關于六西格瑪基礎知識的資料-wenkub
2023-01-30 19:27:38 本頁面
【正文】 S = 通過的單位數(shù)量 U =測試的單位數(shù)量 2 01 91 81 71 61 51 41 31 21 11 09876543211 0 0 . 09 9 . 59 9 . 09 8 . 59 8 . 09 7 . 59 7 . 09 6 . 59 6 . 09 5 . 59 5 . 0R e p o r t i n g P e r i o dFinal Yield %最終合格率是否與利潤率相關？ 一、什么是六西格瑪？ 驗證 通 過 了 90個 單 位 最 終測試 YFT = 90% 操作 不 好 返工 廢 棄 DPU = 開始 時 100個 單 位 37 單 位 d = 0 63 單 位 d 1 10個 單 位被 廢 棄 53個 單 位 被修理 ?缺陷 類 型 計 算 A 25 B 15 C 5 D 20 E 35 總計 100 YTP = 37% 產(chǎn) 出合格率 零缺陷的 單 位 過 程能力 = 37% 而不是 90% 一、什么是六西格瑪？ 滾動產(chǎn)出率（ RTY YRT） 輸入 第 1步 YTP1 第 2步 YTP2 第 3步 YTP3 … 第 K步 YTPK 輸出 YRT = P Y TPJ K J=1 YRT = 一個零件以零缺陷通過所有過程步驟的概率 YRT = YTP1 x YTP2 x YTP3 x …. Y TPK 定義 ： – 生產(chǎn)過程的每個步驟中首次通過合格率（質(zhì)量優(yōu)先，第一時間通過）。按照經(jīng)濟學的理論： Q 質(zhì)量 V 價值 = —————— P 價格 六西格瑪核心能力：提高質(zhì)量，降低成本，使價 值最大化，顧客滿意 /市場競爭力強。例如黑帶是項目改進團隊的負責人，而黑帶項目是跨部門的，要想獲得成功，必須有黑帶帶領他的團隊突破部門之間的障礙，通過無邊界合作完成六西格瑪項目； 追求完美，容忍失誤 為什么最求完美還要容忍失誤，二者看上去矛盾，卻又互補，六西格瑪為企業(yè)提供了近乎完美的努力方向，沒有不執(zhí)行新方法、貫徹新理念就能六西格瑪管理的企業(yè)，而這樣做總會帶來風險，在推行六西格瑪?shù)倪^程中可能會遇到挫折和失敗，要以積極應對挑戰(zhàn)的心態(tài)，來面對機遇和失??； 一、什么是六西格瑪？ 二、六西格瑪?shù)臍v史 六西格瑪是由摩托羅拉公司的質(zhì)量經(jīng)理比爾 從 70年代到 80年代，摩托羅拉在同日本的競
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