【總結】第10章公共管理的方法和技術?公共部門戰(zhàn)略管理?公共部門績效評估?公共部門目標管理?公共管理治理新工具及其選擇公共部門戰(zhàn)略管理??????公共部門戰(zhàn)略管理是在保證公共部門使命與宗旨前提下，在充分利用內外部環(huán)境中存在的各種機會基礎上確定公共部門發(fā)展
2025-01-14 05:04
【總結】第三章公共管理的主體第一節(jié)公共管理的主體（1）：組織第二節(jié)公共組織的類型與作用第三節(jié)公共管理的主體（2）：個人第四節(jié)傳統(tǒng)公共組織的困境與變革1《公共管理學》一、公共組織的概念（一）組織所謂組織，就是人們按照一定的目的、任務
2025-04-06 14:13
【總結】來自公共管理山西財經(jīng)大學公共管理學院（教育中心）馬培生來自第一講公共管理導論第一節(jié)公共管理涵義與特征第二節(jié)公共管理的發(fā)展演變第三節(jié)公共管理代表性理論第四節(jié)公共管理的原理原則來自第一節(jié)公共管理涵義
2025-01-14 19:03
【總結】管理者的修養(yǎng)責任·貢獻·成果Shawn1向現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克致敬！“如果說20世紀最偉大的發(fā)明是管理的話，德魯克就是最偉大的發(fā)明家?！泵绹芾韰f(xié)會“只要一提
2025-01-21 00:59
【總結】第八章公共管理中的政府角色第一節(jié)政府的性質與作用第二節(jié)政府與市場的關系第三節(jié)政府與企業(yè)的關系第四節(jié)政府與社會的關系第五節(jié)政府再造1《公共管理學》第一節(jié)政府的性質與作用一、政府的含義與性質所謂政府，是指國家進行階級統(tǒng)治和社會管理的
2025-01-14 18:18
【總結】本文格式為Word版，下載可任意編輯 管理管理者，管理者的“平衡藝術” 管理管理者，管理者的“平衡藝術” 中層者是企業(yè)的中流砥柱。他們管理著自己的部門，卻也是被管理的成員之一。他們有著自己的...
2025-04-05 22:02
【總結】怎樣做一個出色的管理者對管理的認知：?所謂管理，就是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。?管理工作的過程是由一系列相互關聯(lián)、連續(xù)進行的活動構成的。?管理人員的工作，從本質上說，是通過他人并使他人和自己一起實現(xiàn)組織的目標。?管理人員并不親自從事具體作業(yè)工作，而是委托他人
2025-01-15 13:02
【總結】審核最高管理者?領導作用?八項質量管理原則乊一即為“領導作用”，其內涵為：領導者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，他們應當創(chuàng)造幵保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內部環(huán)境?從戰(zhàn)略思維的角度看，領導直接關系著一個組織的宏觀總體、長進發(fā)展及根本基礎。?最高管理審核的成功與否將直接關系到?受審核方對認證機構及審核員的總體
2025-02-23 11:24
【總結】BasicManagementWaterZheng導論1BasicManagementWaterZheng?導論。？。復習和總結2BasicManagementWaterZheng美、英、德、法、日世界經(jīng)濟五強做了一個對亞洲地區(qū)投
2025-02-26 09:20
【總結】管理工具編輯、制作：張光輝日期：2023年12月有效管理者的八大工具ABC分析1目標管理2會議3做報告4目錄有效管理者的八大工具職位設計5業(yè)績評估6預算（業(yè)務規(guī)劃）7個性化的工作方式8目錄§1ABC分析
2025-01-07 09:49
【總結】與未來優(yōu)秀中層管理者的探討思考題?你認為，中層管理者主要的工作內容是什么？?什么樣的結構是最穩(wěn)定的建筑結構？管理的職能?計劃：設定目標和實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略，使計劃具有全面的層次性以便整合和協(xié)調不同的活動；?組織：把任務分類、落實，
2025-01-06 23:14
【總結】(企管培訓資料下載)有效的基層管理者做一個有效的基層管理者一、部門經(jīng)理——一線經(jīng)理在公司的地位/作用/職能二、有效的時間管理三、有效溝通的原理與技巧四、人際關系在你手五、適度授權六、團隊建設七、企業(yè)靠什么留住人才？
2025-03-08 10:12
【總結】1中高層干部領導與技能提升——之做有效的管理者寧波透特國際貿易有限公司目錄2情景管理和目標績效管理團隊管理技巧領導的定位、責任、角色認知和素質IⅡⅢ目錄背景?角色轉化：作為一個經(jīng)理人，要認識到進入管理者行列的那一刻起，您的價值不再取決與您個人能做出什么成績，而是建立在您所領
2025-01-15 13:16
【總結】卓越管理者的輔導技巧江西國光商業(yè)連鎖有限公司?人力資源就是“人財”（HumanCaptial)?不僅是人才?目前人員流失狀況目前人員流失狀況1—11月離職情況表項目月份月末人數(shù)離職人數(shù)離職率總人數(shù)管理人員工人數(shù)導購人數(shù)
2025-01-16 02:34
【總結】有效管理者應遵循的七個原則一、結果導向二、服從整體三、集中精力四、利用強處五、建立信任六、正面思維七、充分授權A結果導向在管理中起決定作用的惟有結果?管理是一種追求和取得成果的職業(yè)?檢驗管理的試金石：是否達到了目標、完成了任務?組織的需要和組織的目的作為衡量自己觀念、思維和行動的準
2025-03-09 11:44
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