企業(yè)績效管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-01-29 18:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 讓員工被迫成功 溝通 +會議 +表格：隨時反饋、檢查執(zhí)行 三每三對照：人 /天 /事 檢查評估： 時間進(jìn)度計劃表 績效會議紀(jì)要（模板） 文件編號 會議名稱 會議日期 開始時間 結(jié)束時間 會議主持人 會議主題 會議地點 會議紀(jì)要人 出席人員 缺席人員 列席人員 會議紀(jì)要內(nèi)容 序號 發(fā)言人 主要內(nèi)容 1 序號 決議事項 責(zé)任人 時間地點 執(zhí)行結(jié)果 1 2 3 2 序號 4 5 6 3 序號 4 5 6 序號 決議內(nèi)容 責(zé)任人 完成時間 檢查人 1 2 3 4 簽發(fā)人 簽發(fā)日期 參會人員簽字 4 薪酬激勵 +榮譽激勵 +電網(wǎng) 先進(jìn)模式轉(zhuǎn)化為培訓(xùn) 對先進(jìn)者進(jìn)行公開表彰 激勵 措施 目 標(biāo) 評 估 員工激活模型 壓力 動力 激活員工 規(guī)范 規(guī)范 薪酬有競爭力，企業(yè)有未來，個人有未來，干的很開心 崗位澄清 崗位價值 績效標(biāo)準(zhǔn) 完成業(yè)績 固定 浮動 大于 薪酬 個人價值 固定 貢獻(xiàn)價值 浮動 個人價值 貢獻(xiàn)價值 大于 導(dǎo)致 ①英才 庸才 ②英才流失 變?yōu)? 績效設(shè)計基準(zhǔn)原則： 基本工資（級別） + 績效工資（浮動提成，基數(shù)） KPI達(dá)標(biāo)率 * 榮譽激勵 獎牌獎狀 績效公布 ＋ 制度誰來建？ 自行討論，規(guī)章上墻，自檢自查。 制度誰用誰建 戰(zhàn)略 績效管理落地的三大障礙 ? 思想不統(tǒng)一 ? 沒有激活團(tuán)隊、全員績效 ? 缺乏堅定的決心和執(zhí)行力 企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的 4大誤區(qū) 4大誤區(qū)： ? 認(rèn)認(rèn)真真的走形式。 ? 把績效管理 =績效考核。
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