【總結(jié)】請(qǐng)將您的得分填入下表病毒(1)病毒(2)病毒(3)病毒(4)病毒(5)缺乏信任懼怕沖突欠缺投入逃避責(zé)任無(wú)視結(jié)果第4題:第6題:第12題:總分:第1題:第7題:第10題:總分:第3題
2025-04-06 15:27
2025-04-06 15:14
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)式協(xié)作就是透過(guò)個(gè)體的活性化和彼此之間有效的互動(dòng),使個(gè)體動(dòng)力整合成為團(tuán)體動(dòng)力的過(guò)程。指導(dǎo)教練支持授權(quán)高指導(dǎo)性低支持性低支持性低指導(dǎo)性高指導(dǎo)性高支持性高支持性低指導(dǎo)性四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格支持性行為高低指導(dǎo)性行為高低正發(fā)展已發(fā)展
2025-03-29 12:25
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)式協(xié)作就是透過(guò)個(gè)體的活性化和彼此之間有效的互動(dòng),使個(gè)體動(dòng)力整合成為團(tuán)體動(dòng)力的過(guò)程。指導(dǎo)教練支持授權(quán)高指導(dǎo)性低支持性低支持性低指導(dǎo)性高指導(dǎo)性高支持性高支持性低指導(dǎo)性四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格支持性行為高低指導(dǎo)性行為高低正發(fā)展
2025-01-11 10:50
【總結(jié)】招聘成功的人才微軟招聘過(guò)程及經(jīng)驗(yàn)為什麼講這個(gè)題目?微軟聘用的獨(dú)到之處?面試更看重必備的競(jìng)爭(zhēng)條件(多于工作經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)短)?非常嚴(yán)謹(jǐn)而規(guī)范的面試過(guò)程。不存在例外,包括內(nèi)部人員流動(dòng)。?篩選及面試的淘汰百分比很高-寧缺勿濫.?注重培養(yǎng)實(shí)習(xí)生。實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)及表現(xiàn)在正式聘用中起一定作用。?內(nèi)部人員流動(dòng)更注重目
2025-02-13 22:49
【總結(jié)】物流管理學(xué)院物流管理1001班姓名:袁艷暉學(xué)號(hào):202313310126
2025-01-06 09:32
【總結(jié)】2.生產(chǎn)價(jià)值流,現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)。,1.生產(chǎn)主管職業(yè)化素養(yǎng)及職責(zé)。,3.生產(chǎn)員工成熟過(guò)程及領(lǐng)導(dǎo)式管理,專業(yè)能力強(qiáng),管理能力強(qiáng),,,產(chǎn)品,,員工,,,我好擔(dān)心現(xiàn)場(chǎng)??!,,,為什么需要一線主管?,做事、育人,育人、做事。,小才才大,,,生產(chǎn)主管職責(zé)?,制造產(chǎn)品、培育人才,一線主管的兩大管理對(duì)象,1.管人,2.管事,,,管人,管事,激勵(lì)、指導(dǎo)、溝通
2025-03-02 12:43
2025-04-06 14:45
【總結(jié)】視野欣和品牌規(guī)劃與品牌經(jīng)營(yíng)基本規(guī)范這個(gè)方法是通過(guò)回答以下4個(gè)基本問(wèn)題以形成基本的規(guī)劃:1.企業(yè)現(xiàn)在所處的位置如何?2.在若干年內(nèi),企業(yè)需要成為一個(gè)什么樣的公司——目標(biāo)Z?3.要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)需要做什么?4.如何去做那些必須做的事?進(jìn)行品牌規(guī)劃,其實(shí)就是“明天會(huì)怎樣”。雖然我們不能確切地預(yù)知未來(lái),但憑借一定的方法論可以幫助我們?cè)?/span>
2025-01-18 14:06
【總結(jié)】如何當(dāng)主管如何當(dāng)主管主管的核心管理技能2023年1月主管主管w主(上帝)管的人w對(duì)一部分人來(lái)說(shuō)你是老板,對(duì)另一部分人來(lái)說(shuō)你是下屬,處于中間層w主管的責(zé)任心、上進(jìn)心和事業(yè)心美國(guó)《商業(yè)周刊》調(diào)查美國(guó)《商業(yè)周刊》調(diào)查w200萬(wàn)主管(1%的人)主宰著美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。w70%的人認(rèn)為企業(yè)目標(biāo)由主管實(shí)現(xiàn)w70%的500強(qiáng)CEO由主管晉升
2025-01-06 07:16
【總結(jié)】《主管管理技能的提升》主講:張軍超主管的地位及作用1、是現(xiàn)場(chǎng)管理的直接指揮和組織者,既應(yīng)是技術(shù)骨干,又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手;2、是企業(yè)中基層、中層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶;
2025-01-15 04:39
2025-04-06 15:13
【總結(jié)】第六講績(jī)效管理與評(píng)價(jià),,討論主題,什么是績(jī)效評(píng)價(jià)?績(jī)效評(píng)價(jià)的目的是什么?績(jī)效評(píng)價(jià)的程序與方法有哪些?什么是360度反饋?對(duì)國(guó)際員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?,績(jī)效評(píng)估在人力資源管理中的地位人力資源管理模式,工作崗位說(shuō)明,工作崗位評(píng)估,目標(biāo)確定,績(jī)效管理與評(píng)估,薪酬政策,人力資源開發(fā),組織機(jī)構(gòu)原理,績(jī)效管理方法,如何激勵(lì)員工,選拔、激勵(lì)和培訓(xùn)員工的方法,績(jī)效評(píng)估方法,圖:績(jī)效評(píng)估是人
2025-03-02 10:49
【總結(jié)】生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練德信誠(chéng)培訓(xùn)教材,Day1讓團(tuán)隊(duì)做得更好,,?,,?,1.現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色和作用2.現(xiàn)場(chǎng)OJT培訓(xùn)職責(zé)3.現(xiàn)場(chǎng)OJT指導(dǎo)技巧4.SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理5.現(xiàn)場(chǎng)5S管理6.現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施,7.現(xiàn)場(chǎng)改善的方法8.快速解決問(wèn)題9.現(xiàn)場(chǎng)目視管理10.現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理11.現(xiàn)場(chǎng)人際衝突處理12.現(xiàn)場(chǎng)安全管理,課程目錄,,?,,?,,?,,1.品
2025-03-02 10:48
【總結(jié)】執(zhí)行力提升訓(xùn)練培訓(xùn)師:ColinChen課程目標(biāo)1、通過(guò)管理核心工具的認(rèn)知,從而提升主管自身管理能力2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作,讓主管發(fā)揮承上啟下的功能3、有效地提升溝通技巧能力,克服溝通障礙確定協(xié)助組織協(xié)調(diào)工作,提高工作績(jī)效4、培養(yǎng)問(wèn)題分析與解決能力的危機(jī)管理意識(shí),有效地減少成本浪費(fèi),提高工作質(zhì)量5、明確目標(biāo)
2025-01-19 01:07