【總結(jié)】第十三章激勵(lì)渠道成員第四篇:渠道管理?知識(shí)要求本章你應(yīng)該掌握?渠道領(lǐng)導(dǎo)與渠道領(lǐng)袖的特點(diǎn)和重要性;?渠道領(lǐng)袖需要發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)作用;?影響一個(gè)渠道成員領(lǐng)導(dǎo)地位的因素和影響渠道領(lǐng)導(dǎo)行為的因素
2025-02-26 14:35
【總結(jié)】第六章渠道成員的選擇1學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解尋找渠道成員的途徑;?渠道成員選擇的基本原則;?熟悉渠道成員評(píng)估的基本內(nèi)容;?應(yīng)用加權(quán)評(píng)分法選擇渠道成員;?知道如何通過(guò)合同方式在渠道成員之間進(jìn)行渠道任務(wù)的分配;?起草一份渠道成員權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議。2選擇渠道成員既是渠道設(shè)計(jì)的最后
2025-02-20 16:08
【總結(jié)】第六章分銷(xiāo)渠道成員的選擇主要內(nèi)容:?選擇渠道成員的步驟?選擇渠道成員的標(biāo)準(zhǔn)?選擇渠道成員的方法為什么要進(jìn)行經(jīng)銷(xiāo)商的選擇?3????選擇中間商不是為了獲得一批商品的銷(xiāo)售合同,而是選擇商品分銷(xiāo)的戰(zhàn)略伙伴或合作者,也是對(duì)有關(guān)分銷(xiāo)渠道功能承擔(dān)者的戰(zhàn)略性選擇。4討論,選擇的重要性就越小。,選擇的重要性就越
2025-02-07 00:12
【總結(jié)】任務(wù)2渠道成員的選擇技能目標(biāo)1.掌握渠道成員選擇的標(biāo)準(zhǔn);效率模板。知識(shí)目標(biāo);;。任務(wù)導(dǎo)入承接前述內(nèi)容,本任務(wù)將討論渠道成員的選擇。為了完成市場(chǎng)總體目標(biāo),企業(yè)在確定渠道結(jié)構(gòu)后的首要任務(wù)就是選擇渠道成員。選擇渠道成員是渠道設(shè)計(jì)的最后一步,又是渠道管理的開(kāi)始,合適的渠道成員可以為公司今后的渠道管
2025-01-24 01:41
【總結(jié)】第七章激勵(lì)渠道成員1/21/20231Ch08目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略1/21/20232Ch08目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略第二節(jié)間接激勵(lì)第三節(jié)實(shí)施關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)第一節(jié)直接激勵(lì)教學(xué)內(nèi)容1/21/20233Ch08目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握返利政策的技巧?理解渠道促銷(xiāo)的力度和頻度
2025-02-23 22:12
【總結(jié)】機(jī)械工業(yè)出版社市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程規(guī)劃教材第4章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道成員選擇 某建材品牌推出市場(chǎng)已經(jīng)1年多了,目前經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量有100多個(gè),但忠誠(chéng)的、優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷(xiāo)商卻不多。由于是新品牌,銷(xiāo)售人員為了快出業(yè)績(jī),于是去找一些市場(chǎng)上比較成功的大經(jīng)銷(xiāo)商,經(jīng)過(guò)努力,也說(shuō)服了一些代理大品牌的“大客”,一年下來(lái),大經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)新品牌不夠重視,并未收到預(yù)期的業(yè)績(jī)?!敖?jīng)銷(xiāo)商都是人家的好
2025-01-16 23:16
【總結(jié)】講演者:柯靜嫻BOOZ·ALLENHAMILTON美國(guó)博思管理顧問(wèn)公司中國(guó)消費(fèi)品企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略特許經(jīng)營(yíng)創(chuàng)前程中國(guó)的消費(fèi)品市場(chǎng)環(huán)境很特殊?市場(chǎng)覆蓋范圍既大又散?消費(fèi)者之間的需求、購(gòu)買(mǎi)力、品味等都存在很大的差異?國(guó)內(nèi)、國(guó)外品牌都集中到大城市來(lái),競(jìng)爭(zhēng)十分激烈?消費(fèi)者塑
2025-01-16 06:40
【總結(jié)】第九章分銷(xiāo)渠道成員管理?一、渠道成員的角色界定?(一)渠道領(lǐng)袖?即渠道的主宰者,如微軟、沃爾瑪、通用等。?1、渠道領(lǐng)袖的職責(zé)?制訂標(biāo)準(zhǔn),尋找渠道成員;?制訂渠道運(yùn)作規(guī)則;?負(fù)責(zé)解釋渠道運(yùn)作規(guī)則;?給渠道各個(gè)成員分配任務(wù);?監(jiān)控渠道成員;?優(yōu)化渠道。?一、渠道成員的角色界定?
2025-01-18 19:24
【總結(jié)】第五章渠道成員管理(二)合肥工業(yè)大學(xué)張芬蕙本章主要內(nèi)容第一節(jié)渠道權(quán)力第二節(jié)渠道成員關(guān)系第三節(jié)渠道沖突及其處理1渠道沖突的概念2渠道沖突的類(lèi)型3渠道沖突的處理4竄貨及其控制引
2025-01-24 02:29
【總結(jié)】第5章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道成員激勵(lì)1、了解渠道激勵(lì)的概念、內(nèi)涵2、了解渠道激勵(lì)的地位、作用3、了解渠道激勵(lì)的內(nèi)容、形式4、了解渠道激勵(lì)的原則、方法1、領(lǐng)會(huì)掌握渠道激勵(lì)的策略與方法2、掌握返利和渠道促銷(xiāo)的操作3、學(xué)會(huì)使用渠道激勵(lì)的“三大法寶”。知識(shí)目標(biāo)技能目標(biāo)激勵(lì)與渠道激勵(lì)一、什么是激勵(lì)激勵(lì)是指通
2025-01-16 22:39
【總結(jié)】渠道成員的合作與沖突,報(bào)告人:李清、趙星子,1,渠道成員的合作與沖突,學(xué)習(xí)目標(biāo):1、理解渠道合作的含義3、理解渠道關(guān)系的內(nèi)涵4、理解渠道沖突的原因5、掌握渠道沖突的表現(xiàn)形式與管理策略,2,目錄,渠道合...
2025-10-19 19:06
【總結(jié)】渠道成員Chapter2誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪?作為廣告商的林先生回憶起他的“第一桶金”時(shí),愉快之余又似乎感到有些偶然。那是三年前,他接到為一家著名家電企業(yè)制作直營(yíng)店、加盟店店招的訂單,起初合約中的數(shù)量并不多,區(qū)域也僅是一個(gè)城市;誰(shuí)知,訂單一個(gè)接著一個(gè),后來(lái)忙的時(shí)候,對(duì)方的電話(huà)就成了訂單,那一年,林先生幾乎跑遍了全省所有的地市縣,甚至一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)。他覺(jué)
2025-02-16 15:35
【總結(jié)】第五章激勵(lì)與控制渠道成員?激勵(lì)渠道成員了解渠道成員中間商的特點(diǎn):1、具有相對(duì)的獨(dú)立性。許多中間商具有獨(dú)立的法人資格,它們有自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)政策,所以具有相對(duì)的獨(dú)立性。2、對(duì)中間商而言,最重要的是顧客而不是制造商。如:一個(gè)家具經(jīng)銷(xiāo)商可能同時(shí)代理多個(gè)企業(yè)的高低床銷(xiāo)售,他們愁的主要是客源,產(chǎn)
2025-02-26 14:38
【總結(jié)】渠道成員單元二分銷(xiāo)渠道的基本成員學(xué)習(xí)重點(diǎn):掌握不同渠道成員的基本涵義和基本職能;了解各渠道成員在渠道中的地位和作用。渠道成員本章點(diǎn)睛從渠道成員的合作方式看:傳統(tǒng)的形式是交易型,現(xiàn)代的企業(yè)要轉(zhuǎn)向“伙伴型”、“關(guān)系型渠道”。渠道內(nèi)各成員之間應(yīng)發(fā)展和保持密切的、固定的合作關(guān)系
2025-01-18 19:23
【總結(jié)】247旅游管理第四章旅游業(yè)及其特征LOGO第四章旅游業(yè)及其特征教學(xué)目的要求通過(guò)本章學(xué)習(xí),要求學(xué)生認(rèn)識(shí)旅游業(yè)的涵義、性質(zhì)及其特點(diǎn);認(rèn)識(shí)旅行社的類(lèi)型劃分及其作用;認(rèn)識(shí)旅游飯店的作用、類(lèi)型劃分及在二戰(zhàn)后的發(fā)展趨勢(shì);認(rèn)識(shí)旅游交通的作用、特點(diǎn)及影響旅游者選擇旅行方式的主要因素;了解旅游商業(yè)和旅游文藝的作用;認(rèn)識(shí)旅游服務(wù)質(zhì)
2024-12-31 00:06