1主管的認知與定位(編輯修改稿)
2025-02-06 01:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量、安全、準(zhǔn)時地完成各項生產(chǎn)任務(wù)； ? 能夠及時準(zhǔn)確地為上級提供基層信息。 ? ——基層員工對你的期望： ? 讓每個人清楚要干什么，標(biāo)準(zhǔn)是什么； ? 辦事公道，一碗水端平。這里不是指平均主義，而是說要是非分明，獎罰公正； ? 關(guān)心員工對工作的感受，關(guān)心員工的生活； ? 員工工作中遇到困難時，能及時給予指導(dǎo)和幫助，而不是奚落和批評； ? 當(dāng)員工很好地完成工作任務(wù)時，能及時給予表揚和獎勵。 ? ——其他班長對你的期望： ? 失誤時，請多多諒解； ? 需要時，請多多配合。 技能要求 1．對于管理層的技能要求 技能要求 見識 人情 技術(shù) 高層（董事長、總經(jīng) 理一級） 47 35 18 中層（車間主任一級） 31 42 27 基層（班組長一級） 18 35 27 技能要求 3．中國傳統(tǒng)思想對管理者的要求 技能要求 、 ISO14001等的要求 ● 基于適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)、技能和經(jīng)驗，從 事影響產(chǎn)品要求符合性工作的人員應(yīng)是能夠勝任的。 ● 從事可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的工作的人員應(yīng)具備適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)和（或）工作經(jīng)驗，從而勝任他所擔(dān)負的工作。 履行好職責(zé) ☆ 如何做計劃 ☆ 如何組織生產(chǎn) 如何做好計劃 如何做好計劃 一、調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題 如何做好計劃 二、 確立目標(biāo) 目標(biāo)錯了，一切都將隨之也錯，南轅北轍說的就是這個道理。目標(biāo)應(yīng)符合明確、具體、協(xié)調(diào)、可行的要求。班組長一級的計劃，一般來說屬于戰(zhàn)術(shù)性的計劃，因此需要量化的要盡量量化，不能量化的也要說明結(jié)果。 如何做好計劃 三、 計劃擬定 征求部屬意見的兩個原則 ◆ 獨立性原則 ◆ 排斥性原則 如何做好計劃 四、計劃的制定 ◆ 優(yōu)中選優(yōu)： 三個草案或者五個草案都不錯，這時制定計劃比較輕松，能夠優(yōu)中選優(yōu)，好中選好； ◆ 中性計劃： 草案雖然都不錯，但實施的條件不具備，暫時擱置，創(chuàng)造時機，以待實現(xiàn)； ◆ 魔鬼決策： 幾種草案都不好，但只能實行幾個草案之中的一個，從不好的草案中選出一個相對較好的草案。 如何組織生產(chǎn) ☆ 崗位之間的接口處理 ☆ 嚴(yán)格執(zhí)行文件 ☆ 組織生產(chǎn)一般流程 ☆ 組織做好現(xiàn)場管理 ☆ 及時召開班組會議 崗位之間的接口處理 ◆ 熟悉各崗位職責(zé)與分工 ◆ 良好的協(xié)作精神 嚴(yán)格執(zhí)行文件 ◆ 文件的價值
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