【總結(jié)】《管理者角色認(rèn)知與管理能力提升》——如何做一個(gè)卓越管理者白璐偉思途團(tuán)隊(duì)顧問首席戰(zhàn)略演練沙盤講師北京大學(xué)深圳研究生院管理咨詢委員會專家委員北京大學(xué)、國家行政學(xué)院、南京大學(xué)、河海大學(xué)特約講師
2025-03-05 17:03
【總結(jié)】一、管理者角色十二條準(zhǔn)則12獎(jiǎng)罰分明1以身作則2統(tǒng)籌工作3評核下屬4溝通團(tuán)結(jié)5監(jiān)督檢查6支援問責(zé)7觸角異常8激勵(lì)輔導(dǎo)9聆聽關(guān)懷10誘導(dǎo)啟發(fā)11推進(jìn)目標(biāo)二、釋義——1以身作則以身作則：是指以自己的行動做出榜樣。管理者不僅要管好下屬，而且更應(yīng)管理好自
2025-01-12 16:31
【總結(jié)】中層管理者的角色認(rèn)知與定位2023/3/301課程目的?通過培訓(xùn)，使管理者準(zhǔn)確定位自身角色，基于角色，修煉職業(yè)心智，實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)知、自我管理，自我提升；?通過掌握必備的領(lǐng)導(dǎo)者技能，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)力，掌握激勵(lì)，激活員工隊(duì)伍的高效方法，提升員工士氣，提高員工職業(yè)化素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展奠定人文基礎(chǔ)。2023/3/302課程內(nèi)容?第一課：管理者的宗旨是讓
2025-02-08 14:36
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632
2024-10-18 17:40
【總結(jié)】第一部分中級管理者角色認(rèn)知（上）解決問題：正確的定位與常犯的錯(cuò)誤中層管理必須完成的“跨欄”動作第一欄：上司（得到上司的賞識）第二欄：同僚（得到同僚的認(rèn)可）第三欄：下屬（得到下屬的擁戴）為什么會有中層管理者？因?yàn)槠髽I(yè)高層沒時(shí)間、沒精力、或者不適合直接從事某些工
2025-02-24 14:05
【總結(jié)】管理者的角色定位課程背景?BACKGROUND目前公司的管理者，往往是半路出家，原來在基層與業(yè)崗位干得丌錯(cuò)，擁有丌錯(cuò)的技術(shù)戒業(yè)務(wù)素質(zhì)，也丌乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，丌得丌面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題：原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個(gè)隊(duì)伍；原來只要做一件亊情，現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子亊情；原來是聽人指揮，現(xiàn)在要丌斷地向上司請示、不同級
2025-02-08 14:47
【總結(jié)】第六章現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)1.現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)2.現(xiàn)場管理者的一天3.現(xiàn)場管理者的角色與行為能力4.成功的要訣5.新時(shí)期的管理挑戰(zhàn)1生產(chǎn)任務(wù)管理2生產(chǎn)技術(shù)管理3設(shè)備管理4品質(zhì)管理5考勤管理6效率管理7成本控制8部屬教育9部屬考核10安全生
2025-02-28 17:40
【總結(jié)】現(xiàn)場管理者現(xiàn)場管理第一篇現(xiàn)場管理概論現(xiàn)場管理通常包含那些內(nèi)容？?人員管理?物料管理?設(shè)備管理?品質(zhì)管理?工藝管理（布局管理、工藝執(zhí)行）?工作環(huán)境管理（文明生產(chǎn)、5S管理）?信息管理如何成為一名合格的現(xiàn)場管理者？其應(yīng)具備的素質(zhì)
2025-02-28 17:39
【總結(jié)】演講完畢，謝謝觀看！
2025-02-25 11:34
【總結(jié)】現(xiàn)場管理ABC第一部分現(xiàn)場管理者的意識現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢?低產(chǎn)量?低個(gè)性化?人力為主?通用工具?技術(shù)工藝復(fù)雜?熟練時(shí)間長?質(zhì)量不穩(wěn)定?取決于工人水平?成本高手工生產(chǎn)工業(yè)化生產(chǎn)大規(guī)模流水線生產(chǎn)精益生產(chǎn)大規(guī)模定制?個(gè)性化定制?大規(guī)模生
2025-02-28 17:36
【總結(jié)】第一階段-操作者品質(zhì)管理：18世紀(jì)，產(chǎn)品從頭到尾，由同一人負(fù)責(zé)制作，因此產(chǎn)品的好壞也就由同一人來處理。第二階段-領(lǐng)班品質(zhì)管理：19世紀(jì)開始，生產(chǎn)方式逐步變?yōu)閷⒍鄶?shù)人集合在一起，而置于一個(gè)領(lǐng)班的監(jiān)督下，由領(lǐng)班來負(fù)責(zé)每一個(gè)操作者的產(chǎn)品品質(zhì)。第三階段–檢查員品質(zhì)管理：一次大戰(zhàn)期間，工廠開始變得復(fù)
2025-01-10 19:47
【總結(jié)】《管理者角色認(rèn)知》講師：姬濤姬濤簡介：經(jīng)營管理咨詢顧問中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟首席顧問/高級合伙人中國文化研究會/企業(yè)文化專業(yè)委員會一級研究員清華大學(xué)、中山大學(xué)EMBA課程特邀講師深圳問鼎資訊公司培訓(xùn)師……課程綱要一、
2025-04-06 15:35
【總結(jié)】主要內(nèi)容1、具備的基本管理者所需素質(zhì)與能力2、管理者在企業(yè)的作用與角色3、管理方法：猴子管理法培訓(xùn)效果，取決于你注意什么和想要聽什么。沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是企業(yè)最大的成本！沒有經(jīng)過訓(xùn)練的大腦是人生最大的消耗學(xué)習(xí)的五個(gè)境界：知道：大致了
2025-02-08 14:13
【總結(jié)】第1講管理者的角色與角色定位（上）?角色定位模型?1．什么是角色定位管理工作中管理者必須對自己的角色有一個(gè)明確的目標(biāo)定位，管理者的目標(biāo)定位是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。?2．角色定位模型角色定位需要認(rèn)清自己的位置、認(rèn)清自己位置的職責(zé)、認(rèn)清競爭者的位置，正視自己、正視社會，不能自欺欺人、狂妄自大，要以強(qiáng)烈的職業(yè)意識給自己的事業(yè)、未來確定
2025-04-18 01:19
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