從教授筆記本里考的培訓(xùn)課程戰(zhàn)略管理與決策(編輯修改稿)
2025-01-30 18:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 十軍士扮作百姓，灑掃街道。諸葛亮帶領(lǐng)二位小童在城樓焚香操琴。魏軍殺到城下，見狀大疑，不敢貿(mào)然進城，請示司馬懿。司馬懿認(rèn)為諸葛亮行事穩(wěn)重，必不貿(mào)然冒險，故料城內(nèi)必有埋伏，遂下令退兵。 第一講 戰(zhàn)略管理是什么 ※ 案例分析 司馬懿的個人價值的戰(zhàn)略定位 “空城計”的幕后贏家是誰？！ 生存法則：定位準(zhǔn)確，駕馭環(huán)境！ 第一講 戰(zhàn)略管理是什么 ※ 案例分析 司馬懿的戰(zhàn)略定位 “空城計”的幕后贏家是誰？！ 生存法則：定位準(zhǔn)確，駕馭環(huán)境！ 第一講 戰(zhàn)略管理是什么 管理的概念 — 研究的新動向 隨著時代的變遷，管理學(xué)研究的熱點也演變著。然而，這些熱點及其演變都緊緊圍繞一個共同的主題 ： 組織與環(huán)境的關(guān)系，即在變化的環(huán)境中，組織如何保持持久的優(yōu)勢，從而在變化的環(huán)境中持續(xù)生存與發(fā)展 。 第一講 戰(zhàn)略管理是什么 管理的概念 — 研究的新動向 我認(rèn)為，由于我們對未來的發(fā)展變化不能精確地洞察和把握，所以在這種不確定性發(fā)展變化的環(huán)境中，組織的持續(xù)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素就是 組織對外界環(huán)境變化的迅速適應(yīng)能力 。 第一講 戰(zhàn)略管理是什么 管理的概念 — 研究的新動向 在競爭中，單純的硬實力的較量已經(jīng)讓位于軟實力加硬實力的綜合較量。對非利潤目標(biāo)的追求，成為了管理革命的新動力。其中人的因素尤其重要 。 第一講 戰(zhàn)略管理是什么 管理的概念 — 研究的新動向 第一層次的認(rèn)識 ： 人是一種資源 。 ?如何更有效地利用、控制、激勵人這種資源，發(fā)掘出更多的人的潛能，是這一層次的人本管理的基本目的。 ?在這種認(rèn)識層次上，人的地位第一次得到了重視，對人的能動性和創(chuàng)造性給予了肯定（盡管只是被動的）。 第一講 戰(zhàn)略管理是什么 管理的概念 — 研究的新動向 第二層次的認(rèn)識 ： 人在管理全過程中居于主導(dǎo)地位。 ?如何在組織運行和管理的全過程中調(diào)動發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，是這一層次的人本管理的基本目的。 第一講 戰(zhàn)略管理是什么 第三層次的認(rèn)識 ： 人在組織的發(fā)展中得到自身的全面自由的發(fā)展 。 ? 意味著人在參與競爭性的生產(chǎn)活動或服務(wù)性的社會活動中，不僅獲得相應(yīng)的報酬，而且取得相應(yīng)的環(huán)境條件，以開發(fā)人的潛能，鍛煉人的意志和品格，在超越生存需要的水平上得到全面的自由發(fā)展。這是真正符合人本主義的管理目標(biāo)。 管理的概念 — 研究的新動向 第一講 戰(zhàn)略管理是什么 ? 在變化的環(huán)境中，組織如何生存與發(fā)展，即如何增強組織對變化的適應(yīng)能力和持續(xù)的競爭優(yōu)勢 。 管理的概念 — 研究的新動向 第一講 戰(zhàn)略管理是什么 ? 在日益加劇的全球化市場競爭中，因為環(huán)境是不斷變化的，組織生存與發(fā)展的關(guān)鍵是必須具有足夠的 靈活性 和 應(yīng)變能力 ，具備相對于競爭對手的 持續(xù)競爭優(yōu)勢 。 ? 所謂的競爭優(yōu)勢，就是企業(yè)組織在特定 業(yè)務(wù)的經(jīng)營中能夠向顧客提供超過競爭對手的價值。 管理的概念 第一講 戰(zhàn)略管理是什么 外部環(huán)境 ? 分析研究組織的外部環(huán)境，就是要明確找出外部環(huán)境中存在的 機會 和 威脅 ，即對組織發(fā)展的有利因素和不利因素。 ? 分析研究組織的外部環(huán)境應(yīng)集中 兩個方面的思考 ，一是外部環(huán)境對組織發(fā)展的主要影響有哪些，一是組織戰(zhàn)略應(yīng)怎樣適應(yīng)外部環(huán)境的現(xiàn)狀并應(yīng)怎樣促進外部環(huán)境的改善。 管理的概念 第一講 戰(zhàn)略管理是什么 組織的宏觀外部環(huán)境 ?社會經(jīng)濟地位、社會文化環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政治法律環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境、自然地理環(huán)境等。 ?21世紀(jì)組織環(huán)境的最大特點就是全球化、信息化和不確定性 。 管理的概念 第一講 戰(zhàn)略管理是什么 組織的微觀外部環(huán)境 ? 業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競爭對手、潛在的競爭對手、替代產(chǎn)品、供應(yīng)商、消費者、相關(guān)利益者，等等。 管理的概念 第一講 戰(zhàn)略管理是什么 內(nèi)部環(huán)境 ? 分析研究組織的內(nèi)部環(huán)境，就是要明確找到組織的 優(yōu)勢 與 劣勢 ，即組織在競爭中所具有的獨特能力和在一定方向發(fā)展上的障礙。 ? 分析研究組織的內(nèi)部環(huán)境要注意 兩個要點 ，一是組織所具有的優(yōu)勢，不僅是指它能夠做什么，更重要的是它能夠 特別做好什么 ；一是組織的優(yōu)勢和劣勢是動態(tài)變化的和相對的，它們與環(huán)境和組織自身有關(guān)，是與競爭對手相比較而言的。 管理的概念 第一講 戰(zhàn)略管理是什么 ?總結(jié)：管理就是 : 了解環(huán)境是什么以及環(huán)境變化趨勢 ! 知道應(yīng)該做什么以確定目標(biāo)和戰(zhàn)略 ! 熟悉怎么做以發(fā)揮和突出自己優(yōu)勢 ! 管理的概念 第一講 戰(zhàn)略管理是什么 戰(zhàn)略管理的概念 戰(zhàn)略管理是指制定、實施和評價是組 織能夠達到其目標(biāo)的，跨功能決策的藝術(shù) 和科學(xué)。 戰(zhàn)略管理有時與戰(zhàn)略規(guī)劃等同使用， 二者的區(qū)別在于：戰(zhàn)略規(guī)劃僅指戰(zhàn)略制 定，而戰(zhàn)略管理除此還包括戰(zhàn)略的實施 和評價。 第一講 戰(zhàn)略管理是什么 戰(zhàn)略管理概念的發(fā)展 戰(zhàn)略管理內(nèi)涵的哲學(xué)層面的理解 求得環(huán)境和組織的協(xié)調(diào)發(fā)展 求得與競爭對手的共贏合作 確保個人和組織的共同發(fā)展 確保今天發(fā)展和未來發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 第一講 戰(zhàn)略管理是什么 ※ 案例分析 聯(lián)想和 IBM的并購戰(zhàn)略分析 柳傳志和 IBM高層的歷史性握手 第一講 戰(zhàn)略管理是什么 ※ 案例分析 聯(lián)想和 IBM的并購戰(zhàn)略分析 2023年 5月 1日（中國北京和紐約阿蒙克訊） — 聯(lián)想集團有限公司（ HKSE: 992， ADR: LNVGY）與 IBM（ NYSE： IBM）今
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