企業(yè)績效管理培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-01-15 18:58本頁面
【正文】 五大障礙 績效管理推行的五大常見困惑 如何解決員工對(duì)績效管理的抵觸？ （君以信使民） 個(gè)別核心管理者反對(duì)績效管理怎么辦？ （能力恐慌、成長恐慌、面子恐慌） 如何合理調(diào)整薪酬？ （ 20%優(yōu)秀員工 70%普通員工 10%待成長員工 ） 如何解決績效考核流于形式？ （立場(chǎng)＞利益；思想統(tǒng)一） 不同企業(yè)發(fā)展階段如何運(yùn)用績效管理？ 大 略 大 實(shí)現(xiàn)的最終結(jié)果： 共贏 員工贏 企業(yè)贏 合作伙伴贏 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 認(rèn)為績效管理是人力資源部門的事情。 制度誰用誰建 戰(zhàn)略 績效管理落地的三大障礙 ? 思想不統(tǒng)一 ? 沒有激活團(tuán)隊(duì)、全員績效 ? 缺乏堅(jiān)定的決心和執(zhí)行力 企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的 4大誤區(qū) 4大誤區(qū)： ? 認(rèn)認(rèn)真真的走形式。 —— 企業(yè)管理=績效管理 企業(yè)績效管理的目的 增加利潤 支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)雙贏：企業(yè)與員工 ， 企業(yè)與社會(huì) ， 企業(yè)與客戶 績效管理字面意思分解： ? 績效管理 績： 成果管控 做什么 效： 過程管理 怎么做 理： 標(biāo)準(zhǔn)管理 做到什么程度 管： 獎(jiǎng)罰管理 如何分配 必要時(shí)簽訂：業(yè)績合約 績效合約？？ 個(gè)人收入 個(gè)人成長 主人 意愿度 利潤 系統(tǒng) 潛能 三個(gè)根本 績效管理的三大根本 利潤： 10（ 收入 ） 8（ 成本 ） =2（ 利潤 ） 1 激勵(lì) 措施 目標(biāo) 評(píng)估 透過指標(biāo)看本質(zhì) 通過本質(zhì)做管理 戓略目標(biāo) 保底目標(biāo) 合理目標(biāo) 挑戓目標(biāo) 目標(biāo)三條線激發(fā)員工潛能 年度目標(biāo)的制定 年度目標(biāo)制定：三看四比，三上三下 年度部門預(yù)算： 財(cái)務(wù)維度：收入 /利潤（成本控制 /費(fèi)用） 客戶維度：新客戶開拓 /老客戶維護(hù) /滿意度 內(nèi)部運(yùn)營維度：研發(fā) /產(chǎn)品（品質(zhì) /交期 /改良） 人力資源維度：人均勞效 /招聘 /流失率 /培訓(xùn) “三看”與
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