【總結(jié)】第十三章激勵渠道成員第四篇:渠道管理?知識要求本章你應(yīng)該掌握?渠道領(lǐng)導(dǎo)與渠道領(lǐng)袖的特點和重要性;?渠道領(lǐng)袖需要發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)作用;?影響一個渠道成員領(lǐng)導(dǎo)地位的因素和影響渠道領(lǐng)導(dǎo)行為的因素
2025-02-26 14:35
【總結(jié)】第六章渠道成員的選擇1學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解尋找渠道成員的途徑;?渠道成員選擇的基本原則;?熟悉渠道成員評估的基本內(nèi)容;?應(yīng)用加權(quán)評分法選擇渠道成員;?知道如何通過合同方式在渠道成員之間進(jìn)行渠道任務(wù)的分配;?起草一份渠道成員權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議。2選擇渠道成員既是渠道設(shè)計的最后
2025-02-20 16:08
【總結(jié)】第六章分銷渠道成員的選擇主要內(nèi)容:?選擇渠道成員的步驟?選擇渠道成員的標(biāo)準(zhǔn)?選擇渠道成員的方法為什么要進(jìn)行經(jīng)銷商的選擇?3????選擇中間商不是為了獲得一批商品的銷售合同,而是選擇商品分銷的戰(zhàn)略伙伴或合作者,也是對有關(guān)分銷渠道功能承擔(dān)者的戰(zhàn)略性選擇。4討論,選擇的重要性就越小。,選擇的重要性就越
2025-02-07 00:12
【總結(jié)】任務(wù)2渠道成員的選擇技能目標(biāo)1.掌握渠道成員選擇的標(biāo)準(zhǔn);效率模板。知識目標(biāo);;。任務(wù)導(dǎo)入承接前述內(nèi)容,本任務(wù)將討論渠道成員的選擇。為了完成市場總體目標(biāo),企業(yè)在確定渠道結(jié)構(gòu)后的首要任務(wù)就是選擇渠道成員。選擇渠道成員是渠道設(shè)計的最后一步,又是渠道管理的開始,合適的渠道成員可以為公司今后的渠道管
2025-01-24 01:41
【總結(jié)】第七章激勵渠道成員1/21/20231Ch08目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略1/21/20232Ch08目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)間接激勵第三節(jié)實施關(guān)系營銷第一節(jié)直接激勵教學(xué)內(nèi)容1/21/20233Ch08目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握返利政策的技巧?理解渠道促銷的力度和頻度
2025-02-23 22:12
【總結(jié)】機(jī)械工業(yè)出版社市場營銷類課程規(guī)劃教材第4章營銷渠道成員選擇 某建材品牌推出市場已經(jīng)1年多了,目前經(jīng)銷商數(shù)量有100多個,但忠誠的、優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商卻不多。由于是新品牌,銷售人員為了快出業(yè)績,于是去找一些市場上比較成功的大經(jīng)銷商,經(jīng)過努力,也說服了一些代理大品牌的“大客”,一年下來,大經(jīng)銷商對新品牌不夠重視,并未收到預(yù)期的業(yè)績?!敖?jīng)銷商都是人家的好
2025-01-16 23:16
【總結(jié)】講演者:柯靜嫻BOOZ·ALLENHAMILTON美國博思管理顧問公司中國消費品企業(yè)的市場戰(zhàn)略特許經(jīng)營創(chuàng)前程中國的消費品市場環(huán)境很特殊?市場覆蓋范圍既大又散?消費者之間的需求、購買力、品味等都存在很大的差異?國內(nèi)、國外品牌都集中到大城市來,競爭十分激烈?消費者塑
2025-01-16 06:40
【總結(jié)】第九章分銷渠道成員管理?一、渠道成員的角色界定?(一)渠道領(lǐng)袖?即渠道的主宰者,如微軟、沃爾瑪、通用等。?1、渠道領(lǐng)袖的職責(zé)?制訂標(biāo)準(zhǔn),尋找渠道成員;?制訂渠道運(yùn)作規(guī)則;?負(fù)責(zé)解釋渠道運(yùn)作規(guī)則;?給渠道各個成員分配任務(wù);?監(jiān)控渠道成員;?優(yōu)化渠道。?一、渠道成員的角色界定?
2025-01-18 19:24
【總結(jié)】第五章渠道成員管理(二)合肥工業(yè)大學(xué)張芬蕙本章主要內(nèi)容第一節(jié)渠道權(quán)力第二節(jié)渠道成員關(guān)系第三節(jié)渠道沖突及其處理1渠道沖突的概念2渠道沖突的類型3渠道沖突的處理4竄貨及其控制引
2025-01-24 02:29
【總結(jié)】第5章營銷渠道成員激勵1、了解渠道激勵的概念、內(nèi)涵2、了解渠道激勵的地位、作用3、了解渠道激勵的內(nèi)容、形式4、了解渠道激勵的原則、方法1、領(lǐng)會掌握渠道激勵的策略與方法2、掌握返利和渠道促銷的操作3、學(xué)會使用渠道激勵的“三大法寶”。知識目標(biāo)技能目標(biāo)激勵與渠道激勵一、什么是激勵激勵是指通
2025-01-16 22:39
【總結(jié)】渠道成員的合作與沖突,報告人:李清、趙星子,1,渠道成員的合作與沖突,學(xué)習(xí)目標(biāo):1、理解渠道合作的含義3、理解渠道關(guān)系的內(nèi)涵4、理解渠道沖突的原因5、掌握渠道沖突的表現(xiàn)形式與管理策略,2,目錄,渠道合...
2024-10-28 19:06
【總結(jié)】渠道成員Chapter2誰動了我的奶酪?作為廣告商的林先生回憶起他的“第一桶金”時,愉快之余又似乎感到有些偶然。那是三年前,他接到為一家著名家電企業(yè)制作直營店、加盟店店招的訂單,起初合約中的數(shù)量并不多,區(qū)域也僅是一個城市;誰知,訂單一個接著一個,后來忙的時候,對方的電話就成了訂單,那一年,林先生幾乎跑遍了全省所有的地市縣,甚至一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)。他覺
2025-02-16 15:35
【總結(jié)】第五章激勵與控制渠道成員?激勵渠道成員了解渠道成員中間商的特點:1、具有相對的獨立性。許多中間商具有獨立的法人資格,它們有自己的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營范圍和經(jīng)營政策,所以具有相對的獨立性。2、對中間商而言,最重要的是顧客而不是制造商。如:一個家具經(jīng)銷商可能同時代理多個企業(yè)的高低床銷售,他們愁的主要是客源,產(chǎn)
2025-02-26 14:38
【總結(jié)】渠道成員單元二分銷渠道的基本成員學(xué)習(xí)重點:掌握不同渠道成員的基本涵義和基本職能;了解各渠道成員在渠道中的地位和作用。渠道成員本章點睛從渠道成員的合作方式看:傳統(tǒng)的形式是交易型,現(xiàn)代的企業(yè)要轉(zhuǎn)向“伙伴型”、“關(guān)系型渠道”。渠道內(nèi)各成員之間應(yīng)發(fā)展和保持密切的、固定的合作關(guān)系
2025-01-18 19:23
【總結(jié)】247旅游管理第四章旅游業(yè)及其特征LOGO第四章旅游業(yè)及其特征教學(xué)目的要求通過本章學(xué)習(xí),要求學(xué)生認(rèn)識旅游業(yè)的涵義、性質(zhì)及其特點;認(rèn)識旅行社的類型劃分及其作用;認(rèn)識旅游飯店的作用、類型劃分及在二戰(zhàn)后的發(fā)展趨勢;認(rèn)識旅游交通的作用、特點及影響旅游者選擇旅行方式的主要因素;了解旅游商業(yè)和旅游文藝的作用;認(rèn)識旅游服務(wù)質(zhì)
2024-12-31 00:06