【總結】中層管理者的角色認知與定位2023/3/301課程目的?通過培訓，使管理者準確定位自身角色，基于角色，修煉職業(yè)心智，實現(xiàn)自我認知、自我管理，自我提升；?通過掌握必備的領導者技能，優(yōu)化領導力，掌握激勵，激活員工隊伍的高效方法，提升員工士氣，提高員工職業(yè)化素質，為企業(yè)的發(fā)展奠定人文基礎。2023/3/302課程內容?第一課：管理者的宗旨是讓
2025-02-08 14:36
【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632
2024-10-18 17:40
【總結】第一部分中級管理者角色認知（上）解決問題：正確的定位與常犯的錯誤中層管理必須完成的“跨欄”動作第一欄：上司（得到上司的賞識）第二欄：同僚（得到同僚的認可）第三欄：下屬（得到下屬的擁戴）為什么會有中層管理者？因為企業(yè)高層沒時間、沒精力、或者不適合直接從事某些工
2025-02-24 14:05
【總結】管理者的角色定位課程背景?BACKGROUND目前公司的管理者，往往是半路出家，原來在基層與業(yè)崗位干得丌錯，擁有丌錯的技術戒業(yè)務素質，也丌乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，丌得丌面臨著角色轉換的問題：原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個隊伍；原來只要做一件亊情，現(xiàn)在要負責一攤子亊情；原來是聽人指揮，現(xiàn)在要丌斷地向上司請示、不同級
2025-02-08 14:47
【總結】第六章現(xiàn)場管理者的工作職責1.現(xiàn)場管理者的工作職責2.現(xiàn)場管理者的一天3.現(xiàn)場管理者的角色與行為能力4.成功的要訣5.新時期的管理挑戰(zhàn)1生產任務管理2生產技術管理3設備管理4品質管理5考勤管理6效率管理7成本控制8部屬教育9部屬考核10安全生
2025-02-28 17:40
【總結】現(xiàn)場管理者現(xiàn)場管理第一篇現(xiàn)場管理概論現(xiàn)場管理通常包含那些內容？?人員管理?物料管理?設備管理?品質管理?工藝管理（布局管理、工藝執(zhí)行）?工作環(huán)境管理（文明生產、5S管理）?信息管理如何成為一名合格的現(xiàn)場管理者？其應具備的素質
2025-02-28 17:39
【總結】演講完畢，謝謝觀看！
2025-02-25 11:34
【總結】現(xiàn)場管理ABC第一部分現(xiàn)場管理者的意識現(xiàn)代生產管理的發(fā)展趨勢?低產量?低個性化?人力為主?通用工具?技術工藝復雜?熟練時間長?質量不穩(wěn)定?取決于工人水平?成本高手工生產工業(yè)化生產大規(guī)模流水線生產精益生產大規(guī)模定制?個性化定制?大規(guī)模生
2025-02-28 17:36
【總結】第一階段-操作者品質管理：18世紀，產品從頭到尾，由同一人負責制作，因此產品的好壞也就由同一人來處理。第二階段-領班品質管理：19世紀開始，生產方式逐步變?yōu)閷⒍鄶等思显谝黄?，而置于一個領班的監(jiān)督下，由領班來負責每一個操作者的產品品質。第三階段–檢查員品質管理：一次大戰(zhàn)期間，工廠開始變得復雜，原
2025-01-10 19:35
【總結】《管理者角色認知》講師：姬濤姬濤簡介：經營管理咨詢顧問中國培訓師大聯(lián)盟首席顧問/高級合伙人中國文化研究會/企業(yè)文化專業(yè)委員會一級研究員清華大學、中山大學EMBA課程特邀講師深圳問鼎資訊公司培訓師……課程綱要一、
2025-04-06 15:35
【總結】主要內容1、具備的基本管理者所需素質與能力2、管理者在企業(yè)的作用與角色3、管理方法：猴子管理法培訓效果，取決于你注意什么和想要聽什么。沒有經過訓練的員工是企業(yè)最大的成本！沒有經過訓練的大腦是人生最大的消耗學習的五個境界：知道：大致了
2025-02-08 14:13
【總結】第1講管理者的角色與角色定位（上）?角色定位模型?1．什么是角色定位管理工作中管理者必須對自己的角色有一個明確的目標定位，管理者的目標定位是企業(yè)管理工作的基礎。?2．角色定位模型角色定位需要認清自己的位置、認清自己位置的職責、認清競爭者的位置，正視自己、正視社會，不能自欺欺人、狂妄自大，要以強烈的職業(yè)意識給自己的事業(yè)、未來確定
2025-04-18 01:19
【總結】中層管理者的角色與職責知識清單管理者角色轉換作用與核心價值管理者角色定位管理者工作職責出現(xiàn)的問題?過去的角色習慣難以改變?總是覺得沒時間，可卻沒辦成什么事?不知道該不該管、如何去管?到底是個人業(yè)績重要還是團隊業(yè)績重要?缺乏承擔責任的胸懷與勇氣，推諉責任?不知道何時當員工何時當經理?頻于奔命、忙
2025-03-10 10:42
【總結】1?主講：鄭健教授2?目錄一、對管理概念的基本認知二、管理者角色的三個緯度三、中層管理者定位與特點四、中層管理者素質要求3?案例：個體戶李小華的創(chuàng)業(yè)史——組織成長的四個階段◆第一階段：一個人的組織李小華設計生產銷售課程導入4
2025-01-15 05:16
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