no01--管理者角色(編輯修改稿)
2025-01-30 16:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度及屬下的心態(tài)等。 監(jiān)督檢查下屬工作，應(yīng)根據(jù)下屬性格的不同，采取不同的方法： 二、釋義 —— 6 支援問責(zé) 支援問責(zé)： 是指對(duì)下屬在工作中碰到的問題及時(shí)給予幫助或處理；如果發(fā)現(xiàn)下屬工作出錯(cuò)，應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任，不能包庇徇私； ?下屬不能解決的問題，屬于管理者工作之責(zé)，應(yīng)迅速支援化解，不能推卸，同時(shí)，應(yīng)要求下屬多思考，多尋求改善方案，為本部門的工作順利開展提供支援作用，給下屬提供完成任務(wù)的方便； ?是下屬自己的責(zé)任范圍，應(yīng)提供充分條件讓他們自己發(fā)揮，并要求他們完成自己的份內(nèi)之事，一旦出現(xiàn)問題 /工作失職，將追究下屬的責(zé)任，同時(shí)，自己帶動(dòng)下屬去解決問題，提出預(yù)防與糾正方案，以防再次發(fā)生。 二、 釋義 —— 7 觸角異常 觸角異常： 管理者要有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性和敏感性，在工作過程中能預(yù)見可能發(fā)生的、隱藏的問題，能感覺到異常的存在，避免異常的發(fā)生。要對(duì)異常敏感，擁有像雷達(dá)
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