1六西格瑪學(xué)習(xí)資料-wenkub
2023-03-13 07:46:51 本頁面
【正文】 六西格瑪 (Six Sigma)是 由美國 Motorola的 比爾 6 ?公差下限177。 3?181。史密斯 于1986年首先提出的，并于當(dāng)年由企業(yè)首席執(zhí)行官高爾文宣布在企業(yè)內(nèi)開始運用的一種 管理概念 和 相應(yīng)的管理體系 ，全力應(yīng)用到公司的各個方面。15 例 索尼牌電視機有兩個產(chǎn)地：日本與美國，兩地工廠生產(chǎn)的索尼電視機是使用同一設(shè)計方案和相同的生產(chǎn)線，連使用的產(chǎn)品說明書也一樣。所以顧客的喜愛差異是無法用不合格品率來解釋的。 從而最終總結(jié)創(chuàng)建了此管理理念。韋爾奇 于 20世紀 90年代發(fā)展起來的； 總結(jié) 了全面質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗， 提煉 了其中流程管理技巧的精華和最行之有效的方法，成為一種提高企業(yè)業(yè)績與競爭力的管理模式。級資格確認制度。 6?已成為許多世界級企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)已成為許多世界級企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)216。 6?反映了現(xiàn)代質(zhì)量管理的趨勢：反映了現(xiàn)代質(zhì)量管理的趨勢：客戶驅(qū)動，客戶驅(qū)動， 持續(xù)改進，管理層支持，全員參與，持續(xù)改進，管理層支持，全員參與，跨職能合作，并行質(zhì)量工程跨職能合作，并行質(zhì)量工程28 六西格瑪 是一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)改進方法體系，是旨在持續(xù)改是一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)改進方法體系，是旨在持續(xù)改進企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)客戶滿意的管理方法。六西格瑪?shù)亩x29六西格瑪?shù)奈宕罅鞒藾efine AnalysisControl MeasureImprove30定義問題 ，衡量你的 狀況 ，分析 問題產(chǎn)生 的根源，改善情況，以及控制新流程，以確 保 問題 已 獲 得解 決。 六西格瑪管理從企業(yè)系統(tǒng)出發(fā)評估企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程和改進機會。 通過六西格瑪設(shè)計和 DMAIC流程改進使得工程技術(shù)人員對技術(shù)問題有更深層的了解。流程優(yōu)化（制造和服務(wù)）216。市場推廣33216。聯(lián)想開始推廣六西格瑪并取得良好的效果。浪費嚴重、質(zhì)量低下216。總公司整體推進，在華分公司按總公司、整體推進型。等跨國公司。伴，顧客要求其推行六西格瑪。進。通過企業(yè)自身力量完成六西格瑪推廣。、獨立自主型。、咨詢機構(gòu)輔助型。、顧客推進型。如要求執(zhí)行。服務(wù)業(yè)起步慢金山金山據(jù)統(tǒng)計據(jù)統(tǒng)計 ,在機械行業(yè)在機械行業(yè) ,在零件整個在零件整個生產(chǎn)周期中生產(chǎn)周期中 ,至少有至少有 95%的時間的時間是無效時間是無效時間36六西格瑪?shù)膶嵤?寶鋼的例子兩年來，寶鋼股份共實施六西格瑪運營改善項目 165個，2023年 62個項目經(jīng)過財務(wù)效益最終評審共產(chǎn)生效益 ，2023年項目 103個預(yù)計財務(wù)效益達到 4億元以上。近年來，推廣六西格瑪?shù)钠髽I(yè)越來越多，有中航近年來，推廣六西格瑪?shù)钠髽I(yè)越來越多，有中航一集團和二集團、上海航空、中興、鹽田港、華一集團和二集團、上海航空、中興、鹽田港、華晨金杯、寶鋼、上海日立晨金杯、寶鋼、上海日立 ……34航空工業(yè)中航集團 家電TCL、格力、上海日立、春蘭、美的、夏新、彩虹、澳柯瑪、格蘭仕、東菱凱琴、IT聯(lián)想、中興、華為鋼鐵行業(yè)寶鋼、太鋼、濟鋼、武鋼、韶鋼、漣鋼 ……煙草行業(yè)上煙、杭煙、青島煙草汽車江鈴汽車、上汽、長安福特、華晨
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