現代企業(yè)日?；竟芾砼嘤栒n件(編輯修改稿)
2025-03-02 11:15 本頁面
【文章內容簡介】 運用 ? 問題預防與解決 公司要的不是做好某個特定產品的技術和經驗， 而是做好公司所有客戶的產品的技術和經驗，讓技術成為公司的財富而不是個別的專享?。? 7. 計劃管理 (1) ? 數據化 ? 細化 (魔鬼總在細節(jié)中） ? 分步驟 /分解，各個擊破 ? 周密性 (該想到的都要列入） ? 人流 ? 信息流 ? 物流 ? 資金流 ? 預見性（先知先覺） ? 現實性與可操作性 ? 組織規(guī)劃 ? 時間 /效益規(guī)劃 ? 生產計劃 ? …… 運籌帷幕，決勝千里！ 凡事預則立 ,不預則廢！ ? 資源規(guī)劃 ? 發(fā)展規(guī)劃 ? 物料計劃 7. 計劃管理（ 2） 面對嚴峻的現實，怎么辦？ 1. 計劃沒有變化快； 2. 沒有時間做計劃 3. 不知道怎么做計劃 4. 有太多問題，計劃沒法實施 5. 突發(fā)事件太多了，計劃根本實施不了 6. 計劃還不如我的經驗 7. 下屬 /職能部門配合不到 8. 執(zhí)行過程中總是出偏差 …… 戰(zhàn)場上的情況可謂真正意義上的瞬息萬變，作戰(zhàn)計劃是否還要做，做了有價值嗎？企業(yè)的變化有戰(zhàn)場上的變化多，變化快且更復雜嗎？ 7. 計劃管理（ 3） 物料管理： 就是從整個公司的角度來解決物料問題，包括協調不同供應商之間的協作，使不同物料之間的 配合 性和性能表現符合設計要求；提供不同供應商之間以及供應商與公司各部門之間交流的平臺；控制物料流動率。 7. 計劃管理（ 4） 數據化： 不測量、無管理 數據是效率優(yōu)化的基礎 過去 ： 數據只是展現在報表中的數字； 現在 ： 數據已經成為企業(yè)生產、 運營管理 的工具， 以及進行管理決策的依據； 未來 ： 數據將成為工廠智能生產的基礎設施。 從生產管理、到企業(yè)運營，甚至到個人生活的方方面面都離不開數據 OSIsoft (傲時軟件 )大中華區(qū)總經理 Ann Moore 涉及最多、最常見的部門： /生管部 7. 計劃管理（ 5） 執(zhí)行： 計劃本身帶有一定理想性，所以大家要帶著一種“無為”的心態(tài)來看待和執(zhí)行，不要總是挑這挑那的 執(zhí)行的意愿（責任心，使命感） 執(zhí)行的能力（技能、經驗、見識、方法） 執(zhí)行的結果要有明示，總結與改進行動 8. 問題管理 ? 客戶報怨 ? 客戶退貨 ? 制程異常 ? 交期不滿足 ? 開發(fā)交樣異常 ? 客戶審核異常 ?預防管理：解決問題最好的辦法 ?糾正措施：快速響應，切實可行有效果 辦法總比困難多！ 敢于面對困難，不能被困難止住腳步！ 中、基層主管必須具備的三個能力： ? 預見問題 ? 分析問題 ? 解決問題 問題三不放過原則： ? 原因不清不放過 ? 責任不清不放過 ? 預防措施不到位不放過 8. 問題管理 將問題止于未發(fā)生 據說美國前總統(tǒng)杜魯門的桌上擺著一個牌子， 上面寫著： Book of stop here（問題到此為止） 工作就意味著承擔責任。天下沒有不負責任的工作。責任包含工作熱情、工作質量、工作效率和工作結果。把每一
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