1主管的認知與定位(完整版)
【正文】 又代表上級的輔助人員的立場 . 1. 西方有一種說法 :駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo) ,只有了解了領(lǐng)導(dǎo)的風格 ,才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系 ,開展好工作 . 2. 下級對上級有以下五個期望 :辦事要公道 ,關(guān)心部下 ,目標明確 ,準確發(fā)布命令 ,及時指導(dǎo) ,需要榮譽 . 角色認知 決策主管 高階主管 中階主管 基層主管 基層員工 組織力 管理力 領(lǐng)導(dǎo)力 思考力 決策力 決主 高階 中階 基主 基員 25% 50% 75% 95% 5% 5% 25% 50% 75% 95% 執(zhí)行力 規(guī)劃力 計劃力 自我角色的認知（ 1） :基層主管是直接管理作業(yè)人員 ,是 Q(品質(zhì) ) 、 C(成本 ) 、 D(交期 )指標達成的最直接的責任者。私下里和領(lǐng)導(dǎo)、班組成員幾乎沒有什么來往。執(zhí)行力提升訓(xùn)練 培訓(xùn)師 :Colin Chen 課程目標 通過管理核心工具的認知，從而提升主管自身管理能力 加強團隊意識，促進團隊協(xié)同合作，讓主管發(fā)揮承上啟下的功能 有效地提升溝通技巧能力，克服溝通障礙確定協(xié)助組織協(xié)調(diào)工作，提高工作績效 培養(yǎng)問題分析與解決能力的危機管理意識，有效地減少成本浪費，提高工作質(zhì)量 明確目標管理并加強時間管理能力對班組長產(chǎn)生有效激勵，全面提升執(zhí)行能力 主管的角色職責與定位 主管的角色認知與定位 我是誰？？？ 思考 : 任勞任怨的劉力 劉力是廠里的工人技術(shù)骨干，為人老實厚道， 多次在公司電工比武中名列前茅。班組成員身體不舒服，家里有什么事，情緒有什么波動，他很少、也沒有時間注意到。 :基層主管是企業(yè)高層命令 、決定的貫徹者和執(zhí)行者 ,既是管理精神傳播的窗口 ,又是高層主管與作業(yè)人員溝通的橋梁。 基層主管是基層的一級管理，是班組的領(lǐng)導(dǎo)者。 ? ——其他班長對你的期望： ? 失誤時，請多多諒解； ? 需要時，請多多配合。目的：將“空間”騰出來活用 。目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都 講究認真的人 。 2023年 2月 下午 8時 40分 :40February 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 3日星期五 下午 8時 40分 32秒 20:40: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 3日星期五 下午 8時 40分 32秒 20:40: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 3日星期五 8時 40分 32秒 20:40:323 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 8時
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