加強(qiáng)企業(yè)基本管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 項(xiàng)目組 調(diào)研組 姓名 工作任務(wù) 部門(mén)項(xiàng)目工作組組 長(zhǎng) 張崇友 組織實(shí)施 主要職能部部長(zhǎng)副組長(zhǎng) 劉磊、張立琨 具體負(fù)責(zé) 相關(guān)職能部部長(zhǎng)成 員叢連光、王貴春、胡鐵民、高子林、張聯(lián)通、李 楊、張 慧、馬福丹、張盈盈、楊 帆、張志斌 實(shí)施調(diào)研方案；組織測(cè)時(shí)工作；分析問(wèn)題點(diǎn)，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告由生產(chǎn)部、管理部、技術(shù)部、計(jì)財(cái)部、各生產(chǎn)車(chē)間的等部門(mén)負(fù)責(zé)人及具體業(yè)務(wù)人員組成。 培育一支改善型核心人才隊(duì)伍 制訂 《 班組工作管理規(guī)定 》 ， 為班組工作 提供管理方法和工作標(biāo)準(zhǔn)。q 產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)三、總體目標(biāo)三、總體目標(biāo)2023年實(shí)際產(chǎn)銷(xiāo) 3萬(wàn)臺(tái)， 2023年產(chǎn)銷(xiāo)預(yù)算 6萬(wàn)臺(tái)， “ 十二五 ” 將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn) 10萬(wàn)臺(tái)。 明確職能定位，規(guī)范管理流程，夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，實(shí)施月分析、季評(píng)價(jià)、年總結(jié)的管理模式，有效地監(jiān)控各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提供決策意見(jiàn)。深圳人早在 80年代就提出了 “ 時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命 ” 的口號(hào)。—— 提高生產(chǎn)率是企業(yè)增加員工工資的基本條件；也是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。二、總體思路二、總體思路q 指導(dǎo)方針指導(dǎo)方針 轉(zhuǎn)變觀念： 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式和行為的方式、方法；轉(zhuǎn)變 “ 比不了、學(xué)不了、干不了 ” 的懈怠觀念，樹(shù)立問(wèn)題意識(shí)與改善意識(shí)。600001000002023年2023年300002023年q 管理目標(biāo)管理目標(biāo)2023年 完善提高2023年 夯實(shí)基礎(chǔ)2023年 搭建框架現(xiàn)狀調(diào)研 搭建框架完善管理 改善提高數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)基礎(chǔ) 技術(shù)基礎(chǔ)完善基礎(chǔ) 健全
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