立在個人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上。這種領(lǐng)導者要求下屬絕對服從，并認為決策是自己一個人的事情。第五節(jié) 領(lǐng)導 第二章 管理的基本職能（二）連續(xù)統(tǒng)一體理論 美國學者坦南鮑姆 ()和施米特 () 認為，領(lǐng)導方式是多種多樣的，從專權(quán)型到放任型，存在著多種過渡型式。莫頓（ Jane S (任務第一型管理 ) 強調(diào)有效地控制下屬，努力完成各項任務 —— 世界上一些大型的跨國公司的總裁。 (團隊型管理 ) 日本企業(yè)家吸收西方管理技巧和中國傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)造日本奇跡。第五節(jié) 領(lǐng)導 第二章 管理的基本職能（四）權(quán)變理論 美國當代著名心理學和管理專家，弗雷德 ③ 領(lǐng)導者與下級的關(guān)系是指下級樂于追隨的程度。菲德勒共總結(jié)出八種領(lǐng)導形態(tài)（詳見教材）。 ① 職位權(quán)力是與領(lǐng)導人職位相關(guān)聯(lián)的正式職權(quán)以及領(lǐng)導者從上級和整個組織各個方面取得的支持的程度。換句話說，領(lǐng)導和領(lǐng)導者是某種既定環(huán)境的產(chǎn)物，具體地說，領(lǐng)導方式是領(lǐng)導者特征、追隨者的特征和環(huán)境的函數(shù)。 —— 中國大多數(shù)國有企業(yè)的管理者。 于 1964年設計了一個巧妙的管理方格圖，令人醒目地表示主管人員對生產(chǎn)關(guān)心程度和對人的關(guān)心程度。布萊克（ Robert R放任型領(lǐng)導 ，是指領(lǐng)導者撒手不管，下屬愿意怎樣做就怎樣做，完全自由。從企業(yè)的工作效果來看，應該選擇好的領(lǐng)導者從事企業(yè)的管理工作。第五節(jié) 領(lǐng)導 領(lǐng)導和管理的關(guān)系： 共性： 從 行為方式 看，兩者都是一種在組織內(nèi)部通過影響他人的協(xié)調(diào)活動，實現(xiàn)組織目標的過程。 2．領(lǐng)導者擁有影響追隨者的能力或力量。優(yōu)點： 事業(yè)部、矩陣制的優(yōu)點缺點： 決策過程周期長，費用高適應對象： 跨國經(jīng)
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