加強(qiáng)企業(yè)基本管理-全文預(yù)覽
【正文】 600001000002023年2023年300002023年q 管理目標(biāo)管理目標(biāo)2023年 完善提高2023年 夯實(shí)基礎(chǔ)2023年 搭建框架現(xiàn)狀調(diào)研 搭建框架完善管理 改善提高數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)基礎(chǔ) 技術(shù)基礎(chǔ)完善基礎(chǔ) 健全 機(jī)制 科學(xué)管理 效率提升252。 全員參與： 是指企業(yè)全體員工，從總經(jīng)理到每個(gè)操作者，都納入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系，明確職責(zé)、設(shè)定目標(biāo)、管控流程、監(jiān)測(cè)結(jié)果、建立機(jī)制、推進(jìn)改善和優(yōu)化，既講求個(gè)體效率，更要講求整體效率。二、總體思路二、總體思路q 指導(dǎo)方針指導(dǎo)方針 轉(zhuǎn)變觀念： 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式和行為的方式、方法；轉(zhuǎn)變 “ 比不了、學(xué)不了、干不了 ” 的懈怠觀念，樹(shù)立問(wèn)題意識(shí)與改善意識(shí)。售價(jià) =成本 +利潤(rùn) 利潤(rùn) =售價(jià) 成本需求 ＞ 供應(yīng) 需求 ≤ 供應(yīng)售價(jià)成本利潤(rùn)成本利潤(rùn)成本利潤(rùn)成本利潤(rùn)售價(jià)一、必要性一、必要性q 推進(jìn)方向推進(jìn)方向二、總體思路二、總體思路 以 TPS的理念及 工作研究 技術(shù)為指導(dǎo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，逐步建立具有自己特色的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系，以最少的投入實(shí)現(xiàn)效益最大化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)性向上和人才育成的管理目標(biāo)?！?提高生產(chǎn)率是企業(yè)增加員工工資的基本條件；也是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段?；A(chǔ)管理項(xiàng)目專(zhuān)家組基礎(chǔ)管理項(xiàng)目專(zhuān)家組關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理提高勞動(dòng)生產(chǎn)率基本思路提高勞動(dòng)生產(chǎn)率基本思路企業(yè)機(jī)密一、必要性二、基本思路三、總體目標(biāo)四、重點(diǎn)工作五、主要措施目目 錄錄q 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度的
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