現(xiàn)代企業(yè)管理-管理的基本職能-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 編制提供依據(jù)（二）目標(biāo)或任務(wù)分解（三）目標(biāo)結(jié)構(gòu)分析（四）綜合平衡 （五）編制并下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃第二節(jié) 計(jì)劃 第二章 管理的基本職能三、 計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整 （一）目標(biāo)管理目標(biāo)管理 (Management by objectives縮寫(xiě)為 MBO)是經(jīng)常用到的一種重要的、有效的執(zhí)行計(jì)劃的管理技法。 有三層含義：① 組織作為 — 個(gè)整體，具有共同的目標(biāo)。3．協(xié)調(diào)關(guān)系。 組織高效化的衡量標(biāo)準(zhǔn)：，層次簡(jiǎn)明合理，很少出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。第三節(jié) 組織 二、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （一） 組織設(shè)計(jì)的任務(wù) 第二章 管理的基本職能 （二）組織設(shè)計(jì)的依據(jù) （三）組織設(shè)計(jì)的原則第三節(jié) 組織 （一） 組織設(shè)計(jì)的任務(wù) 第二章 管理的基本職能 ① 提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖 各種管理職務(wù)或部門(mén)在組織結(jié)構(gòu)中的地位以及它們之間的相互關(guān)系。一個(gè)下級(jí)只接受一個(gè)上級(jí)管理者的命令，而不設(shè)立專(zhuān)門(mén)的職能機(jī)構(gòu)。 廠長(zhǎng)科室 科室車(chē)間主任 車(chē)間主任 車(chē)間主任優(yōu)點(diǎn)： 促進(jìn)管理專(zhuān)業(yè)化分工，解決了管理人員的品質(zhì)技能與管理任務(wù)不相適應(yīng)的矛盾，使決策者從日常繁瑣的業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力思考重大問(wèn)題，提高管理成效。缺點(diǎn)： 各職能部門(mén)之間橫向聯(lián)系較差，容易發(fā)生脫節(jié)和矛盾。 是一種 “分權(quán)式 ”組織形式 ： 公司最高管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)重大方針政策的制定，掌握影響公司成敗的重大問(wèn)題的決策權(quán)； 事業(yè)部的經(jīng)理根據(jù)總公司的指示，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)其主管的事業(yè)部的工作。第三節(jié) 組織 （五）矩陣制組織第二章 管理的基本職能 把按職能劃分的部門(mén)同按產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）劃分的部門(mén)結(jié)合起來(lái)，即在同一組織結(jié)構(gòu)中既有縱向職能部門(mén)又有橫向的管理系統(tǒng)。第三節(jié) 組織 第二章 管理的基本職能（五）多維 組織由 三大管理系統(tǒng) 組成：產(chǎn)品事業(yè)部、專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)、經(jīng)銷(xiāo)區(qū)域管理機(jī)構(gòu)。這個(gè)定義包括下列三要素： 1．領(lǐng)導(dǎo)者必須有部下或追隨者。影響力是一種追隨、是一種自覺(jué)、是一種認(rèn)同、是非制度化的。 有些具有職權(quán)的管理者可能沒(méi)有部下的服從，也就談不上真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)者。民主型領(lǐng)導(dǎo) ，是指領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)動(dòng)下屬討論，共同商量，集思廣益，然后決策，要求上下融洽，合作一致地工作。下圖概括描述了領(lǐng)導(dǎo)方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論： 第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo) 第二章 管理的基本職能（三）管理方格理論 管理方格理論是研究企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式及其有效性的理論，由美國(guó)得克薩斯大學(xué)的行為科學(xué)家羅伯特 Mouton）提出。 (俱樂(lè)部型管理 ) 內(nèi)部一團(tuán)和氣，太平無(wú)事，但忙忙碌碌，卻效益很差。第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo) 第二章 管理的基本職能（四）權(quán)變理論 權(quán)變理論認(rèn)為不存在一種 “普適 ”的領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)工作強(qiáng)烈地受到領(lǐng)導(dǎo)者所處的客觀環(huán)境的影響。菲德勒（ Fred E. Fiedler）認(rèn)為， 對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作最起影響作用的三個(gè)基本因素是職位權(quán)力 、 任務(wù)結(jié)構(gòu) 和 上下級(jí)關(guān)系 。 ① 、 ② 、 ③ 均具備，則為有效的領(lǐng)導(dǎo)行為提供了有利條件，反之，則為不利條件。你認(rèn)為這種組織變革是成功的嗎？第二章 管理的基本職能案例 2： 獎(jiǎng)賞真的是有效的激勵(lì)手段嗎 ?思考題：1．你認(rèn)為林肯電氣公司的全員參與的激勵(lì)計(jì)劃能長(zhǎng)期有效嗎 ?2．你認(rèn)為索尼公司的哲學(xué)和金西公司以及惠普公司的激勵(lì)觀念是對(duì)立的嗎？3．你是否贊同案例中克羅斯比對(duì)獎(jiǎng)金激勵(lì)的觀點(diǎn)？試說(shuō)明理由 ?
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