加強(qiáng)企業(yè)基本管理-預(yù)覽頁
【正文】 需要—— 管理科學(xué)家德魯克指出： “ 生產(chǎn)率是一切經(jīng)濟(jì)價(jià)值的源泉 ” 。深圳人早在 80年代就提出了 “ 時(shí)間就是金錢，效率就是生命 ” 的口號。最大限度地消除各種浪費(fèi)，以最少的投入實(shí)現(xiàn)效益最大化，是提高企業(yè)競爭實(shí)力的根本需要。 明確職能定位，規(guī)范管理流程，夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，實(shí)施月分析、季評價(jià)、年總結(jié)的管理模式，有效地監(jiān)控各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提供決策意見。 穩(wěn)步推進(jìn)： 就是要一步一個(gè)腳印，靠一點(diǎn)一滴地積累，逐步實(shí)現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的規(guī)范管理，體系能力才會真正形成和不斷提高二、總體思路二、總體思路q 基本原則基本原則 以人為本： 以提升員工作業(yè)附加值為研究對象，通過工作研究、持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和勞動效率的根本性提升。q 產(chǎn)銷目標(biāo)產(chǎn)銷目標(biāo)三、總體目標(biāo)三、總體目標(biāo)2023年實(shí)際產(chǎn)銷 3萬臺， 2023年產(chǎn)銷預(yù)算 6萬臺， “ 十二五 ” 將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn) 10萬臺。 實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)：生產(chǎn)性向上和人才育成252。 培育一支改善型核心人才隊(duì)伍 制訂 《 班組工作管理規(guī)定 》 ， 為班組工作 提供管理方法和工作標(biāo)準(zhǔn)。 在提升班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平及生產(chǎn)性向上和品質(zhì)保證改善能力等方面下功夫。 項(xiàng)目組 調(diào)研組 姓名 工作任務(wù) 部門項(xiàng)目工作組組 長 張崇友 組織實(shí)施 主要職能部部長副組長 劉磊、張立琨 具體負(fù)責(zé) 相關(guān)職能部部長成 員叢連光、王貴春、胡鐵民、高子林、張聯(lián)通、李 楊、張 慧、馬福丹、張盈盈、楊 帆、張志斌 實(shí)施調(diào)研方案；組織測時(shí)工作；分析問題點(diǎn)，撰寫調(diào)研報(bào)告由生產(chǎn)部、管理部、技術(shù)部、計(jì)財(cái)部、各生產(chǎn)車間的等部門負(fù)責(zé)人及具體業(yè)務(wù)人
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