【總結(jié)】第二章分銷(xiāo)渠道成員及其營(yíng)銷(xiāo)特征?本章主要討論構(gòu)成渠道的主要成員,包括生產(chǎn)者、中間商和消費(fèi)者(用戶(hù))的基本形態(tài)。重點(diǎn)分析批發(fā)商和零售商的基本職能、主要類(lèi)型和經(jīng)營(yíng)特征。第一節(jié)分銷(xiāo)渠道的主要成員一、生產(chǎn)者1、生產(chǎn)者的概念?根據(jù)羅森布羅姆的定義,生產(chǎn)者指的是那些從事提取、種植以及制造產(chǎn)品的公司,包含農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)、采礦業(yè)、建造業(yè)以
2025-04-06 13:22
【總結(jié)】第九章分銷(xiāo)渠道成員管理?一、渠道成員的角色界定?(一)渠道領(lǐng)袖?即渠道的主宰者,如微軟、沃爾瑪、通用等。?1、渠道領(lǐng)袖的職責(zé)?制訂標(biāo)準(zhǔn),尋找渠道成員;?制訂渠道運(yùn)作規(guī)則;?負(fù)責(zé)解釋渠道運(yùn)作規(guī)則;?給渠道各個(gè)成員分配任務(wù);?監(jiān)控渠道成員;?優(yōu)化渠道。一、渠道成員的角色界定?
2025-03-09 14:14
【總結(jié)】第二章分銷(xiāo)渠道成員及其營(yíng)銷(xiāo)特征一、批發(fā)商?內(nèi)容提要1、批發(fā)商的含義2、批發(fā)商的類(lèi)型3、批發(fā)商的營(yíng)銷(xiāo)決策4、批發(fā)商的轉(zhuǎn)型一、批發(fā)商1、批發(fā)商的含義(P29)批發(fā)商是指以把產(chǎn)品出售給零售商、其他中間商或團(tuán)體購(gòu)買(mǎi)者為主要活動(dòng),但幾乎不直接出售給最終顧客的中間商。
2025-02-27 00:07
【總結(jié)】第十二講分銷(xiāo)渠道策略1?基本問(wèn)題:?分銷(xiāo)渠道的作用?分銷(xiāo)渠道選擇決策的主要內(nèi)容?分銷(xiāo)渠道管理決策的主要內(nèi)容?分銷(xiāo)渠道管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題2?一、分銷(xiāo)渠道的作用1、定義:某種產(chǎn)品/服務(wù)從制造商向最終用戶(hù)轉(zhuǎn)移過(guò)程中,
2025-01-17 09:34
【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)策略之分銷(xiāo)策略相關(guān)概念:分銷(xiāo)渠道:分銷(xiāo)渠道是指某種貨物和勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者移動(dòng)時(shí)取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)和個(gè)人。它主要包括商人中間商,代理中間商,以及處于渠道起點(diǎn)和終點(diǎn)的生產(chǎn)者與消費(fèi)者。在商品經(jīng)濟(jì)條件下,產(chǎn)品必須通過(guò)交換,發(fā)生價(jià)值形式的運(yùn)動(dòng),使產(chǎn)品從一個(gè)所有者轉(zhuǎn)移到另一個(gè)所有者,直至消費(fèi)者手中,這稱(chēng)為商流,同時(shí),伴隨著商流,還有產(chǎn)品實(shí)體的空間移動(dòng),稱(chēng)
2025-06-20 12:21
【總結(jié)】渠道分銷(xiāo)經(jīng)理的基本職責(zé) 職責(zé): 1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),制定總體市場(chǎng)渠道策略并監(jiān)督實(shí)施; 2、研究分析市場(chǎng)狀況、跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)和政府相關(guān)法規(guī);關(guān)注戰(zhàn)略的實(shí)施結(jié)果和內(nèi)外...
2024-11-23 04:18
【總結(jié)】1Channelmanagement渠道管理202312議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?怎樣成功策劃渠道?怎樣來(lái)管理你的渠道帶寬?
2025-01-25 19:31
【總結(jié)】學(xué)習(xí)目的1.分銷(xiāo)渠道及類(lèi)型2.中間商3.零售商4.分銷(xiāo)渠道決策5.分銷(xiāo)系統(tǒng)發(fā)展動(dòng)態(tài)6.產(chǎn)品實(shí)體流通第十二章分銷(xiāo)渠道策略通過(guò)本章學(xué)習(xí),1.理解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道的特征2.掌握批發(fā)商與零售商的主要類(lèi)型3.認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道系統(tǒng)的新發(fā)展4.了解渠道設(shè)計(jì)、管理與改進(jìn)的主要決策內(nèi)容
2025-01-20 18:58
【總結(jié)】分銷(xiāo)渠道管理ChannelofDistributionManagement主講:李寧教材版本:武漢大學(xué)出版社什么是分銷(xiāo)渠道??分銷(xiāo)渠道是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中最復(fù)雜、最活躍的領(lǐng)域之一?分銷(xiāo)渠道是企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額和利潤(rùn)最前沿的陣地?控制與反控制?沖突與平息?瓦解與重構(gòu)【案
2025-02-08 09:11
【總結(jié)】任務(wù)2渠道成員的選擇,,技能目標(biāo),1.掌握渠道成員選擇的標(biāo)準(zhǔn);2.明確科蘭等提出的渠道利潤(rùn)分配的效率模板。,知識(shí)目標(biāo),1.了解渠道成員選擇的重要性;2.明確掌握尋找渠道成員的途徑;3.掌握分銷(xiāo)渠道的基...
2024-10-28 19:06
【總結(jié)】分銷(xiāo)渠道的建立好的開(kāi)始,是成功的一半!甄選代理時(shí)常出現(xiàn)的問(wèn)題?潛意識(shí)認(rèn)可,過(guò)分相信自己的眼光?盲目出擊,廣泛約談?未明情況下,直接深入攤牌?有“先拿來(lái)用的思想”,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮?忽略區(qū)域市場(chǎng)的具體需求,用“心”決策而不是用“腦”代理商甄選推薦步驟建立數(shù)據(jù)覆蓋模式走訪調(diào)查
2025-01-26 05:26
【總結(jié)】第8章選擇渠道成員[教學(xué)要點(diǎn)]1、選擇渠道成員的步驟2、選擇渠道成員的標(biāo)準(zhǔn)3、確保渠道成員的穩(wěn)定性第8章選擇渠道成員?[教學(xué)目的]?渠道成員的選擇,就是從眾多的相同類(lèi)型的分銷(xiāo)成員中選出適合公司渠道結(jié)構(gòu)的能有效幫助完成公司分銷(xiāo)目標(biāo)的分銷(xiāo)伙伴的過(guò)程。包括:選擇渠道成員的條件、確定渠道成員的數(shù)目、選擇渠道
2025-02-03 13:39
【總結(jié)】服裝的分銷(xiāo)渠道服裝產(chǎn)品的特點(diǎn):作為是一種時(shí)尚產(chǎn)品,其壽命周期比較短,決定了開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)周期比較短.但服裝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是服裝設(shè)計(jì)、面料設(shè)計(jì)、輔料設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、成衣整理等多個(gè)環(huán)節(jié)共同協(xié)作的產(chǎn)物。服裝市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)§隨著服裝市場(chǎng)細(xì)分越來(lái)越細(xì),變化越來(lái)越快,服裝貿(mào)易商或品牌經(jīng)營(yíng)者為了化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),不斷向服裝加工企業(yè)增壓,主要
2025-01-12 00:07
【總結(jié)】分銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)聯(lián)盟合作,劍指高端借助世界第一大高爾夫球會(huì)“南山國(guó)際高爾夫”的聲勢(shì),整合全國(guó)球場(chǎng)會(huì)員互動(dòng),在全國(guó)有代表性城市設(shè)立地面服務(wù)平臺(tái),建立“高爾夫α葡萄酒”商務(wù)旅游消費(fèi)專(zhuān)用網(wǎng)站作為聯(lián)絡(luò)樞紐,憑借全國(guó)性高爾夫賽事拉動(dòng)運(yùn)營(yíng),以會(huì)員制消費(fèi)葡萄酒為費(fèi)用主投入,聯(lián)動(dòng)高爾夫愛(ài)好者進(jìn)行商務(wù)旅游消費(fèi),從而建立龐大的銷(xiāo)售平臺(tái)。αα項(xiàng)目運(yùn)作階段性
2025-01-18 19:23
【總結(jié)】分銷(xiāo)渠道的建立好的開(kāi)始,是成功的一半!?甄選代理時(shí)常出現(xiàn)的問(wèn)題?潛意識(shí)認(rèn)可,過(guò)分相信自己的眼光?盲目出擊,廣泛約談?未明情況下,直接深入攤牌?有“先拿來(lái)用的思想”,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮?忽略區(qū)域市場(chǎng)的具體需求,用“心”決策而不是用“腦”?代理商甄選推薦步驟建立數(shù)據(jù)覆蓋模式走訪調(diào)