【文章內(nèi)容簡介】 源 1 2 3 4 A B C D E F 編輯 1 編輯 2 編輯 3 編輯 4 編輯 5 編輯 6 工作進度計劃 ? 網(wǎng)絡圖的構(gòu)成 （活動、事項和線路） ? 活動 :一項具體工作 (作業(yè)或工序 ),需要消耗一定的資源 ,經(jīng)過一定時間才能完成 . 代表的活動包含的內(nèi)容可大可小 沒有時間坐標 ,箭頭長短與活動消耗時間長短無關 虛箭頭表示虛活動 ,不消耗時間和資源 ? 事項 : 表示某一活動的開始或結(jié)束 (節(jié)點或結(jié)點 ),用 Ο表示 . 事項不消耗資源和時間 始點事項、中間事項、終點事項 ? 線路 :指從網(wǎng)絡的始點事項開始 ,順著箭線方向 ,連續(xù)不斷到達終點事項的一條通道 . 線路中各項活動的作業(yè)時間之和就是該線路所需的時間 A 作業(yè)時間 舉例 —設備維修 A B C D 設備拆卸 2天 電器部分維修 4天 機械部分維修 5天 設備安裝調(diào)試 2天 1 2 4 3 5 A 2 B 4 C 5 D 2 ? 網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則 ? 是有向圖 ,圖中不能出現(xiàn)回路 ? 活動與箭頭保持一一對應 ? 相鄰兩個結(jié)點間只允許有一條箭頭直接相連 ,但進入某一結(jié)點的箭頭可以有多條 ? 箭頭首尾必須有結(jié)點 ? 每個網(wǎng)絡圖只能有一個始點事項和一個終點事項 ,不允許出現(xiàn)沒有先行事項或后續(xù)事項的中間事項 . ? 時間參數(shù)的計算 ? 活動作業(yè)時間 (Ti,j):在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，完成一項活動所需的時間。 ? 結(jié)點時間參數(shù) ? 結(jié)點最早開始時間 (TjE):從該結(jié)點開始的各項活動最早可能開始進行的時間。 ? 結(jié)點最遲完工時間 (TjL):到達該結(jié)點為結(jié)束的各項活動最遲必須完工的時間。 ? 活動時間參數(shù) ? 活動的最早開工時間（ ES)： 等于代表該活動的箭頭的箭尾結(jié)點的最早開工時間。 ? 活動的最早完工時間（ EF） ： 等于該活動最早開工時間 +其作業(yè)時間。 EF=ES+T ? 活動的最遲完工時間（ LF）： 等于該活動箭頭結(jié)點最遲完工時間。 ? 活動的最遲開工時間（ LS）： 該活動箭頭結(jié)點的最遲完工時間減去該活動作業(yè)時間。 LS=LFT ? 時差 ? 活動總時差 (Si,j)： 表明該活動在開工時間上允許推遲的最大限度。 =LSES=LFEF ? 結(jié)點時差 (Ri):某一結(jié)點最遲完工時間與最早開工時間的差 =TiLTiE ? 關鍵線路的確定 ? 最長路線法 ? 關鍵結(jié)點法：結(jié)點時差為 0，則為關鍵點。關鍵點的連線中持續(xù)時間最長的就是關鍵線路。 ? 時差法：總時差為 0的活動為關鍵活動，關鍵活動所組成的線路就是關鍵線路。 舉例 ? 已知某工程項目各項活動時間及活動間的關系如表所示。試繪制網(wǎng)絡圖，計算各項時間參數(shù)，并確定關鍵路線。 代號 活動時間 /天 緊前活動 A B C D E F G H I J 2 4 4 3 5 5 4 2 6 A A A B D D C,E,F C,F 1 G 0 2 6 11 10 5 9 16 0 2 9 14 10 5 15 16 5 F 1 2 A 2 3 5 4 6 7 8 B 4 C 4 D 3 E 5 G 4 I 6 H 2 J 1 X 活動時間參數(shù)計算表 代號 A B D C E F G X I H J i 1 2 2 2 3 4 4 5 5 6 7 j 2 3 4 5 6 5 7 6 8 8 8 T 2 4 3 4 5 5 4 0 6 2 1 ES 0 2 2 2 6 5 5 10 10 11 9 EF 2 6 5 6 11 10 9 10 16 13 10 LS 0 5 2 6 9 5 11 14 10 14 15 LF 2 9 5 10 14 10 15 14 16 16 16 S 0 3 0 4 3 0 6 4 0 3 6 關鍵活動 ? ? ? ? 網(wǎng)絡計劃的調(diào)整與優(yōu)化 ? 時間優(yōu)化的步驟： ? 根據(jù)目標工期，計算各條線路的時差，即用目標工期減去各條線路的持續(xù)時間，線路時差為負的必須進行調(diào)整。調(diào)整從關鍵線路入手，因為其線路持續(xù)時間最長，線路時差的負值也最大。 ? 縮短線路的持續(xù)時間的措施 ? 壓縮活動時間 ? 進行活動分解，改變活動的銜接關系，盡量組織平行作業(yè)。 ? 利用時差，從非關鍵線路上抽調(diào)適當?shù)娜肆?、物力集中于關鍵線路上的某些活動，以縮短其作業(yè)時間及關鍵線路的持續(xù)時間。 網(wǎng)絡計劃的調(diào)整與優(yōu)化 1 2 設計 2 3 基建 9 4 訂貨 2 5 安裝 5 6 投產(chǎn) 1 1 2 設計 2 3 基建 A 4 4 訂貨 2 5 安裝 5 6 投產(chǎn) 1 基建 B 5 代號 活動時間 /周 緊前活動 A B C D E F G H I J 10 6 14 6 3 3 5 5 4 A B C C C D,E,F G D 3 I,H K 事件 審查設計批準動工 挖地基 立屋架和砌墻 建造樓板 安裝窗戶 搭屋頂 室內(nèi)布線 安裝電梯 鋪地板和嵌墻板 安裝門和內(nèi)部裝飾 驗收和交接 1 J 作業(yè) : 試繪制網(wǎng)絡圖，計算各項時間參數(shù)，并確定關鍵路線。 化學制藥與中成藥行業(yè)的競爭比較分析 近幾年，化學制藥與中成藥行業(yè)互相滲透的現(xiàn)象越來越普遍。加入 WTO之后，一般人普遍認為化學制藥行業(yè)缺乏競爭力，中國制藥工業(yè)的希望應寄托在中成藥工業(yè)上，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的中醫(yī)藥較之 ％都是仿制藥品的化學藥，其競爭優(yōu)勢是顯而易見的。 。也有人認為，中成藥在產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化之前沒有太多的競爭力。我國中成藥品種高達 2023多個，約為西藥品種的 ２ 倍，但在醫(yī)藥市場中所占份額則為中成藥的 30%，西藥 70%，還未能進入主流醫(yī)藥市場；中成藥企業(yè)“多、小、散、亂”的現(xiàn)象相當嚴重，產(chǎn)品工藝技術落后，在 1059家中藥生產(chǎn)企業(yè)中，中小企業(yè)達 1018家，占 ％， 達到 GSP標準的不到 10％，通過GMP認證的更是寥寥無幾。同時，我國中藥界的開發(fā)能力嚴重不足，自1985年至今，經(jīng)國家藥政管理部門批準生產(chǎn)的中藥新藥已超過 1000個，盡管擁有相當多的自主知識產(chǎn)權(quán)，但其中劑型改革獲準的四類新藥最多，真正創(chuàng)新藥物很少；劑型方面“膏、丸、散、丹”神仙難辨的現(xiàn)象仍然突出，對中成藥成份和質(zhì)量的檢測，主要為定性指標，科技含量不高。這些問題使得中藥的國際競爭力難以提高， 客觀、全面地認識這兩個行業(yè)各自的競爭優(yōu)勢和劣勢，不僅對正確認識我國制藥行業(yè)未來的發(fā)展前景有意義，對醫(yī)藥企業(yè)確立公司戰(zhàn)略也有幫助。 試應用波特的競爭力量模型對化學制藥與中成藥行業(yè)的競爭力作一比較分析。 ? 組織目標具有多重性 德魯克的企業(yè)目標體系 ? 市場方面 ? 技術進步和發(fā)展方面 ? 提高生產(chǎn)力方面 ? 物質(zhì)和金融資源方面 ? 利潤方面 ? 人力資源方面 ? 職工積極性方面 ? 社會責任方面 目 標 承認程度 (%) 利潤率 利潤的絕對額和投資報酬率 89 銷售額、雇員數(shù)量等方面增長 82 市場份額 本企業(yè)銷售額與行業(yè)平均銷售額的比 66 社會責任 認識到組織對更大范圍社會的責任 65 雇員福利 關心員工的工作生活質(zhì)量 (QWL) 62 產(chǎn)品質(zhì)量和服務 生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務 60 對美國一些大公司宣稱目標的調(diào)查結(jié)果 研究與開發(fā) 創(chuàng)造新產(chǎn)品和新過程的能力 54 增長 RD和效率 50 目標管理 MBO(management by objectives) ? MBO