【總結】員工評價制度——致力于業(yè)績的持續(xù)改進INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL員工評價制度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL員工評價制度目錄INDEX■員工評
2025-02-26 23:56
【總結】醫(yī)院質(zhì)量控制部持續(xù)質(zhì)量改進方法、案例陳孝紅1醫(yī)院質(zhì)量控制部F-發(fā)現(xiàn)問題C-明確現(xiàn)行流程和規(guī)范O-成立改進小組U-出現(xiàn)問題的根本原因分析S-選擇可改進的流程2醫(yī)院質(zhì)量控制部“F”階段發(fā)現(xiàn)問題?Findaprocesstoimprove?選擇有待改進的問題?高風險、高頻
2025-02-06 12:11
【總結】?本資料在企業(yè)資源管理研究中心(AMT)文檔控制范圍之內(nèi),在得到許可后方可使用高級顧問您的中文名這里填寫企業(yè)名稱ERP項目持續(xù)改進介紹這里可以是企業(yè)的LOGO2/27/2023企業(yè)資源管理研究中心(AMT)Thanks!2企業(yè)資源管理研究中心(AMT)ERP持續(xù)改進見效益專家介紹
2025-02-06 00:30
【總結】醫(yī)療質(zhì)量控制與持續(xù)改進體系一、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的指導思想和理念二、醫(yī)療質(zhì)量控制與持續(xù)改進體系的組織架構及其職責三、醫(yī)療質(zhì)量控制管理環(huán)節(jié)四、醫(yī)療不良事件的主動報告五、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進流程六、醫(yī)療質(zhì)量控制與持續(xù)改進評價標準及考評辦法七、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進的效果一、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的指導思想和理念(一)實行全程質(zhì)量控
2024-12-31 04:44
【總結】1提綱ITIL對企業(yè)的價值ITIL十大流程簡介2部分行業(yè)調(diào)查結果:IT運行維護管理困難與挑戰(zhàn)3?最終客戶的滿意度低–IT以技術而不是以服務為中心–滿意度評測不科學,對IT服務工作幫助小?以被動為主而不是以主動為主–靠“英雄”而不是靠“
2025-02-23 22:15
【總結】2023/3/14IT服務管理/ITIL基礎培訓快威科技ITSM服務部2服務水平管理(ServiceLevelManagement)即是溝通,定義,簽署,監(jiān)控,回顧客戶服務水平的過程,確保它是必需的和經(jīng)濟并有效的。?定義服務水平?執(zhí)行服務水平?控制服務水平?信息管理策略業(yè)務數(shù)據(jù)中心管理
2025-02-23 22:14
【總結】1Copyright?
2025-02-23 22:13
【總結】正標題:36-42pt副標題:24-28pt字體顏色:黑色中文字體:華文細黑英文字體:ArialITIL理念導入服務支持(ServiceSupport)和服務交付(ServiceDelivery)
2025-05-01 18:31
【總結】第一篇:醫(yī)院后勤服務持續(xù)改進實施方案 大興區(qū)紅星醫(yī)院 醫(yī)院環(huán)境后勤服務持續(xù)改進實施方案 為了滿足患者、職工有一個舒適、優(yōu)美的就醫(yī)工作環(huán)境,我醫(yī)院正在進行停車場、食堂、病房樓、鍋爐房、新樓地面、地...
2024-11-15 23:55
【總結】后勤服務保障中心持續(xù)改進實施方案按照醫(yī)院“服務百姓健康行動”工作安排,結合我院后勤工作實際,制定后勤服務持續(xù)改進方案如下:一、成立領導小組組長:成員:二、后勤服務持續(xù)改進管理目標總體目標:堅持以患者為中心,抓好后勤管理“制度化、規(guī)范化、程序化”建設,為臨床和患者提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務。按照科室、崗位設置及保障任務區(qū)分,制定以下分類目標:1、物業(yè)、
2025-04-26 05:40
【總結】加強護理管理持續(xù)質(zhì)量改進一、什么是質(zhì)量??產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度。?-辭海二、什么是護理質(zhì)量?護理質(zhì)量的核心——保障病人安全;護理質(zhì)量不是一個固定的目標,而是持續(xù)改進的過程。護理質(zhì)量至少包括以下幾個方面:?治療-水
2025-01-16 16:09
【總結】持續(xù)質(zhì)量改進品管圈一概念評審標準與全面質(zhì)量管理方針管理流程管理日常管理5s活動、品管圈、提案制度標準化(如iso、JCI.臨床路徑)高階管理者中階管理者基層管理者基層員工滿足患者需求管理制度和組織的建立全面質(zhì)量管理(TQM)架構6n威廉
2025-02-12 20:29
【總結】)持續(xù)改進工具之一持續(xù)改進工具之一—記錄表(Checksheet)的使用)什么是記錄表(Checksheet)?記錄表是一種從觀察、經(jīng)驗或現(xiàn)有的公司文檔和記錄來收集和記錄數(shù)據(jù)的表格。工作小組或團隊經(jīng)常在他們的工作中使用記錄表收集資料。經(jīng)過仔細設計的記錄表,可以使記錄的數(shù)據(jù)方便地使用Pareto(帕瑞托)圖、Histogram(直方圖)、Run
2025-01-07 04:02
【總結】腹膜透析的持續(xù)質(zhì)量改進管理王會玲解放軍第四五五醫(yī)院南京軍區(qū)腎臟病研究所質(zhì)量管理?質(zhì)量管理(QualityManagement)——對確定和達到質(zhì)量目標所需癿全部職能和活勱癿管理?包括質(zhì)量管理機構和組織癿形成,制定質(zhì)量管理體系和質(zhì)量策略,組織質(zhì)量控制癿實施等統(tǒng)計管理階段SQC
2025-01-22 02:15
【總結】ContinuousImprovementGMS持續(xù)改進員工參與標準化制造質(zhì)量縮短制造周期持續(xù)改進32GMSContinuousImprovementBuilt-InQualityShortLeadTimePeopleInvolvementStandardizatio
2025-01-15 09:41