公司財務部績效考管理制度(編輯修改稿)
2025-01-30 21:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0 ? 公司各部門費用報銷審核。 ? 審核各稅種稅額計提的準確性。 ? 負責公司稅務申報及國稅、地稅方面的日常溝通。 ? 學習研究國家稅收政策法規(guī)。 ? 負責部門衛(wèi)生檢查。 ? 監(jiān)督本小組的工作質(zhì)量。 ? 負責本部門與人力資源部相關(guān)事務的上傳下達 。 內(nèi)審小組組長 績效考核指標 序號 考核指標 權(quán)重% 數(shù)據(jù)提供 指標說明 1 稅務管理質(zhì)量 40 部門經(jīng)理 稅務申報的正確、及時性 2 費用審 核質(zhì)量 40 管理組主管 日常檢查記錄 3 5S現(xiàn)場管理 10 管理組主管 公司檢查記錄 4 下屬員工管理成效 10 管理組主管 部門內(nèi)部制度 合計 100 ? 編制和報送各部門的量化考核表。 ? 做好各部門量化費用升降原因的分析工作，及時上報分析報告。 ? 負責本部績效考核工作的統(tǒng)計。 ? 協(xié)調(diào)提供有關(guān)部門需要的績效考核數(shù)據(jù)。 ? 負責財務檔案的接收、整理、歸檔、保管。 考評會計 績效考核指標 序號 考核指標 權(quán)重% 數(shù)據(jù)提供 指標說明 1 公司 績效考核數(shù)據(jù)提供質(zhì)量 30 本組主管 提供及時、數(shù)字正確 2 量化分析質(zhì)量 30 本組主管 按公司領(lǐng)導和各部門滿意度。（調(diào)查 問卷） 根據(jù)調(diào)查問卷 3 部門 績效考核質(zhì) 量 20 本組主管 提供考核數(shù)據(jù)及時性、準確性 4 檔案管理 20 本組主管 檔案整理及保管及時、資料完整 合計 100 ? 負責公司及分支機構(gòu)的帳務審核。 ? 每月出具公司帳務審核報告。 ? 負責理順內(nèi)部會計基礎(chǔ)工作和會計崗位技術(shù)培訓。 ? 學習、研究會計政策法規(guī)，提出具有提高會計工作質(zhì)量的建議。 內(nèi)審會計 績效考核指標 序號 考核指標 權(quán)重% 數(shù)據(jù)提供 指標說明 1 帳務審核及時性 20 管理組主管 根據(jù)部門規(guī)定 2 審計質(zhì)量 40 各崗位會計和職能部門 包括對分公司審計、按差錯次數(shù)考核 3 審計結(jié)果整改、措 施落實 20 管理組主管 對檢查出的問題提出改進意見根據(jù)每月審計報告對特定人員進行培訓、對錯誤進行整改 4 審計報告和分析 20 管理組主管 每月定期寫出審計報告，做出準確的質(zhì)量評價。 合計 100 八、部門績效考核評估標準 年部門績效考核表 考核月份： 考核時間： 年 月 日 考核者簽名： 序 號 考核指標 績效評估標準 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 公司總預算 費用控制率 公司總預算費用控制率達到或低于規(guī)定指標 公司總預算費用控制率 高于規(guī)定指標 10%以內(nèi) 公司總預算費用控制率 高于規(guī)定指標15 %以內(nèi) 公司總預算費用控制率 高于規(guī)定指標 20%以內(nèi) 公司總預算費用控制率 高于規(guī)定指標 20 %以上 30 2 單位籌資成本 控制率 單位籌資成本控制率達到或低于規(guī)定指標 單位籌資成本控制率 高于 規(guī)定指標 10%以內(nèi) 單位籌資成本控制率 高于 規(guī)定指標 15%以內(nèi) 單位籌資成本控制率 高于 規(guī)定指標 20%以內(nèi) 單位籌資成本控制率高于 規(guī)定指標 20%以上 25 3 安全管理 達標率 安全管理達標率高于 95 % 安全管理達標率高于 90% 安全管理達標率高于 85 % 安全管理達標率高于 80 % 安全管理達標率低于80 % 15 4 衛(wèi)生管理 達標率 衛(wèi)生 管理達標率高于 95 % 衛(wèi)生 管理達標率高于 90 % 衛(wèi)生 管理達標率高于 85 % 衛(wèi)生 管理達標率高于 80 % 衛(wèi)生 管理達標率低于80 % 10 5 部門費用 控制率 部門費用控制率達到或低于規(guī)定指標5％ 部門費用控制率 高于 規(guī)定指標 10 % 部門費用控制率 高于 規(guī)定指標 20% 部門費用控制率 高于 規(guī)定指標 30% 部門費用控制率 低于規(guī)定指標 30% 20 100 標準 （核算組主管） 序 號 考核指標 績效評估標準 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 財務核算質(zhì)量 每月出錯次數(shù)?1次 每月出錯次數(shù)?5次 每月出錯次數(shù) ?10次 每月出錯次數(shù) ?15次 每月出錯次數(shù)?15次 30 2 下屬員工 管理成效 根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問卷調(diào)查結(jié)果 30 3 財務監(jiān)督質(zhì)量 無差錯 出錯 1筆 出錯 2筆 出錯 3筆 出錯 ?3筆 20 4 財務服務質(zhì)量 無投訴 投訴次數(shù)為 1次 投訴次數(shù) ?2次 投訴次數(shù)?3次 投訴次數(shù) ?3次 10 5 銷售往來控制 無差錯 差錯 1筆 出錯 2筆 出錯 3筆 出錯 ?3筆 10 合計 100 管理主管 序 號 考核指標 績效評估標準 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 資金及往來賬項管理 無差錯 每月出錯次數(shù) ?1次 每月出錯次數(shù) ?2次 每月出錯次數(shù) ?3次 每月出錯次數(shù)〉 3次 20 2 固定資產(chǎn)及在建工程管理 無差錯 每月出錯次數(shù) ?1次 每月出錯次數(shù) ?2次 每月出錯次數(shù) ?3次 每月出錯次數(shù)〉 3次 20 3 會計核算質(zhì)量及稅務管理控制 無差錯 每月出錯次數(shù) ?1次 每月出錯次數(shù) ?2次 每月出錯次數(shù) ?3次 每月出錯次數(shù)〉 3次 20 4 內(nèi)部管理及制 度建設 按公司制度規(guī)定 10 5 費用控制及量 化分析質(zhì)量 費用控制率?100% 費用控制率 ?110% 費用控制率 ?120% 費用控制率 ?130% 費用控制率 〉 130% 20 6 5s檢查 達標 不達標 1次 不達標 2次 不達標 3次 不達標4次 10 合計 100 資金小組組長 序 號 考核指標 績效評估標準 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 現(xiàn)金及銀行資金管理 結(jié)果準確及
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