freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

關(guān)于六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)的資料(編輯修改稿)

2025-01-29 19:27 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 在六西格瑪中,流程是采取改進(jìn)行動(dòng)的主要對(duì)象,一切活動(dòng)都是流程,所有的流程都有變異,六西格瑪就是幫助我們有效減少過程的變異; 一、什么是六西格瑪? 有預(yù)見的積極管理 “積極”是指在事情發(fā)生之前的有效管理,有預(yù)見的積極管理意味著我們應(yīng)該關(guān)注那些常被忽略的業(yè)務(wù)運(yùn)作,養(yǎng)成習(xí)慣,確定清晰的工作優(yōu)先順序; 無邊界合作 “無邊界”是通用電氣六西格瑪成功的秘密之一,致力于消除部門、上下級(jí)之間的障礙,促進(jìn)組織內(nèi)部橫向和縱向的合作。例如黑帶是項(xiàng)目改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,而黑帶項(xiàng)目是跨部門的,要想獲得成功,必須有黑帶帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)突破部門之間的障礙,通過無邊界合作完成六西格瑪項(xiàng)目; 追求完美,容忍失誤 為什么最求完美還要容忍失誤,二者看上去矛盾,卻又互補(bǔ),六西格瑪為企業(yè)提供了近乎完美的努力方向,沒有不執(zhí)行新方法、貫徹新理念就能六西格瑪管理的企業(yè),而這樣做總會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn),在推行六西格瑪?shù)倪^程中可能會(huì)遇到挫折和失敗,要以積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的心態(tài),來面對(duì)機(jī)遇和失敗; 一、什么是六西格瑪? 二、六西格瑪?shù)臍v史 六西格瑪是由摩托羅拉公司的質(zhì)量經(jīng)理比爾 史密斯開發(fā)的 并于 1987年在摩托羅拉開始實(shí)施 它使摩托羅拉在 1988年贏得首個(gè)波德里奇質(zhì)量獎(jiǎng) 自那時(shí)起,世界上一些大公司都采納了六西格瑪管理方法 ... 德州儀器、 ABB、聯(lián)信、通用電氣、龐巴迪、諾基亞、洛克西德 馬丁、索尼、寶麗來、杜邦、 美國運(yùn)通、福特汽車 …… 。 短暫的歷史 ... “為什么要開展六西格瑪管理?”摩托羅拉的回答是:為了生存。 從 70年代到 80年代,摩托羅拉在同日本的競爭中失掉了收音機(jī)和電視機(jī)的市 場,后來又失掉了 BP機(jī)和半導(dǎo)體的市場。 1985年,公司面臨倒閉。 一個(gè)日本企業(yè)在 70年代并購了摩托羅拉的電視機(jī)生產(chǎn)公司。經(jīng)過日本人的改造后,很快投入了生產(chǎn),并且不良率只有摩托羅拉管理時(shí)的 1/20。他們使用 了同樣的人員、技術(shù)和設(shè)計(jì)。顯然問題出在摩托羅拉的管理上。在市場競爭中,嚴(yán)酷的生存現(xiàn)實(shí)使摩托羅拉的高層接受了這樣的結(jié)論:“我們的質(zhì)量很臭”。在其 CEO的領(lǐng)導(dǎo)下,摩托羅拉開始了六西格瑪質(zhì)量之路。今天,“摩托羅拉”成為世界著名品牌,1988年,摩托羅拉公司獲得了美國鮑德理奇國家質(zhì)量管理獎(jiǎng)。他們成功的秘密就是六西格瑪質(zhì)量之路。是六西格瑪管理使摩托羅拉從瀕于倒閉發(fā)展到當(dāng)今世界知名的質(zhì)量與利潤領(lǐng)先公司。 二、六西格瑪?shù)臍v史 三、六西格瑪管理組織 六西格瑪組織機(jī)構(gòu)示意圖 執(zhí)行負(fù)責(zé)人( Executive Champion) 決策層指派他的高層管理人員去監(jiān)督和支持整個(gè)項(xiàng)目,這名高層管 理人員可能是一名副總裁或是一名主管生產(chǎn)或營銷的總監(jiān),這個(gè)人被 稱做“執(zhí)行負(fù)責(zé)人”,這個(gè)人應(yīng)該是那種很引人注目并且富有魅力的 人。起總管的作用,他會(huì)精心挑選公司中最有價(jià)值的員工做實(shí)施負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 其在六西格瑪管理中負(fù)有
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
化學(xué)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1