企業(yè)績效管理培訓(xùn)教材-展示頁
2025-01-17 18:58本頁面
【正文】 “四比” 三看 看歷史： 定保底 看標(biāo)桿： 定合理 看戰(zhàn)略： 定挑戰(zhàn) 四比 產(chǎn)品 客戶 員工 產(chǎn)品 問題 明星 淘汰 奶牛 增長率 占有率 ①增長率高、占有率高 明星產(chǎn)品 ①增長率高、占有率低 問題產(chǎn)品 ①增長率低、占有率低 淘汰產(chǎn)品 ①增長率低、占有率高 奶牛產(chǎn)品 年度部門預(yù)算 ? 財(cái)務(wù)維度：收入、利潤（成本控制、費(fèi)用） ? 客戶維度：新客戶開拓，老客戶維護(hù)，滿意 ? （客戶 A、 B、 C類劃分） ? 內(nèi)部運(yùn)營：研發(fā)新品，品質(zhì)，有效期，改良 ? 人力資源維度：人均勞效（勞動(dòng)密集型企業(yè)，不可減工資，但可以增加人均勞效，讓有效的人創(chuàng)造更多的價(jià)值）、培訓(xùn)、員工滿意度。 “ 對亍企業(yè)經(jīng)營者來說，最有效的管理手段就是績效管理” ——杰克 德魯克 象牙塔式思維；彼得 你忙嗎？ ?你忙嗎？ ?你忙什么？ ?你為什么忙 ? 企業(yè)管理等亍績效管理。 ——彼得 德魯克只是理想層面上對績效管理的定義，并沒有親自實(shí)踐過。韋爾奇 ?中國民營企業(yè)平均壽命 ?2023年國家工商行政管理局公告，16,000家企業(yè)倒閉，平均每天 43家企業(yè)倒閉，倒閉的原因 85％ 是因?yàn)楣芾沓霈F(xiàn)問題 ?世界 500強(qiáng)企業(yè)中國排名，收入及盈利分析表顯示：收入排名靠前，盈利卻低，可以看出企業(yè)有做大的機(jī)遇，卻缺乏做強(qiáng)盈利的能力。 目標(biāo)清晰了， 績效管理就成功了一卉！ 2 三大思維工具 激勵(lì) 措施 目 標(biāo) 評(píng) 估 時(shí)間囿餅圖 =找到最好的方法和規(guī)律 魚骨圖 =分析找到解決問題的有效策略 流程圖 =尋找標(biāo)桿，建立標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)制推廣 方法措施 ： 三大思維 魚骨圖 分析找到解決問題的有效策略 時(shí)間圓餅圖 找到最好的方法規(guī)律 流程圖 尋找標(biāo)桿，建立標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)制推廣 目標(biāo) 成本控制目標(biāo) 在預(yù)算基礎(chǔ)上下降 15% 魚
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