【正文】 阿迪達斯的優(yōu)勢在于試驗 .它試用新的材料和技術(shù)來生產(chǎn)更結(jié)實、更輕便的鞋。它采用袋鼠皮繃緊鞋邊。四釘跑鞋田徑賽采用的是尼龍鞋底和可更換鞋釘。高質(zhì)量、創(chuàng)新性和產(chǎn)品多樣化，使阿迪達斯在 2070年代支配了這一領(lǐng)域的國際競爭。 2070年代，蓬勃興起的健康運動使阿迪達斯公司感到吃驚。一瞬間成百萬以前不喜歡運動的人們對體育鍛煉產(chǎn)生了興趣。成長最快的是健康運動細分市場是慢跑市場。據(jù)估計，到 1980年有 25003000萬美國人加入慢跑運動，還有 1000萬人為了休閑而穿運動鞋。盡管如此，為了保護其在競技市場中的統(tǒng)治地位，阿迪達斯并沒有大規(guī)模進入慢跑市場。 2070年代出現(xiàn)了一大批競爭者，如美洲虎、布魯克斯等等。但有一家公司比其他的更加具有進取性和創(chuàng)新性，那就是耐克。由一位大學的長跑龍?zhí)走\動員創(chuàng)辦的耐克公司，在 1972年 1972年俄勒崗的尤金舉行的奧林匹克選拔賽中首次亮相。穿著新耐克鞋的馬拉松運動員獲得了第四至第七名，而穿阿迪達斯的參賽者在那次比賽中占據(jù)了前三名。 耐克的大突破出自 1975年的“夾心餅干鞋底方案”。他的鞋底上的橡膠釘使之比市場上出售的其他的鞋富有彈性。 夾 夾心餅干鞋底的流行以及旅游鞋市場的快速膨脹 ,使耐克公司 1976年的銷售額達到 1400萬美圓 .而在 1972年僅為 200萬美元 ,自此耐克公司的銷售額飛速上升 .今天 ,耐克公司的年銷售額超過了 35個億美元 ,并成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者 ,占據(jù)運動鞋市場的 26%的份額 . 耐克公司的成功源于它強調(diào)兩點 : .公司有近 100名雇員從事 R ,對 300名運動員進行試穿測驗 ,以及對新的和改進的鞋和材料不斷進行實驗和研究 .在營銷中 ， 耐克公司為消費者提供了最大范圍的選擇 .它吸引了各種各樣的運動員 ,并向消費者傳遞出最完美的旅游鞋制造商形象 . 到 2080年代 ,慢跑運動達到高峰時 , 阿迪達斯已經(jīng)成為了市場中的落伍者 .競爭對手推出了更多的創(chuàng)新產(chǎn)品 ,更多的品種 ,并且成功地擴展到了其他的運動市場 .例如 ,耐克公司的產(chǎn)品已經(jīng)統(tǒng)治了籃球和年輕人市場 ,運動鞋已經(jīng)進入了時裝時代 .到 2090年代初 , 阿迪達斯的市場份額降到了 4%. 1. 1。到 2090年代初 , 阿迪達斯的不良決策指定如何導(dǎo)致了市場份額的極大減少 ?是不確定性在其中扮演了角色嗎 ? 。耐克公司的管理當局制定了什么決策使它獲得如此的成功 ? 。你認為阿迪達斯的管理當局應(yīng)該采取什么措施糾正它以前的錯誤 ? 案例 巴恩斯醫(yī)院 10月的某一天，產(chǎn)科護士長黛安娜給巴恩斯醫(yī)院的院長戴維斯博士打來電話，要求立即做出一項新的人事安排。從黛安娜的急切聲音中，院長感覺到一定發(fā)生了什么事，因此要她立即到辦公室來。 5分鐘后，黛安娜遞給了院長一封辭職信。 “戴維斯博士，我再也干不下去了，”她開始申述：“我在產(chǎn)科當護士長已經(jīng)四個月了，我簡直干不下去了。我怎么能干得了這工作呢？我有兩個上司，每個人都有不同的要求，都要求優(yōu)先處理。要知道，我只是一個凡人。我已經(jīng)盡最大的努力適應(yīng)這種工作，但看來這是不可能的。讓我給舉個例子吧。請相信我，這是一件平平常常的事。像這樣的事情，每天都在發(fā)生。 昨天早上 7： 45，我來到辦公室就發(fā)現(xiàn)桌上留了張紙條，是杰克遜（醫(yī)院的主任護士）給我的。她告訴我，她上午 10點鐘需要一份床位利用情況報告，供她下午在向董事會作匯報時用。我知道，這樣一份報告至少要花一個半小時才能寫出來。 30分鐘以后，喬伊斯（黛安娜的直接主管，基層護士監(jiān)督員）走進來質(zhì)問我為什么我的兩位護士不在班上。我告訴她雷諾茲醫(yī)生（外科主任）從我這要走了她們兩位，說是急診外科手術(shù)正缺人手，需要借用一下。我告訴她，我也反對過，但雷諾茲堅持說只能這么辦。你猜，喬伊斯說什么？她叫我立即讓這些護士回到產(chǎn)科部。她還說，一個小時以后，她會回來檢查我是否把這事辦好了！我跟你說，這樣的事情每天都發(fā)生好幾次的。一家醫(yī)院就只能這樣運作嗎 分析這個醫(yī)院中存在的問題？ 實施目標管理要注意的問題 ? 科學管理基礎(chǔ)和企業(yè)文化基礎(chǔ) ? 關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo) ? 對目標的了解 ? 善于溝通和協(xié)調(diào) ? 善于授權(quán) ? 逐步推行、長期實施 階段練習（ 2） ? 企業(yè)的計劃管理是怎樣進行的？ ? 計劃的依據(jù) ? 計劃的范圍 ? 計劃的方法 ? 效果如何？ ? 企業(yè)實施了目標管理模式嗎？ ? 目標體系 ? 制定的依據(jù) ? 實施辦法 ? 效果如何？ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 13:19:2613:19:2613:191/31/2023 1:19:26 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :19:2613:19Jan2331Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 13:19:2613:19:2613:19Tuesday, January 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :19:2613:19:26January 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 31日星期二 下午 1時 19分 26秒 13:19: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 下午 1時 19分 :19January 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 31日星期二 1時 19分 26秒 13:19:2631 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 1時 19分 26秒 下午 1時 19分 13:19: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 13:19:2613:19:2613:191/31/2023 1:19:26 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :19:2613:19Jan2331Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 13:19:2613:19:2613:19Tuesday, January 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :19:2613:19:26January 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 31日星期二 下午 1時 19分 26秒 13:19: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 1月 下午 1時 19分 :19January 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 31日星期二 1時 19分 26秒 13:19:2631 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 1時 19分 26秒 下午 1時 19分 13:19: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , January 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 13:19:2613:19:2613:191/31/2023 1:19:26 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :19:2613:19Jan2331Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 13:19:2613:19:2613:19Tuesday, January 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :19:2613:19:26January 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 31日星期二 下午 1時 19分 26秒 13:19: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 下午 1時 19分 :19January 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 31日星期二 1時 19分 26秒 13:19:2631 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 1時 19分 26秒 下午 1時 19分 13:19: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴