加強企業(yè)基本管理-免費閱讀
【正文】 項目組 調(diào)研組 姓名 工作任務(wù) 部門項目工作組組 長 張崇友 組織實施 主要職能部部長副組長 劉磊、張立琨 具體負責(zé) 相關(guān)職能部部長成 員叢連光、王貴春、胡鐵民、高子林、張聯(lián)通、李 楊、張 慧、馬福丹、張盈盈、楊 帆、張志斌 實施調(diào)研方案；組織測時工作；分析問題點，撰寫調(diào)研報告由生產(chǎn)部、管理部、技術(shù)部、計財部、各生產(chǎn)車間的等部門負責(zé)人及具體業(yè)務(wù)人員組成。 培育一支改善型核心人才隊伍 制訂 《 班組工作管理規(guī)定 》 ， 為班組工作 提供管理方法和工作標準。q 產(chǎn)銷目標產(chǎn)銷目標三、總體目標三、總體目標2023年實際產(chǎn)銷 3萬臺， 2023年產(chǎn)銷預(yù)算 6萬臺， “ 十二五 ” 將實現(xiàn)年產(chǎn) 10萬臺。 明確職能定位，規(guī)范管理流程，夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，實施月分析、季評價、年總結(jié)的管理模式，有效地監(jiān)控各項指標的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，提供決策意見。深圳人早在 80年代就提出了 “ 時間就是金錢，效率就是生命 ” 的口號。—— 提高生產(chǎn)率是企業(yè)增加員工工資的基本條件；也是企業(yè)提高市場競爭力的重要手段。二、總體思路二、總體思路q 指導(dǎo)方針指導(dǎo)方針 轉(zhuǎn)變觀念： 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式和行為的方式、方法；轉(zhuǎn)變 “ 比不了、學(xué)不了、干不了 ” 的懈怠觀念，樹立問題意識與改善意識。600001000002023年2023年300002023年q 管理目標管理目標2023年 完善提高2023年 夯實基礎(chǔ)2023年 搭建框架現(xiàn)狀調(diào)研 搭建框架完善管理 改善提高數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)基礎(chǔ) 技術(shù)基礎(chǔ)完善基礎(chǔ) 健全
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