企業(yè)物流與物流企業(yè)概論(編輯修改稿)
2025-03-11 11:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化作業(yè)水平，改用標(biāo)準(zhǔn)化包裝等） ③ 組建一支強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍； ④ 加強(qiáng)與客戶企業(yè)的溝通，不斷改進(jìn)服務(wù)； ⑤ 注重用戶價(jià)值的增加。 物流聯(lián)盟 ?是企業(yè)雙方在物流領(lǐng)域的戰(zhàn)略性合作中進(jìn)行的有組織的市場(chǎng)交易，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互相信任、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益、長(zhǎng)期互利、全方位的物流合作伙伴關(guān)系。 ?企業(yè)在進(jìn)行物流決策時(shí)，應(yīng)考慮的因素： ?物流對(duì)企業(yè)成功的影響度和企業(yè)對(duì)物流的管理能力； ?企業(yè)對(duì)物流控制力的要求； ?企業(yè)產(chǎn)品自身的物流特點(diǎn)； ?企業(yè)規(guī)模和實(shí)力； ?第三方物流的客戶服務(wù)能力。 物流外包 ?物流外包是以簽訂合同的方式，在一定期限內(nèi)將部分或全部物流活動(dòng)委托給專業(yè)物流企業(yè)來(lái)完成。 ?適用情況： ?物流對(duì)企業(yè)成功的影響程度不大，且企業(yè)對(duì)物流的管理能力較弱。 Outsourcing 案例 1： “統(tǒng)一” VS “大龍運(yùn)輸公司” 案例 2： “ IBM” VS “環(huán)隆電子代工大 廠” 一、外包的概念 ? 企業(yè)將一些非核心的、次要的或輔助性的功能或業(yè)務(wù)外包給企業(yè)外部的專業(yè)機(jī)構(gòu)，利用他們的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)來(lái)提高企業(yè)的整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力，而自身僅專注于那些核心的、主要的功能或業(yè)務(wù)。 一、外包的概念 ?外包是企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 ?它利用外部資源來(lái)完成原來(lái)由企業(yè)內(nèi)部人力和資源完成的功能或業(yè)務(wù)。 二、外包的特點(diǎn) 企業(yè)減少投資 No fixed costs, but variable costs. 二、外包的特點(diǎn) 企業(yè)將需求的不穩(wěn)定性轉(zhuǎn)移到外包商身上 Decrease marketing risks 二、外包的特點(diǎn) 注重核心競(jìng)爭(zhēng)力 Focus on core petency ?發(fā)展企業(yè)特有的，擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)； ?外包不專業(yè)，不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。 例如： 耐克 NIKE 二、外包的特點(diǎn) 4 、使用企業(yè)所不擁有的資源 ? 比如，分銷渠道的構(gòu)建，尤其是新產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng) 二、外包的特點(diǎn) 失去具有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù) 知識(shí) Loss of petitive knowledge. ?外包會(huì)妨礙新產(chǎn)品的發(fā)展 ?給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)機(jī)會(huì) ?案例 3： IBM在 1981年，決定進(jìn)入PC市場(chǎng)，但當(dāng)時(shí)公司沒(méi)有設(shè)備設(shè)施來(lái)生產(chǎn) PC，所以， I
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