xxxx管理學(xué)計(jì)劃03(編輯修改稿)
2025-02-12 21:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ， 從而發(fā)現(xiàn)發(fā)展趨勢(shì)并提出一組情況推測(cè) ， 找出對(duì)組織未來(lái)生存最有影響的環(huán)境變化要素 。 2023/2/12 32 ? 好的使命陳述的特征 ? 避免使命太窄 (如拘泥于具體產(chǎn)品 )或太寬 (大而無(wú)當(dāng) )； ? 符合實(shí)際； ? 適合環(huán)境變化； ? 基于與眾不同的能力來(lái)設(shè)定任務(wù)； ? 具有激勵(lì)性。 2023/2/12 33 ? 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào) (petitive intelligence)： 即關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本信息 ， 對(duì)其獲取不一定要靠組織實(shí)施某種間諜行為 ? 廣告 、 促銷材料 、 出版發(fā)行物 、 政府機(jī)構(gòu)的報(bào)告文件 、年度報(bào)告 、 缺貨廣告 、 報(bào)紙的相關(guān)報(bào)道 、 互聯(lián)網(wǎng)上的信息以及產(chǎn)業(yè)研究均是容易得到的信息來(lái)源 。 另外還可以定期購(gòu)買(mǎi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品 (逆向工程 )了解他們的技術(shù)創(chuàng)新信息 。 2023/2/12 34 ? 聯(lián)想公司的使命陳述 ? 為機(jī)構(gòu)和個(gè)人提供信息、服務(wù)和工具，使人們的生活和工作更加便利、有效和豐富多彩 ? Merck制藥公司的使命陳述 ? 我們的工作是維持和改善人類的生活 ? Walt Disney公司的使命陳述 ? 給千百萬(wàn)人帶來(lái)快樂(lè) ? Microsoft的使命陳述 ? To enable people and businesses throughout the world to realize their full potential. 返回 2023/2/12 35 外/ 內(nèi) 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) S 內(nèi)部劣勢(shì) W外部良機(jī) O SO WO外部威脅T ST WT組織資源 環(huán)境機(jī)會(huì) 組織的機(jī)會(huì) SWOT分析法將組織的強(qiáng)項(xiàng) (Strengths)、 弱項(xiàng) (Weaknesses)、外部環(huán)境中的機(jī)會(huì) (Opportunities)與威脅 (Threats)綜合起來(lái) ， 以識(shí)別組織可以開(kāi)拓的戰(zhàn)略細(xì)分市場(chǎng) 。 優(yōu)勢(shì) (Strengthens) 處于有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 充足的資金來(lái)源 良好的企業(yè)形象 精通技術(shù)奧秘 達(dá)到了規(guī)模經(jīng)濟(jì) 成本優(yōu)勢(shì) 廣告攻勢(shì)強(qiáng) … … 機(jī)會(huì) (Opportunities) 打入新市場(chǎng) 擴(kuò)大產(chǎn)品范圍滿足顧客需要 具有吸引力的外國(guó)市場(chǎng)壁壘下降 對(duì)手自滿 市場(chǎng)增長(zhǎng)速度快 … … 2023/2/12 36 劣勢(shì) (Weaknesses) 設(shè)備老化 管理混亂 缺少關(guān)鍵性技術(shù) 科研開(kāi)發(fā)工作落后 產(chǎn)品范圍太窄 成本過(guò)高 缺乏資金 … … 威脅 (Threats) 低成本的外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng) 替代品產(chǎn)量上升、價(jià)格下降 市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢 顧客偏好變化 (顧客如云 ) 經(jīng)濟(jì)衰退 … … 2023/2/12 37 ? 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 (growth strategy)： 當(dāng)擁有資源或遇到機(jī)會(huì)時(shí)希望擴(kuò)大其業(yè)務(wù)而制定的戰(zhàn)略 ? 直接擴(kuò)張 (擴(kuò)大規(guī)模 ) ? 創(chuàng)設(shè)新業(yè)務(wù) 、 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或市場(chǎng) 、 質(zhì)量改進(jìn) ? 多元化 、 并購(gòu) (M A)、 控股 2023/2/12 38 ? 維持戰(zhàn)略 (stability strategy)： 當(dāng)環(huán)境較為穩(wěn)定 、對(duì)績(jī)效較為滿意 、 缺乏機(jī)會(huì) 、 沒(méi)有多大競(jìng)爭(zhēng)威脅時(shí) ，企業(yè)在保持它原有市場(chǎng)份額的同時(shí) ， 持續(xù)服務(wù)于同一個(gè)市場(chǎng)與同一個(gè)客戶群體 ? 收縮戰(zhàn)略 (retrenchment strategy)： 當(dāng)環(huán)境變化導(dǎo)致某些業(yè)務(wù)收益下降時(shí) ， 企業(yè)縮減它的經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蛸u掉那些收益較低的業(yè)務(wù) ， 也稱 “ 歸核戰(zhàn)略 ” ? 混合戰(zhàn)略 (bination strategy)： 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 (業(yè)務(wù)A)+收縮戰(zhàn)略 (業(yè)務(wù) B)+穩(wěn)定戰(zhàn)略 (業(yè)務(wù) C) 2023/2/12 39 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 (cost leadership)： 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 、 技術(shù)創(chuàng)新 、 廉價(jià)勞動(dòng)力 、 優(yōu)惠的原材料 、 零庫(kù)存；Walmart、 日本汽車等 ? 差別化戰(zhàn)略 (differentiation)： 高品位 、 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 、新設(shè)計(jì) 、 有吸引力的品牌形象； Intel inside、 星巴克等；體驗(yàn)經(jīng)濟(jì) ? 集中戰(zhàn)略 (focus， 聚焦戰(zhàn)略 )： 在狹窄的細(xì)分市場(chǎng)提供有 (價(jià)格或差異化 )優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或服務(wù)； Amway等 ? 企業(yè)采用什么樣的戰(zhàn)略取決于自身的優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì) ， 應(yīng)該避免在同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)與所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行較量 ， 采取戰(zhàn)略時(shí)千萬(wàn)不能 “ 夾在中間 ” 。 2023/2/12 40 可口可樂(lè)公司有哪些產(chǎn)品？它會(huì)生產(chǎn)啤酒嗎？ 2023/2/12 41 2023/2/12 42 2023/2/12 43 2023/2/12 44 ? 保持對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力 (適者生存 ) ? 建立核心能力 (core petence) ? 建立無(wú)法仿效或模仿的壁壘：專利 、 版權(quán) 、 商標(biāo) ? 游說(shuō)政府建立高關(guān)稅或非關(guān)稅壁壘：日本政府 ? 形成規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 建立獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式 ? 以技術(shù)創(chuàng)新 、 低價(jià)原材料或
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