深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)提高護(hù)士患者滿意度(編輯修改稿)
2025-01-31 14:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 解職業(yè)壓力 ●和諧工作氛圍 提高收入 體現(xiàn)價(jià)值 ●優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房津貼：萬(wàn) /年 ●提高夜班費(fèi)：元 /夜班 ●年終夜班獎(jiǎng)勵(lì)：個(gè) /年 ●特崗津貼：重癥 /感染 /化療 ? ●護(hù)理費(fèi)全部返還護(hù)士 拓展護(hù)士職業(yè)發(fā)展 全面落實(shí)崗位管理 三種崗位各有職能 不同發(fā)展 管理 崗位 臨床 崗位 教學(xué) 崗位 公開(kāi)競(jìng)聘 選拔干部 ●任職資格及條件網(wǎng)上公開(kāi) ●組織競(jìng)聘會(huì)，全院參與選舉：聘期兩年 ● 自愿報(bào)名、競(jìng)聘演講、民主投票、擇優(yōu)錄用 ●建立管理和教學(xué)后備人才庫(kù)，儲(chǔ)備人才 護(hù)士培養(yǎng)全面規(guī)劃 派往等培訓(xùn)， 人 /年 長(zhǎng)期合作項(xiàng)目 百人計(jì)劃 長(zhǎng)期合作項(xiàng)目 長(zhǎng)期合作項(xiàng)目 長(zhǎng)期合作項(xiàng)目 赴學(xué)習(xí)，每年名護(hù)士 全員培訓(xùn)基金 護(hù)理資助，全年院內(nèi)培訓(xùn) 科研專項(xiàng)支持 設(shè)立護(hù)理成果獎(jiǎng)，科研院內(nèi)資助元 /年 培訓(xùn)中心 投入元購(gòu)買(mǎi)培訓(xùn)設(shè)備，落成使用 立足崗位 成長(zhǎng)成才 好的職業(yè)前景 不錯(cuò)的職業(yè)收入 分層管理 體現(xiàn)價(jià)值 保障安全 職稱晉升 專門(mén)政策 護(hù)理人員 全程參與 ?？谱o(hù)師 專科護(hù)士 激發(fā)護(hù)士們的進(jìn)取心和工作熱情，她們?cè)诨A(chǔ)護(hù)理，疑難危重癥?？谱o(hù)理方面不斷努力 崗 才 成 位 緩解護(hù)士壓力 ●增加臨床一線護(hù)士數(shù)量 ● 有序加大護(hù)士招聘力度 ●鼓勵(lì)護(hù)士回歸一線隊(duì)伍 ●增加護(hù)理員崗位 ●招募護(hù)生志愿者，協(xié)助臨床工作 保證 人力到位 人力配備 滿足需求 ●病房劃分三類六級(jí)，按類別配備護(hù)士人力 緩解護(hù)士壓力 病房 分級(jí)分類 依勞動(dòng)強(qiáng)度 /技術(shù)難度 /護(hù)理風(fēng)險(xiǎn) 關(guān)鍵要素 35項(xiàng)，對(duì)應(yīng) 600余條醫(yī)囑 建立數(shù)學(xué)模型，與 HIS系統(tǒng)對(duì)接，劃為三類六級(jí) ●建立動(dòng)態(tài)人力資源調(diào)配機(jī)制 ●利用信息系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)人力實(shí)時(shí)調(diào)配 ● 保證病人安全前提下，兼顧護(hù)士意愿，鼓勵(lì)彈性排班 ● 設(shè)置兼職護(hù)士崗：緩解高峰期人力緊張 緩解護(hù)士壓力 合理調(diào)配 人力資源 和諧工作氛圍 傾聽(tīng) 一線聲音 被護(hù)士親切地稱為“護(hù)士之家” 護(hù)理工作委員會(huì) 代表廣大護(hù)士的利益 反映廣大 護(hù)士意見(jiàn) 醫(yī)院密切與護(hù)士的溝通交流
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