企業(yè)績效管理與項目管理概論(編輯修改稿)
2025-01-31 02:43 本頁面
【文章內容簡介】 調查、座談等方式進行內部薪酬調研。調研的關注點是薪酬的內部相對公平性和個人公平性。 薪酬管理咨詢流程 34 九略管理顧問 僅供內部，請勿外傳 機密 制定薪酬原則與策略 剖析成功關鍵因素 內部薪酬調研 市場薪酬調查 設計薪酬結構 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 調查本地區(qū)、本行業(yè)、尤其是競爭對手的薪酬狀況，作為本公司對應職務薪酬的參考，以保證企業(yè)薪酬體系的競爭性。 薪酬管理咨詢流程 35 九略管理顧問 僅供內部，請勿外傳 機密 制定薪酬原則與策略 剖析成功關鍵因素 內部薪酬調研 市場薪酬調查 設計薪酬結構 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 整合前幾步結果，形成強調首創(chuàng)置業(yè)價值導向和對員工行為產出有激勵作用的薪酬結構。 薪酬管理咨詢流程 36 九略管理顧問 僅供內部，請勿外傳 機密 制定薪酬原則與策略 剖析成功關鍵因素 內部薪酬調研 市場薪酬調查 設計薪酬結構 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 形成首創(chuàng)置業(yè)的薪酬等級序列，確定每一職務的薪酬范圍和具體數(shù)值。 薪酬管理咨詢流程 37 九略管理顧問 僅供內部，請勿外傳 機密 制定薪酬原則與策略 剖析成功關鍵因素 內部薪酬調研 市場薪酬調查 設計薪酬結構 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 對薪酬的成本進行評估和控制，調整薪酬水平和薪酬比例。 薪酬管理咨詢流程 38 九略管理顧問 僅供內部，請勿外傳 機密 182。 對項目目標、使命的理解及基本理念的建議 182。 對實現(xiàn)項目兩大咨詢目標的原理思路及咨詢流程的建議 182。 對項目運行具體行動計劃的建議 39 九略管理顧問 僅供內部，請勿外傳 機密 對項目運行具體行動計劃的建議 ?對項目運作進程的建議 ?對項目運作的組織方式的建議 ?項目咨詢成果界定 ?項目組的配備 ?項目預算 40 九略管理顧問 僅供內部，請勿外傳 機密 任務 8月 12日 ~8月 18日 8月 19日 ~8月 31日 遠期 項目 一期 項目 二期 1：內部調研、診斷 2：組織機構及崗位澄清 3：績效管理體系及實施方案設計 說明 1：本建議根據(jù)首創(chuàng)置業(yè)辦公室所提時間要求擬訂。 說明 2：詳細工作計劃待項目組進入首創(chuàng)置業(yè)之后再定。 4：薪酬管理體系及實施方案設計 對項目運作進程的建議 41 九略管理顧問 僅供內部，請勿外傳 機密 對項目運行具體行動計劃的建議 ? 對項目運作進程的建議 ?項目咨詢成果界定 ?對項目運作的組織方式的建議 ?項目組的配備 ?項目預算 42 九略管理顧問 僅供內部，請勿外傳 機密 項目一期 （ 1）《首創(chuàng)置業(yè)業(yè)績考核及薪酬體系內部診斷報告》 （ 2）《首創(chuàng)置業(yè)部門職能設計與崗位說明書澄清及簡述報告》 項目二期 （ 1） 《 首創(chuàng)置業(yè)績效管理體系及實施方案 》 （ 2） 《 首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理體系及實施方案 》 項目咨詢成果界定 43 九略管理顧問 僅供內部，請勿外傳 機密 對項目運行具體行動計劃的建議 ? 對項目運作進程的建議 ?項目咨詢成果界定 ?對項目運作的組織方式的建議 ?項目組的配備 ?項目預算 44 九略管理顧問 僅供內部，請勿外傳 機密 ? 建議采用聯(lián)合項目組運作的組織方式 ? 建議首創(chuàng)置業(yè)有限公司以總裁牽頭、辦公室為主體、各級非人事主管參與的項目推進小組。 ? 九略將成立以人力資源管理專業(yè)人員為主體的首創(chuàng)置業(yè)項目小組。 對項目運作的組織方式的建議 45 九略管理顧問 僅供內部，請勿外傳 機密 九略 項目推進 顧問工作組 小組 九 略 項 目 組 項目顧問小組 技術支持 決策、驗收 首創(chuàng)置業(yè) 聯(lián)合項目執(zhí)行小組 項 目 領 導 小 組 對項目運作的組織方式的建議 46 九略管理顧問 僅供內部，請勿外傳 機密 希望委托方提供的基礎資料清單： ? 公司理念和核心價值觀說明 ? 公司組織機構圖 ? 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 公司業(yè)務流程規(guī)定 ? 上一年度公司年報 ? 現(xiàn)有部門職責及崗位的職位說明書 ? 公司現(xiàn)行人力資源管理制度或手冊 ? 公司現(xiàn)行績效考核方法和制度 ? 公司現(xiàn)行薪酬制度 ? 公司背景資料 ? 相關 行業(yè)背景資料 ? 其它可提供的非保密資料 47 九略管理顧問 僅供內部，請勿外傳 機密 對委托方的要求 ? 貴公司高級管理層的鼎力支持及堅定方案實施的決心； ? 組織工作組配合我方工作； ? 相應的宣傳措施以得到經(jīng)理人員和員工的理解和配合； 保密規(guī)定 ? 顧問方對委托方提供的資料 ,數(shù)據(jù)及報告將嚴格保密； ? 顧問方已與所有項目組成員簽訂保密及知識產權補充協(xié)議 。 48 九略管理顧問 僅供內部，請勿外傳 機密 對項目運行具體行動計劃的建議 ? 對項目運作進程的建議 ?項目咨詢成果界定 ?對項目運作的組織方式的建議 ?項目組的配備 ?項目預算 49 九略管理顧問 僅供內部，請勿外傳 機密 項目經(jīng)理： 張 巍 高級 管理顧問 藺 益 高級 管理顧問 韓 偉 高級 管理顧問 李志平 高級 管理顧問 王 輝 管理顧問 趙 勇 管理顧問 九略公司擬對首創(chuàng)置業(yè)項目組的人員配備 50 九略管理顧問 僅供內部，請勿外傳 機密
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