【總結(jié)】化工設(shè)備機(jī)械基礎(chǔ)大連理工大學(xué)化工學(xué)院化機(jī)系王立業(yè)編1課程簡介2——經(jīng)濟(jì)指標(biāo),生產(chǎn)可靠度,能力,材質(zhì),自動化程度,設(shè)備備用,進(jìn)一步的發(fā)展,等。——年操作時間,原材料,產(chǎn)品,消耗與回收,界區(qū)交接條件,公用工程規(guī)格等。(PFD)——過程確定,系統(tǒng)合成,工藝計算,設(shè)備特性要求,控制要求等。(PID)——設(shè)計溫度,設(shè)計壓力,結(jié)構(gòu)
2025-01-01 14:06
【總結(jié)】第五章公司并購美國企業(yè)發(fā)展歷史上的五次并購浪潮第一次企業(yè)并購浪潮第二次企業(yè)并購浪潮第三次企業(yè)并購浪潮1893~1904的橫向兼并,1898~1903達(dá)到高潮,基本特點(diǎn)是同一行業(yè)的小企業(yè)合并為一個或幾個大企業(yè),形成了比較合理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),并購案件約2864起,涉及金額63億美元。1954~1969,60年代后期形成高潮,把不
2025-02-20 16:42
【總結(jié)】第五部分:公司金融戰(zhàn)略:并購、風(fēng)險管理與跨國公司金融第十二章:公司并購公司并購是公司理財各類活動中最引人注目和最有爭議的活動,它是在公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的框架內(nèi)進(jìn)行的。公司并購的目標(biāo)與其他理財活動的目標(biāo)一樣,也是為了提升公司的價值。并購可以看做是一項存在不確定性的投資活動,
2025-01-18 10:27
【總結(jié)】公司并購整合基本流程及內(nèi)容目錄一、公司并購基本流程 11、并購決策階段 12、并購目標(biāo)選擇 13、并購時機(jī)選擇 14、并購初期工作 25、并購實(shí)施階段 26、并購后的整合 2二、并購整合流程 21、制訂并購計劃 22、成立項目小組 33.可行性分析提出報告 34.總裁對可行性研報告進(jìn)行評審 35.與目標(biāo)企業(yè)草簽合作意向書 36.資產(chǎn)
2025-04-14 10:34
【總結(jié)】電子商務(wù)項目運(yùn)作主講人:王江濤E-mail:QQ:1882886461第三章項目可行性研究2一、電子商務(wù)項目來源(一)縱向項目::縱向項目也稱為縱向課題,是指由國家行政部門根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等相關(guān)指標(biāo)提出的項目,目的是通過行政機(jī)關(guān)作為項目發(fā)起人
2025-02-18 03:34
【總結(jié)】2023-113.計劃的基礎(chǔ)4.決策附B.決策工具2023/2/123第3章計劃的基礎(chǔ)定義計劃不確定環(huán)境下的計劃計劃的類型目標(biāo)管理組織戰(zhàn)略的重要性一個戰(zhàn)略性的架構(gòu):選擇利基品質(zhì)是一種戰(zhàn)略武器再論創(chuàng)業(yè)精神:企業(yè)家如何識別競爭優(yōu)勢企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神:戰(zhàn)略計劃制
2025-01-25 21:33
【總結(jié)】1Z203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制1?進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證,其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理,進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證,目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn),則必須調(diào)整目標(biāo);?在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃;?進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整;它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況,若其執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施,并視必要調(diào)整進(jìn)度
2025-02-20 12:23
【總結(jié)】獲獎廣告作品分析小組成員錢翔翟成林孫震目錄?第八屆學(xué)院獎商業(yè)類?第八屆學(xué)院獎公益類?第七屆學(xué)院獎商業(yè)類?金犢獎?小組總結(jié)第八屆學(xué)院獎商業(yè)類中國網(wǎng)絡(luò)電視臺金獎該作品畫面表現(xiàn)干凈利落,富于沖擊力,是幅能夠在第一時間給人以視覺震撼的創(chuàng)意作品,細(xì)節(jié)上以拖拽節(jié)目的
2025-03-10 12:46
【總結(jié)】一、企業(yè)生產(chǎn)過程的組成二、生產(chǎn)類型三、生產(chǎn)過程的組織第三章生產(chǎn)過程組織第三章生產(chǎn)過程組織一、生產(chǎn)過程的組成(一)生產(chǎn)過程的概念生產(chǎn)過程有廣義和狹義之分狹義的產(chǎn)品生產(chǎn)過程是指從原材料投入生產(chǎn)開始一直到成品制造完畢出產(chǎn)為止的全部過程。
2025-01-25 08:49
【總結(jié)】2023-2023學(xué)年第二學(xué)期經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院·財務(wù)管理系課程前言0電子商務(wù)模式2電子商務(wù)支付4電子商務(wù)法律法規(guī)6電子商務(wù)概述1電子商務(wù)安全3電子商務(wù)物流管理5企業(yè)電子商務(wù)7課程索引IndexofEB3DesignedByWand經(jīng)濟(jì)貿(mào)
2025-01-26 20:50
【總結(jié)】并購金融盡職調(diào)查一、銀行并購金融業(yè)務(wù)盡職調(diào)查的基本概念(一)概念盡職調(diào)查又稱謹(jǐn)慎性調(diào)查(DueDiligence),簡稱DD,是指擬在我行進(jìn)行并購融資的并購主體與目標(biāo)企業(yè)簽署并購協(xié)議(達(dá)成并購合作意向)后,經(jīng)并購主體申請,我行對并購主體及目標(biāo)企業(yè)的基本情況、歷史沿革、交易背景、交易方案、交易的合法合規(guī)性、并購標(biāo)的價值評估、并購?fù)瓿珊蟮氖袌鲲L(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和資金
2025-07-20 12:39
【總結(jié)】第三章企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心能力的概念;理解企業(yè)資源分析、企業(yè)能力構(gòu)成、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容;掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的基本方法。本章分四節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)企業(yè)的資源分析第二節(jié)企業(yè)能力的構(gòu)成第三節(jié)企業(yè)核心競爭能力分析第四節(jié)
2025-01-22 07:20
【總結(jié)】國富經(jīng)濟(jì)研究院?2023企業(yè)執(zhí)行力教育工程?國富經(jīng)濟(jì)研究院20231國富經(jīng)濟(jì)研究院?2023第三模塊如何形成健康的執(zhí)行心態(tài)2國富經(jīng)濟(jì)研究院?2023目錄?現(xiàn)實(shí)心態(tài):讓目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)統(tǒng)一起來?嘗試心態(tài):讓行動與設(shè)想統(tǒng)一起來?無過心態(tài):讓自信與謹(jǐn)慎統(tǒng)一起來?
2025-01-15 20:34
【總結(jié)】企業(yè)文化,,為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理?,問題的提出:中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么?1)為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。2)為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識并存在溝通障礙3)為...
2024-10-25 09:17
【總結(jié)】回顧復(fù)習(xí)p維修度M(τ)n對可修產(chǎn)品在發(fā)生故障或失效后,在規(guī)定的條件下和規(guī)定的時間(0,τ)內(nèi)完成修復(fù)的概率。p修復(fù)率μ(τ)n修理時間已達(dá)到某個時刻但尚未修復(fù)的產(chǎn)品,在該時刻后的單位時間內(nèi)完成修復(fù)的概率。p有效度A(t)n可維修產(chǎn)品在某時刻t具有或維持其功能的概率。第三章可修復(fù)系統(tǒng)的可靠性馬爾可夫過程狀態(tài)轉(zhuǎn)移圖n
2025-01-19 20:46