【總結(jié)】企業(yè)管理概論主講教師張喬輝為什么要學習這門課??在日常生活中,管理關系我們每個人的切身利益。179。我們每天都要和各種各樣的組織打交道,他們管理水平的好會高低直接影響你的利益與感受。?在以后工作中,你要么管理別人,要么被別人管。179。在工作中,管理無處不在,這是個不容爭辯的事實,為了更好的發(fā)展,我們應該學會管理的思想。?工程技術人員要懂管
2025-01-18 11:03
【總結(jié)】第一節(jié)競爭對手及其確定第二節(jié)競爭對手分析的框架第三節(jié)競爭對手分析方法體系第四節(jié)競爭對手分析案例?競爭對手是指與本企業(yè)生產(chǎn)、銷售同類產(chǎn)品或代用品的企業(yè)以及在建的相關企業(yè)。?依據(jù)市場占有率的大小把競爭對手分為當前競爭對手和潛在競爭對手(指產(chǎn)品的市場占有率低或正在開發(fā)同類功能產(chǎn)品的廠家)。?從企業(yè)與競
2025-03-08 05:48
【總結(jié)】?主要內(nèi)容:?密集性成長戰(zhàn)略?一體化成長戰(zhàn)略?多元化成長戰(zhàn)略?國際化經(jīng)營戰(zhàn)略?企業(yè)成長戰(zhàn)略的實施方式?收縮撤退戰(zhàn)略第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次?最高層次:企業(yè)總體戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略),主要決定企業(yè)應選擇哪類經(jīng)營業(yè)務,進入哪一行業(yè)或領
2025-03-11 10:33
【總結(jié)】第四章企業(yè)物流與物流企業(yè)第一節(jié)企業(yè)物流一、企業(yè)物流的概念企業(yè)物流是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,物品從原材料供應,經(jīng)過生產(chǎn)加工,到產(chǎn)成品銷售,以及伴隨生產(chǎn)消費過程中所產(chǎn)生的廢棄物的回收再利用的過程中所發(fā)生的運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、信息處理等活動。一、企業(yè)物流的概念?《物流術語國家標準》的定義是
2025-02-21 11:31
【總結(jié)】第六章總體戰(zhàn)略?企業(yè)應該進入哪些業(yè)務領域?(專業(yè)化.vs.多元化)?應該如何對他的業(yè)務群進行管理?1●多樣化:企業(yè)不僅僅在一個業(yè)務領域開展業(yè)務●企業(yè)總體戰(zhàn)略的目的是把企業(yè)有機地組織起來使企業(yè)整體功能大于各個業(yè)務單位局部功能之和2戰(zhàn)略管理多元化經(jīng)營的類型●低程度多樣化?單一業(yè)
2025-01-10 14:48
【總結(jié)】1第三篇戰(zhàn)略模式選擇第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略2教學內(nèi)容要點企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略購并戰(zhàn)略跨國經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟3一、企業(yè)總體戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略
【總結(jié)】第六章計劃審計工作第六章計劃審計工作教學目的與要求:通過學習本章,了解審計人員應當如何開展初步業(yè)務活動、接受或保持審計客戶,以及審計人員應當如何考慮審計風險和審計重要性,制定出適當?shù)目傮w審計策略和具體審計計劃,就業(yè)務約定條款與被審計單位達成一致意見。教學重點:理解并掌握計劃審計工作階段審計人員需要完
2025-02-24 22:51
【總結(jié)】企業(yè)總體戰(zhàn)略概述?企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)總體目標,對企業(yè)未來發(fā)展方向所做出的長期性、總體性的謀劃。?企業(yè)總體戰(zhàn)略主要解決兩個關鍵問題:(1)企業(yè)應該從事什么樣的業(yè)務領域?(2)企業(yè)如何管理這些業(yè)務領域(即這些業(yè)務領域的優(yōu)先順序和
2025-01-12 20:38
【總結(jié)】濱柔總體診斷報告曾波老師主講2023年6月30日信心六大支持點:1、前景絕對看好2、藍泡泡處于快速發(fā)展的前夜3、藍泡泡可望一“泡”成名4、以專興企戰(zhàn)略正確5、擁有做強做大的主流文化6、法人治理結(jié)構(gòu)為成為最優(yōu)秀的企業(yè)奠定了基礎擔憂恰恰來以上六個方面:1、前景看好,但無人引導;推廣可能找死,不推廣可
2025-02-24 22:11
【總結(jié)】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略5/18/2023第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略1第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略2第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略3第四節(jié)不同規(guī)模企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略4目錄第五節(jié)企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略5第六節(jié)企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟65/18/2023第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略一、發(fā)展型戰(zhàn)略概述
2025-03-08 10:19
【總結(jié)】企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略?李建良博士?北京信息科技大學經(jīng)濟管理學院?北京信息科技大學企業(yè)成長研究中心?2023-2023學年第2學期本講提要企業(yè)擴張戰(zhàn)略垂直一體化維度產(chǎn)品市場維度地理維度并購整合維度?講解知識要點?第一部分:企業(yè)多角化戰(zhàn)略?第二部分:企
2025-01-12 19:15
【總結(jié)】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學習目的與提要通過本章的學習,學生應該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點、適用條件、優(yōu)缺點及其實施方式,掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來學習:第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)總體目標,對企業(yè)未
2025-01-12 20:39
【總結(jié)】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績效快速突破的理念和工具企業(yè)運營千頭萬緒,管理與質(zhì)量是永遠不變的至理。在全球化經(jīng)濟背景下,一項全新的管理模式在美國摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見影的效果后,逐漸引起了歐美各國企業(yè)的高度關注,這項管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零
2025-06-28 07:24
【總結(jié)】企業(yè)物流與設備管理企業(yè)管理概論第九章導入案例?青島啤酒企業(yè)集團于1998年第一季度,提出了以“新鮮度管理”為系統(tǒng)目標的物流管理系統(tǒng)思路,開始建立新的物流管理系統(tǒng)。當時青島啤酒的年產(chǎn)量不過30多萬噸,但是庫存就高達1/10,維持在3萬噸左右。?這么高的庫存,引發(fā)了幾個問題:①占壓了相當大的流動資金,資金運作的效率低;②
2025-02-13 17:25
【總結(jié)】企業(yè)跨國經(jīng)營概論朱玉杰,(010)62789965清華大學經(jīng)濟管理學院2023年12月1時代管理本課程的目的理解國際化戰(zhàn)略的基本問題認識國際競爭特點與優(yōu)勢了解行業(yè)分析的方法認識國際市場及其進入和經(jīng)營策略2時代管理主要涉及的問題企業(yè)國際化的動力?國際化潛力分析國際商業(yè)環(huán)境
2025-03-05 17:03