【正文】 ? 可預(yù)期的流程 ? 文化變革 長期目標(biāo) (23年 ) ? 致力於品質(zhì) 、 客戶 ，以 及把事情一次就做好的習(xí)慣 ? 以成為最好的而自豪 ? 有標(biāo)準(zhǔn)方法來解決問題高度培訓(xùn)的員工 ? 共同語言 ? 銘刻在組織的記憶內(nèi)，成為大家的 DNA 賢重企管聯(lián)系方式： 02151001643166 Six Sigma帶動(dòng) 員工參與及激勵(lì)士氣 ： ? 每位員工每日工作的方式 ? 改善員工的工作成效 ? 個(gè)人成長與發(fā)展 ? 增加對(duì)公司產(chǎn)品與服務(wù)的信心 ? 提高員工工作能力與求職價(jià)值 ? 增加內(nèi)部晉升的機(jī)會(huì) 提高員工之價(jià)值 : 年度調(diào)薪、紅利、配股、晉升 以非正式的小組腦力激盪方式，花 510分鐘產(chǎn)生一些想法與建議。 預(yù)期結(jié)果 賢重企管聯(lián)系方式： 02151001643166 流程偏移 預(yù) 期結(jié)果 流程漂移 預(yù) 期結(jié)果 運(yùn)作點(diǎn)的突然變換 . 這可能源於零件材料批次變化 , 機(jī)器間的變異 , 輸入指標(biāo)的人爲(wèi)改變 (也許是過度控制 ?)…. 等等 漂移是指短期流程中心點(diǎn)的漸變 . 這可能由溫度變化 , 工具磨損 , 污染物堆積 , 反應(yīng)物空化等造成 . 賢重企管聯(lián)系方式： 02151001643166 Six Sigma 的焦點(diǎn) Y=f(X) 妙 ! Wow! 高 ! 賢重企管聯(lián)系方式： 02151001643166 練習(xí)： ? 你和一些朋友要去電影院 . . . ? 你想看的電影在你家附近也有播放。 ? 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)之建立 包含 MBB、 BB、 GB、 Champion之訓(xùn)練 ， 每一成員之角色及職責(zé)均有明確定義 。 ? 改善手法的準(zhǔn)則或指示 (road map) 這些手法的指示 ， 將各種工具連結(jié)在一起 ， 並將各種工具與問題改善或流程改善程序整合 。 有人說： 2. 經(jīng)營管理者的積極參與 管理者投入的時(shí)間 、 精力 、 資源分配及行為 。 6. 技術(shù)支援 MBB之技術(shù)支援 ， 多少位 MBB？ 7. 全職資源 無單一答案 ， 視情況而定 。 金錢鼓勵(lì) 、 與升遷結(jié)合 。 B. 短期 – 建立 6sigma解決問題的共通語言及 5個(gè)入門專案 C. 中期 推廣至 各及企業(yè)內(nèi)其他後勤支援相關(guān)流程 (Finance, RD, Sales等 ) D. 長期 在 集團(tuán)內(nèi)同步形成新的企業(yè)文化 。 3)審核專案並給予資源 。 3)依據(jù)年度目標(biāo)及 KPI 展開可行之 6 σ 專案 。 7)對(duì)象 : 各部門最高主管 (處長級(jí)以上 ) MBB (Master Black Belt) 1) 100% 之時(shí)間執(zhí)行 6σ專案及教育訓(xùn)練 。 5)外聘或由顧問師暫代。 4)向盟主呈報(bào)專案進(jìn)度與成果。 4) 對(duì)象 : 副理與工程師及 (年資在 3年以上 ) 6 σ 角色與責(zé)任 Training Training 文化的展開 6 標(biāo)準(zhǔn)差 六標(biāo)準(zhǔn)差改善專案的執(zhí)行步驟 ?專案追蹤與報(bào)告 ?目標(biāo)設(shè)定 ?HR規(guī)範(fàn) ?IT支援計(jì)畫 ?專案確認(rèn) ?專案選擇 ?專案人選 ?專案執(zhí)行 ?發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵因素 ?獲致突破性流程與財(cái)務(wù)績效 . ?企業(yè)智慧資產(chǎn) ?文化變革 ?典範(fàn)移轉(zhuǎn) ?財(cái)務(wù)回饋 ?成果維持與追蹤 ?專案結(jié)案，回歸流程負(fù)責(zé)人 ?分析、改善 ?專案範(fàn)圍 ?評(píng)估與支援 ?推動(dòng)計(jì)畫 ?溝通計(jì)畫 ?財(cái)務(wù)規(guī)範(fàn) ?流程擁有者 ?最高主管 ?HR主管 ?FIN主管 ?IT主管 ?總管理處 / 一級(jí)主管 ?專案團(tuán)隊(duì)主管 ?專案成員 ?財(cái)務(wù)代表 ?經(jīng)副理以下 /資深工程師 參與人員 內(nèi) 容 ?策略性議題 ?策略目標(biāo) ?策略優(yōu)先順序 ?推行小組 ?高階主管幕僚 ?公關(guān)暨訓(xùn)練 ?專案負(fù)責(zé)人 ?流程擁有者 ?約處長 /協(xié)理級(jí)主管 賢重企管聯(lián)系方式： 02151001643166 五 . 設(shè)計(jì)面的 Lean 6 σ DFSS Concept 賢重企管聯(lián)系方式： 02151001643166 Product Innovation Management Concept Plan Develop Qualify Launch Life Cycle Manage Business Plans and Assess Performance Understand The market place Perform Market Segment? tat ion Perform Portfolio analysis Develop Product strategies plan Align Optimize Resource Plans Across Business Entities Concept DCP Plan DCP Availability DCP EOL DCP T0 T1 T2 Technology Productivity DCP Technology Concept DCP Technology Availability DCP Product Dev Charter Technology Charter Market Planning SPT (Strategy Planning Team) IPMT (Integrated Portfolio Management Team) PDT (Product Development Team) LMT Cross Functional Team Human Resource Management Project Based Costing IT Tools Project Management Emerging business opportunities( EBO) Market Planning (MP) Integrated Product Development (IPD) Technology/ Research Management (RM) DCP: Decision Check Point 賢重企管聯(lián)系方式： 02151001643166 Q A 賢重企管聯(lián)系方式： 02151001643166 The End 賢重企管聯(lián)系方式： 02151001643166 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 2)負(fù)責(zé)資料蒐集與改善作業(yè)之執(zhí)行 。 2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)專案執(zhí)行與改善工具運(yùn)用 。 3)負(fù)責(zé)將六標(biāo)準(zhǔn)差的精髓 ,傳授給公司內(nèi)部的黑帶人員 。 5)專案進(jìn)度成果之彙整與報(bào)告 。 5)執(zhí)行委員會(huì)成員對(duì)象 : 總管理處 head , head, 六標(biāo)準(zhǔn)差最高負(fù)責(zé)人 專案 Champion 1)承擔(dān)專案之成敗 。 6 標(biāo)準(zhǔn)差 推展 策略 文化的展開 6 標(biāo)準(zhǔn)差 組織 權(quán)責(zé) 6σ 執(zhí)行者 1)宣示並展現(xiàn)企圖 。 SixSigma成功關(guān)鍵１１因素 賢重企管聯(lián)系方式： 02151001643166 二 . 6 標(biāo)準(zhǔn)差三個(gè)發(fā)展階段的策略思維 MAIC, DMAIC, KPIDMAIC 賢重企管聯(lián)系方式： 02151001643166 變革 時(shí)間 變革的歷程 第一階段 活動(dòng) 簡(jiǎn)化工作、建立信心 第二階段 – 過程 透過快速、簡(jiǎn)單及企業(yè)績效的改善，建立貢獻(xiàn)的意識(shí) 第三階段 – 文化 成為地球上最具生產(chǎn)力的企業(yè) 開始 快速達(dá)成 增加動(dòng)能 跨部門的問題 成為文化的一 部分 內(nèi)化成為流程中 的一部分 文化的展開 6 標(biāo)準(zhǔn)差 Lean Six Sigma Roadmap Recognize Define Measure Analyze Improve Control Champion BB/ GB 企業(yè)KPIs VOC 潛在專案 專案排序 Project Ys 定義 CTQ (Project Ys) 開始